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5000 BCE
CIVILIZACIÓN SUMERIA
Cultura: Sumerios Se da un desarrollo de la escritura como sistema de control administrativo. Se registraban inventarios y transacciones. Cita: (George y Álvarez, 2005, p. 3) Relación: Punto de partida de los registros administrativos, base para sistemas más complejos como el egipcio. -
2700 BCE
EGIPTO: LIBRO DE PTAH-HOTEP
Cultura: Egipcios Se presentan consejos administrativos sobre justicia, escucha activa, honestidad, planificación y liderazgo ético. Cita: (George y Álvarez, 2005, p. 5) Relación: Evoluciona la gestión con principios morales y procedimientos escritos. Continúa el desarrollo del control y la planificación. -
2000 BCE
CÓDIGO DE HAMMURABI
Autor/Cultura: Babilonios Surgen regulaciones sobre salarios, contratos y responsabilidad. Primeros principios legales administrativos. Cita: (George y Álvarez, 2005, p. 8) Relación: Introduce la legalidad en la administración. Complementa la práctica ética y organizativa egipcia con normas estrictas. -
400 BCE
SÓCRATES Y JENOFONTE
Autor/Cultura: Griegos Sócrates introduce la universalidad de la administración. Jenofonte la considera un arte independiente. Cita: (George y Álvarez, 2005, p. 13) Relación: Ruptura conceptual; de la práctica empírica se pasa a la reflexión filosófica sobre la administración. -
1501
SIGLO XVI - NICOLÁS MAQUIAVELO
Autor: Maquiavelo Importancia de la cohesión organizacional, cualidades del líder y el consentimiento de las masas. Cita: (George y Álvarez, 2005, p. 39) Relación: Reintroduce el papel del poder y la política en la administración. Continúa el legado grecorromano con realismo político. -
ENFOQUE ECONÓMICO-ADMINISTRATIVO
Autor: Adam Smith Se habla de división del trabajo, especialización y eficiencia en la producción. Base del enfoque económico-administrativo. Cita: (George y Álvarez, 2005, p. 49) Relación: Inicio del pensamiento administrativo moderno. Da paso a una administración basada en la productividad. -
JAMES WATT Y MATTHEW BOULTON
Cultura: Inglaterra industrial Se enfatiza en nuevos métodos de trabajo, incentivos salariales, control de calidad y normas operativas. Cita: (George y Álvarez, 2005, p. 50) Relación: Extiende las ideas de Smith al terreno industrial con aplicación práctica de la organización y eficiencia. -
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Autor: Frederick Taylor Por primera vez con Taylor se habla de la administración como una ciencia. Estudio de tiempos y movimientos, selección y entrenamiento del personal. Cita: (George y Álvarez, 2005, p. 79) Relación: Revolución en la administración, se transforma en una ciencia. Ruptura con la intuición y empírico. -
Period: to
TEORÍA ADMINISTRATIVA DE FAYOL
Autor: Henri Fayol Se da un primer modelo integral de funciones administrativas; encontramos los componentes de la función administrativa, la división de la actividad industrial, responsabilidades del administrador, además de los principios universales. Cita: (George y Álvarez, 2005, p. 98) Relación: Complementa a Taylor con enfoque gerencial. Continuidad en la sistematización del conocimiento. -
ESTUDIOS DE HAWTHORNE
Autor: Elton Mayo Se descubre la importancia del factor humano, la motivación y los grupos sociales en el trabajo. Cita: (George y Álvarez, 2005, p. 122) Relación: Ruptura con la visión mecánica de Taylor. Introducción de la psicología organizacional. -
ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA
Autor: Max Weber Análisis de la burocracia como forma racional-legal de organización. Principios de jerarquía, reglas y meritocracia. Cita: (George y Álvarez, 2005, p. 152) Relación: Sistematiza la organización moderna. Continuidad con Fayol, pero con un énfasis estructural. -
HERBERT SIMON
Autor: Herbert Simon Surge un modelo de racionalidad limitada. Encontramos la toma de decisiones como núcleo del proceso administrativo. Cita: (George y Álvarez, 2005, p. 190) Relación: Integra la psicología a la teoría administrativa. Innovación respecto a los modelos mecanicistas. -
Period: to
TEORÍA DE CONTINGENCIA
Autores: Joan Woodward, Lawrence, Lorsch, Burns y Stalker Se plantea que no existe una única forma óptima de administrar. La estructura y el comportamiento organizacional deben adaptarse a variables internas y externas como la tecnología, entorno y tamaño de la empresa. Cita: (George y Álvarez, 2005, p. 201) Relación: Rompe con los enfoques universales y rígidos de la administración clásica y estructuralista, proponiendo un enfoque flexible que da origen a modelos adaptativos. -
ESTRATEGIAS
Autor: Michael Porter Análisis competitivo e introducción de la estrategia como herramienta clave de la administración. Cita: (George y Álvarez, 2005, p. 236) Relación: Evolución de la planeación estratégica. Conecta la administración con la competitividad global. -
Period: to
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
Autores: Peter Senge, Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi Surge una visión de la administración centrada en el aprendizaje organizacional y la creación del conocimiento como fuentes clave de ventaja competitiva. Cita: (George y Álvarez, 2005, p. 250–253) Relación: Representa una continuidad con la teoría de la contingencia, pero introduce una ruptura significativa al colocar el conocimiento y la cultura como ejes estratégicos.