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Frederick Taylor - Administración Científica
Taylor desarrolló métodos para optimizar el trabajo y aumentar la eficiencia, introduciendo estudios de tiempos y movimientos para mejorar la productividad laboral.
Dado que durante la Revolución Industrial, había una necesidad urgente de aumentar la eficiencia en las fábricas y talleres para satisfacer la creciente demanda de productos. -
Henri Fayol - Administración General
En un momento en que las grandes organizaciones industriales estaban creciendo, era esencial contar con un marco de referencia para administrarlas eficientemente. Es por eso que Fayol estableció los principios de la administración (planificación, organización, dirección, coordinación y control), proporcionando una guía estructurada para la gestión de organizaciones. -
Max Weber - Burocracia
En una epoca en la que con el crecimiento y la expansión de organizaciones complejas, era necesario implementar estructuras formales y procedimientos para mantener el orden y la eficiencia.
Weber destacó la importancia de la jerarquía y las reglas formales para una estructura burocrática eficiente, promoviendo la autoridad racional-legal como base de la gestión. -
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Elton Mayo - Estudios de Hawthorne
Debido a que durante la Gran Depresión, las condiciones laborales eran precarias, y estos estudios ayudaron a resaltar la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo para aumentar la productividad. Mayo descubrió el impacto de los factores sociales y las relaciones humanas en la productividad, señalando la importancia del bienestar de los trabajadores en el entorno laboral. -
Abraham Maslow - Motivación y Necesidades Humanas
En un entorno laboral en evolución, era fundamental entender el bienestar y desarrollo personal de los empleados para mejorar su rendimiento es por eso que Maslow introdujo la pirámide de necesidades humanas, explicando que la motivación de los individuos está basada en satisfacer necesidades que van desde las básicas hasta la autorrealización. -
George Dantzig - Programación Lineal
Dantzig desarrolló métodos de optimización de recursos mediante la programación lineal, utilizando modelos matemáticos para mejorar la eficiencia en la toma de decisiones administrativas.
Es por eso que los avances en matemáticas aplicadas a la administración permitieron implementar técnicas más precisas y efectivas en la gestión de recursos. -
Herbert Simon - Racionalidad Limitada
Durante el desarrollo de teorías de la decisión y economía conductual, era crucial entender cómo las personas toman decisiones en condiciones de incertidumbre.
Fue por eso que Simon introdujo el concepto de toma de decisiones con información limitada, desarrollando modelos de decisión que tienen en cuenta la racionalidad limitada de los individuos. -
Peter Drucker - Gerencia por Objetivos
En una época de globalización, las organizaciones necesitaban métodos efectivos para alinearse con objetivos estratégicos y alcanzar resultados deseados. Drucker introdujo la gerencia por objetivos, enfocándose en la fijación de objetivos claros y medibles para mejorar la gestión y el rendimiento organizacional. -
Douglas McGregor - Teoría X y Teoría Y
McGregor propuso los enfoques de gestión Teoría X y Teoría Y, que representan visiones contrapuestas del trabajador (controlador vs. autónomo), adaptando estilos de liderazgo a las necesidades individuales.
Es por eso que el reconocimiento de la diversidad de estilos de liderazgo y la necesidad de adaptarse a diferentes tipos de trabajadores fue clave en esta época -
Henry Mintzberg - Diseño Organizacional
Mintzberg identificó diferentes estructuras organizacionales (simples, burocráticas, adhocráticas) y su impacto en la eficacia organizacional.
pues en esa epoca los cambios en cómo se estructuran y operan las organizaciones requerían una comprensión profunda de las distintas formas de organización para optimizar el rendimiento. -
Michael Porter - Estrategia Competitiva
Con el crecimiento de la competencia global y mercados dinámicos, era fundamental contar con análisis estratégicos detallados para sobresalir en el mercado. Es por eso que Porter desarrolló herramientas para el análisis de la competencia, como las Cinco Fuerzas de Porter, ayudando a las empresas a formular estrategias para obtener ventajas competitivas.