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Frederick Taylor
Analiza los puestos de trabajo en las fábricas buscando formas de potenciar eficiencia y productividad, conociendo los tiempos, actitudes y salarios requeridos para cada empleo
Aportes:
Estudio de tiempos y movimientos
Selección de obreros por aptitudes
Incentivos a quienes tengan mayor desempeño
Propone la capacitación de los trabajadores para ser más productivos y eficientes -
Henri Fayol
Desarrolló principios administrativos aplicables a toda la organización, identificando áreas funcionales clave, estos son clave para la programación, coordinación, dirección por objetivos, consultoría en las empresas
Aportes:
Desarrolla el modelo administrativo de planeación, organización, dirección, coordinación y control
Establece los 14 principios de la administración
Impulsa la división de áreas funcionales -
Hawthorne y Elton Mayo
Se destaca la importancia de los factores ambientales y las relaciones grupales en el rendimiento y producción de los empleados.
Aportes:
Destaca la importancia de los aspectos sociales y emocionales en el lugar de trabajo
La productividad no depende de errores técnicos, involucra las relaciones humanas y el clima organizacional -
Chester Barnard
“las organizaciones son de naturaleza cooperativa y no pueden dejar de serlo” (Aguero, 2017 p, 5) -
Max Weber
Aportes
División del trabajo
Jerarquía de autoridad
Establecimiento de reglas y normas dentro de la organización
Impersonalidad en las organizaciones
la organización responde a la eficiencia y racionalidad -
Amitai Etzioni
Plantea la teoría estructuralista la cual se enfoca en las organizaciones como sistemas sociales abiertos que interactúan con su entorno, buscando equilibrar la estructura y el recurso humano
Aportes
Organizaciones como sistemas sociales
La interacción interpersonal
La organización como sistema social abierto
La comunicación como elemento principal de autoridad -
Ludwing Von Bertalanffy
Plantea la teoría general de los sistemas, este comprende la complejidad de la organización en diversos campos
Aportes
Comprende la complejidad de los sistemas
Principios de totalidad, la organización y la interdependencia
Sistemas abiertos y cerrados
Incluye distintas disciplinas en la administración -
Peter Drucker
Plantea que los negocios existentes tienen que enfocarse en las oportunidades para ser efectivos, como una estrategia de crecimiento y desarrollo
Aportes
Descentralización organizacional
Gestión por objetivos
Alianzas estratégicas
Asociaciones
Contratos externos de procesos -
Herbert Simon
Propuso el concepto de "racionalidad limitada", sugiriendo que las decisiones organizacionales están condicionadas por la información disponible y las limitaciones cognitivas de los individuos. -
Douglas Mc Gregor
Es conocido por la teoría X e Y, en la cual convergen dos enfoques la teoría x asume que los empleados son reacios al trabajo y necesitan control. La teoría Y apuesta por la motivación y la capacidad de los trabajadores para cumplir responsabilidades y metas
Aportes
Liderazgo, motivación y enfoque
Gestión optima de recursos humanos
Participación activa de los trabajadores -
Philip Selznick
la administración se orienta a través de la eficiencia, racionalidad y consecución de objetivos, los procesos por su parte son institucionalizados en valores, sensibilidad y adaptación. -
El institucionalismo económico
El proceso económico se configura dentro de la dimensión social, integrando la cultura y la historia. -
Warren G Bennis
Aporta la Teoría del Desarrollo Organizacional o D.O El enfoque principal de esta teoría es buscar el crecimiento y desarrollo de las potencialidades de las personas en las empresas. -
Lawrence y Lorsch y Thompson
"las organizaciones actúan racionalmente adaptándose a su entorno, a través de variables del contexto que determinan las estructuras organizacionales” (Agüero, 2007; p.9) -
Michael Jensen y William Meckling
Exploraron la relación entre propietarios y gestores, enfocándose en los conflictos de interés y los costos derivados de la separación entre propiedad y control. -
Aldrich
las organizaciones son nichos dentro de un contexto, los cuales poseen recursos y restricciones que apoyan una forma institucional -
Jeffrey Pfeffer y Gerald Salancik
plantean que las organizaciones se rigen por políticas interés que permite tomar decisiones estratégicas, buscando alternativas viables y mejorando el entorno para obtener ventajas en recursos, las empresas tienen una relación de codependencia con el contexto -
Kenneth Richmond Andrews
Es el precursor de la estrategia empresarial, en su obra “the concept of corporate strategy” y considera que toda política empresarial se desarrolla a partir de las habilidades, actitudes y conocimientos de una organización -
Michael Porter
Contribuye a determinar que actividades dentro de una empresa debe tener una ventaja competitiva, ayudando a la empresa a crear actividades estratégicas comprendiendo el funcionamiento de costos, fuentes de diferenciación existentes y potenciales -
Michael Hannan (1977) y John Freeman (1984):
las organizaciones no se adaptan al entorno, sino que son seleccionadas por este, mediante un proceso de variación en las operaciones, funcionamiento exitoso y conservación de estos procesos a través de capacitación y formación organizacional -
Williamson (1975, 1981, 1985)
pretende explicar porque existen y actúan las organizaciones, a través de factores como bienes y servicios, da valor a la transacción -
Granovenen
las transacciones no solo se dan a nivel económico sino que son más fuertes en contextos sociales -
Edward Freeman
introdujo la teoría de las partes interesadas (stakeholders) a la administración, destacando la importancia de gestionar las relaciones con todos los grupos afectados por la empresa, no solo los accionistas -
Alvesson y Deetz
cuestiona las ideas tradicionales sobre la gestión y las organizaciones. En lugar de verlas como estructuras racionales y eficientes considera que el conocimiento es subjetivo y construido socialmente, el lenguaje y el discurso crean la realidad organizacional -
David J Teece
Su teoría se fundamenta en tres principios, la detección que consiste en reconocer las oportunidades, aprendizaje de las fuentes externas de conocimiento. El segundo es aprovechar las oportunidades, implicando la toma de decisiones y modelo de negocio. El tercero es transformar, donde se selecciona el modo de gobernanza y se integra conocimientos para mejorar la organización -
Nestor Braldot
aplica principios de neurociencia a la gestión empresarial, aporta herramientas para mejorar la comprensión del comportamiento humano, la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones, lo que conduce a una mayor eficiencia y bienestar organizaciona