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Aquí se colocaron y seleccionaron un problema, una necesidad y un deseo de cada uno de los integrantes del grupo -
Aquí se escogió de manera individual en cada plantilla de cada integrante ya sea un problema , una necesidad o un deseo de la plantilla del plasma de idea . Para poder responder con 3 soluciones con modelo de negocio -
Aquí ya se seleccionó basado en el problema , necesidad o deseo el modelo de negocio y se lo pasa a esta plantilla de perfil donde se hace una descripción del modelo , para quien va dirigido , qué tecnología tendrá , qué producto o servicio es , lo adicional que contemplará y lo innovador del modelo -
Aquí se dividió el mercado en 4 secciones , TAM , SAM , SOM y MVM donde en cada uno se puso como resultado las ganancias anuales que se tendrían -
En esta plantilla se hizo un análisis básico del mercado mínimo viable , los competidores , el TAM , SAM. -
En esta plantilla se colocó en los cuadrantes a los competidores identificados características que son ( más caro , menos caro , menos rápido ( atención ), más rápido ( atención ). -
En esta plantilla se describe en un formato de 24 horas la rutina que tendría mi cliente ideal en un día , añadiendo también de alguna manera el modelos de negocio -
Esta plantilla trata de conocer al cliente y responder preguntas que se harían para cumplir sus metas , sus dolores , sus ganancias , que podría provocar sus comportamientos -
Aqui se ponen todas las tendencias basado en el modelo de negocio en los cuatros cuadrantes que marca la plantilla -
Esta plantilla es para medir que tan fuerte es el impacto basado en lo economico, social y medioambiental -
Esta plantilla es el analisis pestel donde se ven los problemas macro politico, economico, social, tecnologico, ecologico, legal -
En esta plantilla se proyectan las tendencias basados en el PESTEL -
es una herramienta de planificación estratégica que permite visualizar, diseñar y analizar un modelo de negocio de forma gráfica y concisa. -
En esta plantilla se ponen los flujos entre los socios y clientes con mi modelo de negocio para ver lo que que doy y lo que recibo simultaneamente -
Esta plantilla ayuda a indentificar que horizontes y escalabilidad presenta el modelo de negocio -
Plantilla de cuadrantes donde ponemos segun nuestra percepcion en que cuadrante de innovacion se encuentra nuestro modelo de negocio