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Organización y Selección de los problemas
El equipo escogieron 3 problemas por persona para desarrollarlos mejor en una próxima plantilla, se utilizó la herramientas Brain Writing -
Desarrollo de los problemas
Se profundizaron los problemas que el equipo escogió, sumandole explicación y ofreciendo posibles soluciones/ideas de negocio -
Realización del Perfil de la Idea de Negocio
Se profundiza y se realiza un perfil superficial sobre la idea de negocio, se establece el benchmarck y la vertical en la que se podría mover el negocio -
Inició del armado de las plantillas Análisis de negocio
El equipo puso las ideas y comentarios claves con los que se podría empezar el armado de las plantillas se utilizaron herramientas de DOC de Miro para mejor organización, y de ayuda para actualización del equipo. -
Finalización de las plantillas Previas al Market Scan Tool
Se finaliza el armado de las plantillas durante una reunion en la plataforma de discord. -
Realización de la Plantilla Market Scan Tool
El equipo investigó la competencia en el mercado y eligió 2 caracteristicas claves en las que nuestro modelo de negoció se enfocará. -
Realización de Plantillas Buyer Persona
Con el fin de tener una mejor visión sobre los clientes a los que apuntamos con nuestro modelo, apoyandonos con las previas plantillas, en este caso, con el MVM -
Continuación del Análisis del Cliente / Usuario
Se continúa con la realización de las plantillas enfocadas en el cliente, se realizán las plantillas Un Día en la Vida del Cliente, Mapa de Empatía y Ruta del Consumidor -
Afinación de las plantillas del Lean Starup
Se realizaron las plantillas, Tarjeta Conceptual y Lienzo de Propuesta de valor enfocadas en definir y afinar mas a profundidad nuestro concepto y propuesta de valor