-
Finalització de les preguntes sobre que falla en els programas de seguiment reinserció social
Al final de les entrevistes que vaig fer hi havia dues preguntes relacions sobre si creien en la reinserció social dels persones. Tots dos van afirmar que no, i els vaig preguntar que creien que era el que fallava i em van respondre que per a ells li fallaven els programes de seguiment. -
Ampliació d'informació sobre programes de seguiments a Catalunya
A partir de les entrevistes vaig decidir investigar sobre els programes vigents a Catalunya i veure que característiques tenen. -
Finalització d'arbre cause-efecte
-
Finalització preguntes sobre l'organització dels programes de seguiment
Al acabar l'arbre de causes efectes vaig preguntar al funcionari si sabia com s'organitzaven els programes de seguimtent. Em va dir que s'organitzava per fases sis fases i també que tenia que tenir clar la missió la visió i els objectius tant específics com generals. -
Finalització primera fase del programa de reinserció social
Per dur a terme la primera fase, vaig consultar al funcionari sobre les activitats que s’hi realitzaven i les tasques que calia complir. A més, vaig investigar diversos programes de seguiment, i vaig començar a esquematitzar tant la fase inicial com les activitats principals. Després de tenir-ho clar, vaig redactar la fase inicial des de zero amb les seves activitats corresponents, seguint les indicacions del funcionari. -
Finalització fase dos del programa de seguiment
En acabar la primera fase, vaig preguntar al funcionari de presó com es planificaria la segona i, gràcies a l'anàlisi de l'arbre de causes i efectes, vaig centrar-me en les diferents àrees. Vaig confirmar amb ell si era adequat basar-me en les àrees assignades, i em va donar el vistiplau. Llavors vaig començar a planificar les activitats per a cada àrea, establint objectius, identificant aspectes a treballar i avaluant el suport econòmic necessari per assolir-los. -
Finalització fase tres
En acabar la fase dos vaig començar a pensar sobre com l'organització negocia amb els col·laboradors i quin compromís acabant extraient. Llavors, vaig decidir preguntar-ho al funcionari i em va explicar unes directrius que han de seguir les dues parts i que aquest acord ha d'estar subjecte a través de les àrees d'intervenció de la fase dos. A partir d'aquesta informació vaig començar a esquematitzar-ho i després passar-ho al document. -
Finalització fase quatre
Després de completar la fase tres, vaig parlar amb el funcionari sobre la fase quatre. Em va explicar que aquesta fase es centrava en el seguiment de les actituds dels col·laboradors i en identificar les limitacions que aquests podien tenir. També es tractava de definir les tasques del personal encarregat del projecte. Un cop em va donar unes directrius, vaig començar a replantejar quines actituds podien tenir els encarregats davant aquest seguiment i què haurien de fer. -
Finalització fase cinc
Al començar la fase cinc, el funcionari em va dir que estava una mica relacionada amb la fase quatre, ja que a partir de les limitacions i canvis que podia haver tingut el col·laborador en el seguiment, s'havien de seguir unes directrius per poder replantejar el seu programa. Llavors vaig començar a pensar quines activitats podien fer els encarregats per poder fer un replantejament exitós. -
Finalització fase sis i programa de seguiment
Finalment, al començar a replantejar la fase sis, tenia dubtes sobre què s'havia de fer i quin tema s'havia de tractar. Em van explicar que aquesta fase es decideix si el col·laborador ha complert totes les àrees assignades dins del programa. Mitjançant una consensuació conjunta entre encarregats i col·laborador. Amb aquesta informació, vaig decidir analitzar quins aspectes eren necessaris per mesurar la finalització i el seguiment posterior del programa.