-
500 BCE
Antigua Grecia
El liderazgo se basaba en la idea de que el líder era un héroe. -
500 BCE
Civilizacion Sumeria
En el siglo V y IV a.C., los sacerdotes administraban los bienes del pueblo, lo que evidencia el liderazgo. -
Period: 500 BCE to 600 BCE
Siglo V
-
Period: 476 to 1492
Edad Media
Siglo V a Siglo XV
El liderazgo estaba influenciado por la religión y el feudalismo. -
Period: to
Revolucion Industrial
El liderazgo empezó a cambiar. -
Period: to
Finales del Siglo XIX
Se comienza el estudio formal de las teorías del liderazgo. -
Period: to
Principios del Siglo XX
Surgen las “Teorías de los rasgos” que ubican al líder con base en su personalidad. -
Teoria del Gran Hombre
Sugiere que el liderazgo es innato y se basa en características específicas de ciertos individuos, como rasgos de personalidad y habilidades inherentes. Se enfoca en líderes destacados que surgieron en momentos cruciales de la historia -
Teoria de los Rasgos
Se basa en las características particulares de cada líder, como carisma, inteligencia y confianza, son comunes entre los líderes efectivos. Se busca identificar qué características hacen a un buen líder. "Ralph Stogdill y Edwin Ghisell". -
Teoria del Comportamiento
Los investigadores comienzan a centrarse en el comportamiento y las acciones de los líderes en lugar de sus rasgos inherentes. Se distinguen dos estilos principales: liderazgo autocrático y liderazgo democrático -
Teoría de Contingencia
Se plantea que no existe un estilo de liderazgo único que funcione en todas las situaciones, sino que el enfoque adecuado depende de varios factores contextuales -
Teoria de las Relaciones
El líder involucra a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para alcanzar la visión, se basa en el liderazgo de transformación y de servicio -
Teoria de las metas
Los líderes son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndolos de que mediante la realización de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos, lideres con capacidad para guiar a sus subordinados hacia la consecución de metas. "Evans y House" -
Teoría de la Decisión Normativa
Proponen diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de esos procedimientos son: Decisiones Autocráticas del líder."Vroom y Yetton" -
Teoría de Liderazgo Transformacional
Bernard M. Bass introduce la idea de que los líderes transformacionales inspiran y motivan a sus seguidores para alcanzar metas más allá de sus intereses personales. Se enfatiza la importancia de la visión y la inspiración. -
Teoría de la Inteligencia Emocional en Liderazgo
Bernard M. Bass introduce la idea de que los líderes transformacionales inspiran y motivan a sus seguidores para alcanzar metas más allá de sus intereses personales. Se enfatiza la importancia de la visión y la inspiración. -
Liderazgo que obtiene resultados
Daniel Goleman destaca en este articulo seis estilos de liderazgo: coercitivo, autoritario, afiliativo, democrático, formativo y orientado a resultados. Cada estilo tiene un impacto diferente en la motivación y el desempeño de los equipos -
Liderazgo Adaptativo
Se promueve el concepto de liderazgo adaptativo para abordar desafíos complejos y cambiantes. Los líderes adaptativos fomentan la capacidad de aprendizaje y ajuste en sus equipos y organizaciones. -
Liderazgo en la Era Digital
Con el avance de la tecnología y la globalización, los líderes enfrentan nuevos desafíos para comunicarse efectivamente y motivar equipos dispersos geográficamente. Se valora la habilidad para utilizar herramientas digitales y mantener una comunicación clara y transparente