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Perfil de idea de negocio
Resumen del perfil general de la idea de negocio explicitando el problema, solución, a quien va dirigido y como funciona. -
Plasma de problema
Se llevó a cabo la identificación de problemas generales con el objetivo de identificar una idea relevante que pudiera servir como punto de partida. Este proceso permitió explorar distintas dificultades dentro del mercado y detectar oportunidades de mejora. -
Plantillas individuales de ideas
Filtro de la anterior actividad, donde se seleccionaron las ideas con mayor potencial para ser aplicadas en un Modelo de negocio. -
Pitch del Modelo
Diapositivas generales sobre el problema, solución, y producto o servicio que se propone -
Plantilla de validacion
Identificación de los puntos fuertes y débiles de la propuesta que fue sujeta a objeciones de un publico general. -
Análisis básico del mercado
Comprender y delimitar el tamaño al que pretendemos capturar, considerando el tamaño y la potencial competencia. -
Ejes y verticales
Sentar los ámbitos que cubre o con los que tiene relación el modelo de negocio propuesto -
Variables del Modelo
Identificar los aspectos que cubre el modelo propuesto en relación a innovación, tecnología, y sostenibilidad. -
Market Scan Tool
Descripción del TAM, SAM, SOM y MVM de la propuesta, considerando el potencial de ganancia. -
Market Scan Tool
Escaneo del mercado identificando los aspectos que nos diferencias de la competencia o empresas similares a la nuestra. -
Arquetipo del cliente
Identificar las características básicas de los clientes del mercado que la propuesta pretende capturar. -
Mapa de empatia
Mapa de empatía donde se busca entender la perspectiva del cliente, como piensa, que ve y como se siente. -
Lean Canvas
Listado de todos los elementos que componen el modelo de negocio propuesto, cubriendo las áreas de factibilidad, deseabilidad y viabilidad.