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Administración Científica (c. 1911) Frederick W. Taylor
Aplicación de métodos científicos para estandarizar procesos y aumentar la eficiencia. Introdujo estudios de tiempos y movimientos, especialización y selección científica del personal.
Taylor, fue el sustento para la constitución de la práctica administrativa moderna (Chiavenato, 2006, p. 39).
Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill. -
Teoría Clásica de la Administración (c. 1916) Henri Fayol
Enfatiza la organización formal y la estructura jerárquica. Introduce las funciones administrativas: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
La teoría clásica de la administración fue impulsada por el francés Henry Fayol en 1916, para ofrecer mejoras a la teoría de la administración científica (taylorismo)" (Chiavenato, 2006, p. 91). Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill. -
Teoría de la Burocracia. Max Weber
Propone un modelo organizacional racional y legal, basado en reglas impersonales, jerarquía formal y especialización del trabajo, donde los cargos se ocupan por competencia. "La organización burocrática proporciona el más alto grado de eficacia en el trabajo y la organización" (Weber, citado en Chiavenato, 2006, p. 60). Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill. -
Teoría del Comportamiento Organizacional Elton Mayo, Abraham Maslow, Douglas McGregor
Factor humano, la motivación y el comportamiento de los empleados. Introduce teorías como la jerarquía de necesidades (Maslow) y las teorías X y Y (McGregor). "El concepto de 'hombre que se autorrealiza' explicaba de una manera más exacta la motivación del hombre, considerando que las administraciones deben adaptarse a las necesidades de los individuos" (Chiavenato, 2006, p. 500).Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill. -
Teoría de la Ciencia de la Administración. Herbert Simon, Harold Koontz entre otros
Aplica modelos matemáticos y técnicas cuantitativas como la investigación de operaciones y la estadística para mejorar la toma de decisiones gerenciales. "Un enfoque contemporáneo que aplica técnicas cuantitativas rigurosas para que los gerentes obtengan el máximo provecho de los recursos al producir bienes y servicios" (Robbins Coulter, 2018, p. 160).
Robbins, S. P., Coulter, M. (2018). Administración (13. ed.). Pearson. -
Teoría de los Sistemas. Ludwig von Bertalanffy
Considera a la organización como un sistema abierto compuesto por partes interrelacionadas que interactúan con su entorno. Busca el equilibrio y la adaptabilidad para lograr sus objetivos. "Una organización es un sistema abierto que interactúa continuamente con su ambiente para sobrevivir y prosperar" (Kast Rosenzweig, 1985, p. 55).
Kast, F. E., Rosenzweig, J. E. (1985). Administración en las organizaciones: un enfoque de sistemas y contingencias. McGraw-Hill. -
Teoría de la Contingencia. Fred Fiedler, Paul Lawrence, Jay Lorsch
Sostiene que no existe una única manera "correcta" de organizar o liderar. La estructura y las decisiones deben depender de factores contextuales como el entorno, tecnología o tamaño de la organización. "No hay principios universales de organización; todo depende de la situación y del contexto específico" (Lawrence Lorsch, 1967, p. 12). Lawrence, P. R., Lorsch, J. W. (1967). Organization and environment: Managing differentiation and integration. Harvard Business School Press. -
Teoría del Ambiente Organizacional Paul Lawrence, Jay Lorsch, Joan Woodward
Estudia las fuerzas externas (económicas, tecnológicas, culturales, políticas) que influyen en las organizaciones. Destaca la adaptabilidad y la interacción con el entorno como clave para la supervivencia. "La teoría del ambiente organizacional es un enfoque crucial para comprender la interacción entre las organizaciones y su entorno externo" (Daft, 2010, p. 134).
Daft, R. L. (2010). Teoría y diseño organizacional. Cengage Learning. -
Teoría Z. William Ouchi
Propone una combinación de prácticas japonesas y estadounidenses. Se enfoca en el compromiso a largo plazo de los empleados, la toma de decisiones consensuada y la mejora continua. "La teoría Z es un modelo de gestión basado en la confianza, la cooperación y la responsabilidad mutua entre empresa y empleados" (Ouchi, 1981, p. 45). Ouchi, W. G. (1981). Theory Z: How American business can meet the Japanese challenge. Addison-Wesley. -
Teoría del Aprendizaje Organizacional. Peter Senge
Propone que las organizaciones que aprenden continuamente son más efectivas. Introduce el concepto de “organización inteligente” donde el aprendizaje colectivo impulsa la innovación. "Las organizaciones inteligentes son aquellas donde las personas expanden continuamente su capacidad para crear los resultados que realmente desean" (Senge, 2006, p. 3).
Senge, P. M. (2006). La quinta disciplina: El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje. Ediciones Granica. -
Teoría del Capital Intelectual. Thomas Stewart, Leif Edvinsson
Enfatiza el valor de los activos intangibles como el conocimiento, la experiencia y la cultura organizacional como ventaja competitiva. "El capital intelectual es la suma de todo lo que todos en una empresa saben que da una ventaja competitiva" (Stewart, 1998, p. 11).
Stewart, T. A. (1998). La nueva riqueza de las organizaciones: El capital intelectual. Granica. -
Administración por Valores. Ken Blanchard, Michael O’Connor
Sugiere que los valores compartidos y vividos dentro de la empresa son esenciales para alinear el comportamiento y lograr objetivos a largo plazo. "Cuando los valores son claros, las decisiones se hacen más fáciles" (Blanchard O'Connor, 1997, p. 25).
Blanchard, K., O’Connor, M. (1997). Administración por valores. McGraw-Hill.