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Enfoque universalista o clásico de la administración
Dan inicio a la administración, su principal enfoque teórico eran la eficiencia y eficacia de las organizaciones. las teorías involucradas son:
la teoría clásica de Henry Fayol
la teoría científica de Frederick Taylor
la teoría burocrática de Max Weber -
Teoría burocrática de max weber
Creada por el sociólogo alemán Max weber
Es una teoría de gestión organizacional.
Tiene 6 principios:
-Jerarquía de autoridad
-Normas y reglamentos
- Impersonalidad
-Orientación profesional
- Proceso de selección formal.
-División del trabajo según especialidades
Buscó evitar la corrupción en las organizaciones.
Se especializó en la administración pública. -
Teoria cientifica de Frederick Taylor
Tiene como base al método científico.
Surge buscando la eficiencia empresarial y orden en las empresas.
Analiza los métodos y el orden de la ejecución de las actividades de obreros y trabajadores.
Tiene 4 principios básicos:
- Desarrollo de una ciencia de trabajo
-Selección científica del trabajador por habilidades.
-Colaboración de los patronos con los trabajadores
-División racional del trabajo -
Teoria clasica de Henry Fayol
una empresa puede ser dividida en 6 grupos estructurales: funciones técnicas, comerciales, de seguridad, contables, financieras,administrativas.
Principios básicos para orientar la administración, son:división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección,remuneración personal, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, trabajo en equipo e iniciativa
-la administración debe hacer parte de toda la cadena jerárquica. -
Period: to
Enfoque humanista
Surge en USA en 1930 gracias a la creación de las ciencias sociales.
En este hay una evolución del pensamiento y se empiezan a interesar por las personas que trabajan en las organizaciones y no solo en la eficiencia y eficacia de estas.
Se enfocó en: el análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo y a la adaptación del trabajo al trabajador
sus teorías y estudios más importantes son:
-Estudios de Hawthorne(Mayo)
-Motivación y necesidades humanas(Maslow)
-Teoría X y Y (McGregor) -
Estudios de Hawthorne de George Elton Mayo
Este experimento fue realizado con el fin de determinar la relacion que tenia la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los trabajadores.
Aunque este no era su objetivo inicial este dio inicio a el enfoque humanista y con este se determinó: que la productividad de las personas está ligada a normas sociales y sus expectativas propias, que los trabajadores deben ser vistos como miembros de grupos y que el comportamiento obedece a causas fisiológicas y sociales. -
Pirámide de necesidades humanas de Maslow
Esta teoría trata de explicar las relaciones humanas.
Según Maslow son 5 necesidades y están ordenadas en jerarquía.
1. Autorrealización: desarrollo personal..
2. Estima: aprecio,respeto..
3. Necesidades sociales: amistad, relacion romántica, familiar...
4. Seguridad: física, bienestar, financiera..
5. Fisiológicas: comida, agua, sueño... -
Teoría X Douglas McGregor
Esta teoría está basada en cómo las empresas veían al trabajador tradicionalmente.
- consideran que el trabajador es holgazán y se le debe obligar a trabajar.
- dicen que la mayor y única motivación del trabajador es el dinero.
- la dirección debe ser ejercida continuamente sobre los trabajadores para evitar su desinterés.
- el liderazgo debe ser autoritario, señalando al trabajador que y como debe hacer las cosas.
Fue publicada en 1960 pero su estudio e investigación fue previa a esto. -
Teoria Y Douglas McGregor
El autor crea esta teoria en contra de su definición de la tradicional o "X".
Esta teoría indica que la administración debe ser responsable de la organización de la empresa y sus recursos con el fin de cumplir objetivos
Dice que los empleados son seres activos y no holgazanes.
Da importancia a el cumplimiento de metas y retos empresariales para motivar al trabajador.
Se valora el compromiso.
Se publicó en 1960 pero fue pensada años antes por el autor. -
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Enfoque Cuantitativo
Se basa en modelos estadísticos y en la simulaciones para la toma de decisiones.
Surge en medio de la segunda guerra mundial para buscar estrategias racionales.
como fue un éxito fue implementado a otras áreas como la administración. Sus características son: pensamiento racional, diferentes disciplinas y visiones y la predicción.
Utilizaba técnicas de: econometría, probabilidad, espera, dinamismo, producción lineal y teoría de juegos.
Racionalidad limitada (Simon)
Programación Lineal (Dantzig) -
Teoría de la racionalidad limitada de Herbert Simon 1947
Simon plantea que las personas tomamos decisiones irracionales, ya que no tenemos suficientes recursos de información.
Dice que la toma de decisiones racional consta en 3 pasos:
1.Identificar las alternativas
2.Analizar los resultados de cada alternativa
3.Se compara la eficiencia y eficacia de cada una y se elige la más adecuada.
Además dice que la decisión será más correcta cuando se consiga más fácilmente el efecto deseado.
