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Se propusieron ideas respecto a un problema, necesidad y deseo, de los cuales se complementaron opciones de los compañeros
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Por integrantes se seleccionaron tres problemáticas a las cuales se plantearon tres soluciones diferentes de emprendimiento, dando un total de 27 propuestas de negocios.
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Tras el análisis de las propuestas, en equipo se opto por desarrollar la idea de la alternativa de café a base de la raíz de achicoria.
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Se planteo la idea a los compañeros y docente para una retroalimentación y comprobar si la propuesta pasa el primer filtro.
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Se hizo un estudio respecto a los consumidores de café para identificar un aproximado de posibles clientes, yendo desde lo macro a lo micro (TAM, SAM, SOM, MVM), además de investigar a la competencia con el fin de desarrollar un distintivo a nuestro producto.
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Tras delimitar el "MVM" se analizo la rutina diaria del cliente al que se desea llegar buscando similitudes y diferencias, seguido por un mapa de empatía para conocer más detalladamente cual es la percepción de nuestro producto, concluyendo con el perfil del cliente concretando las bases de las ideas para presentar la idea a terceras personas.
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Para una síntesis de avance del proyecto y ordenar las ideas se realizo el lean canvas en el cual se desarrollo la idea en general, es decir, problema, solución, matrices clave, propuesta de valor, canales, ventajas competitivas, segmento de clientes, estructura de costos y fuentes de ingreso.