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Se propusieron ideas respecto a un problema, necesidad y deseo, de los cuales se complementaron opciones de los compañeros. -
Por integrantes se seleccionaron tres problemáticas a las cuales se plantearon tres soluciones diferentes de emprendimiento, dando un total de 27 propuestas de negocios. -
Tras el análisis de las propuestas, en equipo se opto por desarrollar la idea de la alternativa de café a base de la raíz de achicoria.
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Se planteo la idea a los compañeros y docente para una retroalimentación y comprobar si la propuesta pasa el primer filtro. -
Se hizo un estudio respecto a los consumidores de café para identificar un aproximado de posibles clientes, yendo desde lo macro a lo micro (TAM, SAM, SOM, MVM), además de investigar a la competencia con el fin de desarrollar un distintivo a nuestro producto. -
Tras delimitar el "MVM" se analizo la rutina diaria del cliente al que se desea llegar buscando similitudes y diferencias, seguido por un mapa de empatía para conocer más detalladamente cual es la percepción de nuestro producto, concluyendo con el perfil del cliente concretando las bases de las ideas para presentar la idea a terceras personas. -
Para una síntesis de avance del proyecto y ordenar las ideas se realizo el lean canvas en el cual se desarrollo la idea en general, es decir, problema, solución, matrices clave, propuesta de valor, canales, ventajas competitivas, segmento de clientes, estructura de costos y fuentes de ingreso. -
A través del análisis realizado pudimos determinar cuales eran nuestros tres tipos de impacto y en que medida estos afectaban a la sociedad, la economía y al medio ambiente. También pudimos profundizar acerca de los factores que pueden significar algo positivo o negativo para nuestro modelo de negocio. -
Concretamos los supuesto acerca de nuestro negocio, pudiendo encontrar los opuestos a lo plateando, buscando posibles nuevas de ideas de implementación para el negocio. -
Se categorizo que tipo de innovación entraría nuestro modelo de negocio, quedando que la innovación era disruptivas dadas las características. Además de analizar cuál es el nivel de escalabilidad que puede alcanzar el negocio. -
Determinamos nuestra propuesta de valor, siendo que nuestro producto sirve ayuda a las personas que quieran probar una alternativa al café tradicional para su consumo. También se vio todo el proceso que lleva el elaborar el producto hasta que este en las manos del cliente. -
Tras la investigación para su realización pudimos explicar de manera más clara cuál era nuestros valores, y cómo buscábamos cambiar el mercado con nuestra idea de negocio. -
Tras todo el análisis para dar luz a la idea de negocios empezamos la fase inicial y operacional del BMC, terminando con una fase final del mismo.