Se prioriza la eficiencia por encima de la adecuación. -
Programación Lineal de George Dantzig
Es utilizada en el mundo empresarial para resolver problemas de planificación, asignación de recursos y toma de decisiones.
se busca encontrar el valor máximo o mínimo de una función objetivo.
para hacer una programación lineal se deben seguir los siguientes pasos:
Definir el problema
Formular la función objetivo
Establecer las restricciones:
Representar el problema en forma de ecuaciones lineales
Resolver el sistema de ecuaciones lineales
Interpretar la solución -
Administracion por objetivos Peter F. Drucker
Es una búsqueda para alcanzar resultados y un proceso en el cual todas las partes implicadas de la empresa identifican y organizan objetivos comunes, analizando el resultado final.
tiene tres fases:
⋅ Fase inicial: definición de los objetivos entre todas las partes de la empresa.
⋅ Fase de seguimiento:reuniones de planificación de objetivos.
⋅ Fase de evaluación: evaluación del rendimiento laboral y el estado del proyecto.
Los objetivos se establecen de forma piramidal. -
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Enfoque contemporáneo de la administración
Este enfoque se basa en todas las teorías y enfoques antiguos y la mejora continua de estos llevada a cabo. Algunas de sus mas grandes teorías e investigaciones.
Gerencia por objetivos (Drucker)
Estrategia competitiva (Porter)
Diseño organizacional (Mintzberg) -
Estrategia competitiva Michael Porter
Esta nos dice que cuando una empresa tiene una ventaja competitiva sobre otras, ésta debe ser única en su sector, apreciada por el consumidor y debe mantenerse en el tiempo.
Para ello hay 3 estrategias según porter
-Estrategia de liderazgo en costes: vender productos más baratos que la competencia.
-Estrategias competitivas de diferenciación:hacer del producto unico.
-Estrategia del enfoque: crear productos enfocados en una necesidad. -
Diseño organizacional de Henry Mintzberg
Plantea que el diseño organizacional es esencial para una empresa.
para que un organización sea efectiva se deben evaluar todos sus elementos ante un cambio.
Tiene 5 componentes básicos
Cúspide estratégica o administración superior
Centro operativo
Línea Media
Estructura técnica
Personal de apoyo
(No todas las organizaciones necesitan los 5) -
referencias parte 3
-Martínez,L. (2020, septiembre 3). Escuela cuantitativa de la administración:qué es, y características.Portal Psicología y Mente. https://psicologiaymente.com/organizaciones/escuela-cuantitativa-administracion
-Torres, A.(2017, marzo 31). La teoría de la racionalidad limitada de Herbert Simon. Portal Psicología y Mente. https://psicologiaymente.com/inteligencia/teoria-racionalidad-limitada-herbert-simon -
referencias parte 5
- Tenea tecnologias. (2024, junio 18 ). APO I El éxito de la administración por objetivos en una empresa.tenea. https://blog.tenea.com/apo-administracion-por-objetivos/#:~:text=En%201954%20Peter%20F.,la%20consecuci%C3%B3n%20de%20peque%C3%B1os%20logros. -De Anta, G. (2022, noviembre 15). Las 3 estrategias competitivas de Porter. Gonzalo de Anta. https://gonzalodeanta.es/estrategias-competitivas-de-porter/
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referencias parte 4
-Ortega, C. (s.f).Programación lineal:Que es, usos y pasos para realizarla.Question PRO .https://www.questionpro.com/blog/es/programacion-lineal/
-Melendez, I. (s.f).Enfoques contemporáneos de administración.monografías. https://www.monografias.com/trabajos95/enfoques-contemporaneos-administracion/enfoques-contemporaneos-administracion
-gestiopolis. (s.f).Diseño organizacional de Henry Mintzberg.gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/diseno-organizacional-de-henry-mintzberg/ -
referencias parte 1
-imágenes generadas por Gemini IA. (05 marzo, 2025). conversación con el modelo de lenguaje AI. https://gemini.google.com/
-Universidad militar nueva granada.(s.f.). unidad 2. TEORIAS ADMINISTRATIVAS.Facultad de estudios a distancia. file:///C:/Users/Isabella/Desktop/Ev%20Pensamiento%20Administrativo-LAPTOP-036BOHB5.pdf
-Sridharam, M.(2022, 19 mayo). Burocracia-seis principios De Max Weber. THINKINSIGHTS. https://thinkinsights.net/strategy/bureaucracy-six-principles-max-weber -
referencias parte 2
-López,I. (2024, diciembre 17). LA PIRÁMIDE DE NECESIDADES HUMANAS DE MASLOW(CON EJEMPLOS). IRATXE LOPEZ PSICOLOGIA. https://iratxelopezpsicologia.com/necesidades-y-motivaciones-humanas-la-piramide-de-maslow/
-Castillero,O. (2017, noviembre 22). La teoría X y la teoría Y de McGregor.Portal Psicología y Mente. https://psicologiaymente.com/organizaciones/teoria-x-teoria-y-mcgregor