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Plasma de problema
Plasma de problema.
lluvia de ideas de problemas, necesidades y deseos en el entorno. -
Plantilla individual de ideas
Problemas varios y tres tipos de soluciones que podrian llevarse a cabo. -
Perfil de la idea de negocio
Idea de negocio: HIDROSMART -
Tamaño de mercado
Análisis de la competencia y proyecciones de crecimiento. -
Alcance de mercado
Estudio de las posibles competencia. -
Análisis básico de mercado
Estudio de mercado, competidores, TAM, SAM, segmentos de mercado. -
Ruta del Consumidor
Identificación, visualización y proceso interacción del consumidor hacia nuestro producto. -
Un día del Cliente
Se realizo la planificación del día del cliente. -
El gran ideal
Esta herramienta nos ayuda a identificar las tensiones y destresores acerca de nuestro modelo de negocio -
Circulo de Oro
Con el circulo de oro nos orientamos hacia la visión y el propósito de la empresa con el objetivo de optimizar nuestros resultados -
Propósito Masivo de transformación
Es una herramienta de ideación de propósito que enfoca a largo plazo con un postulado de grandes dimensiones y muy ambicioso -
LEAN CANVAS
Con esta herramienta identificamos estrategias para crear un modelo innovador de negocio. -
Chart de costos
Identificación de los costos fijos, variables, directos e indirectos a considerar para la propuesta en marcha del modelo de negocio. -
Empatía del cliente
Identificación de los factores que influyen en el cliente al momento de visualizar el problema. -
Perfil Resaltado de Diferenciadores
Ayuda a identificar factores, elementos o diferenciadores que permiten destacarse como ventaja competitiva, diferencias que hace único a nuestro producto a diferencia de otras competencias. -
Tarjeta Conceptual
Esta plantilla nos ayudo a tener un enfoque mas claro del problema en cuestión. -
Cinco Fuerzas de Porter
Con esta herramienta podemos analizar el entorno competitivo de la industria -
Triple Impacto
Nos ayuda a plantear los tres tipos de impacto que una empresa está a punto de llevar al mercado con su propuesta. -
Análisis PESTAL
Con esta herramienta nos permite conocer y evaluar el entorno y así planificar nuestra estrategia a corto, medio y largo plazo -
Alcance de Impacto
Que tipo de alcance logramos obtener de acuerdo a nuestra idea de negocio: SALUD Y BIENESTAR -
Kit de Modelo de Negocio
Con esta herramienta identificamos el valor de las partes interesadas, cliente, empresa y proveedores. -
Lienzo del Bussines Model CANVAS
En esta herramienta identificamos la afinación de la propuesta de valor -
Campos de Innovación
En el campo de innovación ubicamos el modelo de negocio en un cuadrante comprensible para trabajar bien en su competitividad -
Escalabilidad
Nos ayuda a identificar horizontes entre la oferta y nuevos mercados