-
Meeting Ms. Aulia dan Pak Gigeh untuk membahas persiapan Kick-off project (tanggal, peserta, teknis komunikasi)
-
Mustang Project merupakan proyek kolaborasi antara PT. Berkah Mulia Mandiri (BMM) dengan Hyouman Enterprise (HE) yang berkaitan dengan Internalisasi Budaya Perusahaan serta peningkatan Soft Skill karyawan PT. BMM
-
-
Kick off Project Mustang dihadiri oleh seluruh pimpinan PT. BMM (BOD, Manager Spv) -
KPI Phase - BOD Aspiration Strategy Mapping for Corporate Level
-
Proposing KPI draft for Corporate level
-
Data Gathering with 6 Departments (FAT, Sales Marketing, Operational, IT, HR, Operational (Branch))
-
Change Readiness Workshop for Leaders
-
-
Discussion approval of KPI draft for Managerial level
-
- Give more context to staff level regarding the KPI Breakdwon and Process
- Give knowledge and practical support for them to build their individual KPI (so later during the Workshop they are more independent)
-
Share draft of Cascaded KPI (All employees)
-
Offsite checking approval of KPI draft for Staff level
-
Tim BMM mengisi jadwal meeting, yang akan digunakan oleh tim HE untuk memahami efektivitas meeting secara internal.
-
Pengisial SEAL-A dan penjadwalan reading sessions
-
Celebrating Milestone Strengthening the KPI Transition -
Step by Step Monitoring Evaluasi KPI -
Share hasil discovery assessmen dan interview kepada BOD, Manager, dan Spv -
BOD Discussion: Value identification (PRIDE (Kalibrasi nilai: identifikasi definisi, realisasi)
-
Proses mendefinisikan nilai budaya perusahaan PRIDE (kompetensi, key behaviors, assessment)
-
Gap Identification: Interview with Leaders Staff per-department
-
Gap Identification: Interview with Leaders Staff per-department
-
Approval nilai dan kompetensi, deck, gladi bersih
-
Membahas fase awareness dengan HR
-
Pengukuran awal internalisasi budaya seluruh karyawan
-
Sosialisasi kepada seluruh karyawan -
- Membuat rencana dan RACI untuk artefak BMM
- Weekly meeting update dan support
- Finalisasi
-
- Pemaparan hasil assessment
- Rencana intervensi berdasarkan hasil assessmen kualitatif dan kuantitatif
-
- Penjelasan tentang pentingnya rutinitas membahas KPI
- Mengulang penjelasan tracker KPI
- Menyepakati rutinitas bulanan dan triwulan terkait KPI
-
- Tim HR berkoordinasi dengan tim untuk mempersiapkan laporan Q1 kepada direksi
-
- Pemaparan revisi dan detail rencana intervensi
-
-
- Onboarding
- Probation
- Evaluation System
- Reward System
- Development
- Exit
-
- Inisiatif 1: Poster / Buku Saku Digital
- Inisiatif 2: “Kamus Nilai PRIDE ala Kita”
- Inisiatif 3: “Tantangan Mingguan”
-
-
- Organizational Structure
- Job Descriptions, Competency Framework, Role Responsibility Matrix
- Workforce Planning Documents
-
-
- Membahas timeline Employee Journey Audit
- Menentukan peran dan teknis project
-
- Menggali harapan BOD terkait bisnis model LG/BMM di masa depan
- Menggali area dari struktur organisasi yang dapat ditingkatkan
-
Melakukan sosialisasi kepada seluruh Manager departemen bahwa proses onboarding memerlukan improvement serta meminta bantuan para Manager untuk melengkapi data onboarding yang telah difasilitasi (template onboarding) -
-
Tim HE mempresentasikan usulan perbaikan struktur organisasi
-
- Melakukan percobaan kepada departemen Operasional Finance (Manager) dalam penggunaan form evaluasi (PA) yang telah didisain ulang.
-
-
- Melakukan konfirmasi ulang terkait rencana improvement Struktur Organisasi
- Menyepakati action plang Sep-Dec 2025
-
- Bersama seluruh tim HC (LG) menyiapkan materi onboarding untuk HC Manager
-
FGD dengan Manager Marketing guna menggali proses bisni - pengumpulan data untuk improvement Struktur Organisasi
-
Update progres material
-
Mengumpulkan data terkait proses bisnis departement operational - data akan digunakan untuk rencana improvement struktur organisasi
-
Agenda:
Pemaparan Project Mustang dan hal-hal yang telah dilakukan -
-
-
Membahas target 90 days road map
-