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PLASMA DE TORMENTA DE IDEAS
Se define el tema entre todos
El grupo acuerda sobre qué problema u objetivo trabajar.
Cada miembro propone ideas libremente
Todos participan, sin criticar ni evaluar.
Se anotan todas las ideas del grupo
Se escriben en post-its, pizarras o digitalmente.
Se agrupan ideas similares en conjunto
El grupo organiza y clasifica las ideas por categorías.
Se eligen y priorizan las mejores ideas como equipo
Se vota o decide cuáles son más útiles, creativas o realizables. -
PERFIL DE IDEA DE NEGOCIO
En esta plantilla se describe de forma breve y estructurada la idea de negocio, identificando el producto o servicio, la necesidad que cubre, el público objetivo y el valor diferencial. Sirve para clarificar y comunicar el concepto central antes de avanzar en su desarrollo o validación. -
ANALISIS BASCICO DEL MERCADO
En esta plantilla se recopila y organiza información esencial sobre el mercado objetivo, incluyendo el perfil de los clientes, tamaño del mercado, competencia y tendencias relevantes. Permite comprender el entorno donde se desarrollará el negocio para tomar decisiones informadas. -
PLANTILLA DE IDEAS O PROPUESTAS
Espacio destinado a recopilar y organizar ideas creativas, soluciones, mejoras o iniciativas estratégicas que puedan aplicarse al modelo de negocio. Aquí se exploran nuevas oportunidades antes de ser evaluadas o ejecutadas. -
ARQUETIPO DE CLIENTE
En esta plantilla se define el perfil detallado del cliente ideal, incluyendo características demográficas, comportamientos, necesidades, motivaciones y problemas. Sirve para entender mejor a quién va dirigido el producto o servicio y orientar las estrategias de marketing y ventas. -
UN DIA DEL CLIENTE
En esta plantilla se describe el día típico del cliente ideal, sus actividades, emociones, desafíos y necesidades a lo largo de su jornada. Esto permite comprender su contexto y experiencia diaria para diseñar productos, servicios o comunicaciones que realmente se adapten a su vida. -
HERRAMIENTA DE SCAN DE MERCADO
Esta plantilla se utiliza para identificar y analizar de manera sistemática factores externos que pueden afectar el negocio, como oportunidades y amenazas en el mercado, competencia, tendencias y comportamientos del consumidor. Ayuda a anticipar cambios y tomar decisiones estratégicas informadas. -
CONSIDERANDO LA PROPUESTA DE VALOR
En esta plantilla se define claramente el valor único que el producto o servicio ofrece al cliente, destacando los beneficios principales, cómo resuelve sus problemas o satisface sus necesidades, y qué lo diferencia de la competencia. -
MAPA DE EMPATIA
En esta plantilla se exploran y organizan las percepciones, pensamientos, sentimientos, necesidades y comportamientos del cliente o usuario. Su objetivo es profundizar en la comprensión emocional y racional del cliente para diseñar soluciones más alineadas con sus expectativas. -
TARJETA CONCEPTUAL
En esta plantilla se organiza y sintetiza un concepto clave o idea central, mostrando sus características principales, relaciones con otros conceptos y su aplicación práctica. Sirve para facilitar la comprensión y comunicación efectiva de ideas complejas. -
RUTA DEL CONSUMIDOR
En esta plantilla se mapea el recorrido completo que realiza el consumidor desde el primer contacto con la marca hasta la compra y uso del producto o servicio. Se identifican puntos de interacción, emociones, obstáculos y oportunidades para mejorar la experiencia del cliente. -
MTP
En esta plantilla se define el propósito masivo y transformador que guía la visión y misión de una organización o proyecto. Representa una meta ambiciosa que inspira y motiva al equipo, enfocándose en generar un impacto significativo y duradero en la sociedad o mercado. -
TRIPLE IMPACTO
En esta plantilla se evalúan y organizan los impactos positivos que genera un negocio en tres áreas clave: económica (rentabilidad y generación de empleo), social (beneficios para la comunidad y bienestar) y ambiental (uso sostenible de recursos y cuidado del medio ambiente). Permite medir la contribución integral del negocio. -
CIRCULO DE ORO
En esta plantilla se exploran y definen tres niveles fundamentales de la comunicación empresarial: Por qué (la causa o propósito que motiva el negocio), Cómo (los procesos o valores que diferencian la forma de trabajar), Qué (los productos o servicios que se ofrecen). -
BIG IDEAL
En esta plantilla se formula la idea central y transformadora que impulsa el negocio o proyecto, resaltando su propósito, innovación y el impacto que busca generar en el mercado o la sociedad. Sirve para enfocar la estrategia y comunicar la visión de forma contundente. -
ANALISIS PESTAL
En esta plantilla se identifican y organizan los factores externos que pueden influir en el negocio, agrupados en seis dimensiones: Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales. Este análisis ayuda a entender el entorno macro para anticipar oportunidades y amenazas. -
LEAN CANVAS
En esta plantilla se describe de forma rápida y estructurada el modelo de negocio, identificando los problemas, soluciones, segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, fuentes de ingresos, costos, métricas clave y ventajas competitivas. Es una herramienta ágil para validar ideas y planificar estrategias.