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Se empieza a hablar de estrategia en el mundo empresarial, influenciado por la planificación militar. -
Define “estrategia” como la determinación de objetivos a largo plazo y la asignación de recursos. -
Igor Ansoff introduce esta herramienta para analizar oportunidades de crecimiento en mercados y productos. -
Surge el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), clave para el diagnóstico estratégico. -
El campo se re-etiqueta como “gestión estratégica” y se vincula con economía, sociología y psicología. -
Michael Porter desarrolla las cinco fuerzas y las estrategias genéricas, marcando un enfoque competitivo. -
Se incorpora la cultura organizacional, la visión compartida y el aprendizaje estratégico. -
Se enfatiza la adaptabilidad, innovación, sostenibilidad y el uso de tecnología para la toma de decisiones.