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Cambios económicos y sociales que impulsan la necesidad de administrar el esfuerzo humano en fábricas. -
Atención a vivienda, educación y salud de trabajadores, precursor de RRHH modernos. -
Nuevos entornos laborales demandan administración del personal. -
Importancia creciente de los departamentos de personal. -
Uso de métodos científicos para seleccionar personal adecuado. -
Regulación laboral con jornada, derechos y bienestar. -
Establece límites legales para jornadas, mejorando calidad de vida laboral.
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Atención a relaciones obrero-patronales y aspectos sindicales. -
Principios para optimizar productividad laboral (Frederick Taylor). -
Reconocimiento de necesidades psicológicas y sociales del trabajador. -
HR como función clave para alinearse con la estrategia organizacional. -
Desarrollo y retención del talento como ventaja competitiva. -
Digitalización y automatización de procesos de gestión humana.
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Reconocimiento oficial como función estratégica.v
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Decisiones basadas en datos para mejorar la gestión del talento.
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Personalización y bienestar para compromiso y productividad.
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Nuevos modelos laborales flexibles con tecnología.
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IA para predicción y gestión efectiva del talento.
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Atracción, desarrollo y retención de talento clave.
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Consolidación del talento como ventaja competitiva sostenible.