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Planeaban, organizaban y controlaban a miles de trabajadores
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Utilizaban una junta de consejo para cada caso en que debía tomarse una decisión importante
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Tenían una junta de consejo para cada caso en que debía tomarse
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Conceptos de la organización
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Grecia Universidad de la Administración y libro de la republica 400 a.c
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Roma Catón enuncia la descripción de funciones
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Jesús utilizo las relaciones humanas, la unidad de mando; y los reglamentos
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Aristóteles En su libro la “política” distingue tres formas de administración publica 300 a.c
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Nicolas Maquiavelo enuncia las cualidades del liderazgo, consenso del grupo
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Con la primera revolución industrial del carbón y el hierro, se utiliza el concepto de control.
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Hace énfasis en el método científico, división del trabajo, estudió de tiempos y movimientos, especialización, contabilidad de costos.
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Utilizo organigramas para comprender la escritura organizacional
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Desarrolla la teoría científica de la administración
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Teoría Clásica de la Administración - Henry Fayol (1841-1925). Definió la administración a partir de cinco funciones administrativas que son planeación, organización, dirección y control.
- Las seis Funciones básicas de la empresa. Funciones Técnicas ,funciones comerciales, Funciones financieras, Funciones de seguridad, Funciones contables, Funciones Administrativas. -
- Método científico de la administración
- Elevación de productividad de las fabricas
- Sistema de Tarifas diferenciales
- La jornada laboral se acorto a ocho y media horas
- Se introdujeron periodos de descanso
- Aumento la eficiencia del sistema de control
- Frank Gilberth(1868-1924)y lilian Gilberth(1878-1919) Reducción del trabajo a los movimientos indispensables
- Henry Gantt (1861-1919).Grafica de Gantt, Tarifa por pieza mas de gremio, Interés en las personas
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Desarrolla la teoría clásica de la administración
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Teoría de relaciones humanas
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Teoría de la burocracia
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Teoría del comportamiento
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- Concepto de línea y staff
- División de trabajo vertical (Niveles de Autoridad) , y horizontal (Departamentalización
- Visión mecánica y racional de la empresa
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Teoría del Desarrollo organizacional
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Revisión fundamental y rediseño radical de procesos para obtener rendimiento en costos