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5000 BCE
5000 a.C. – Sumerios
Invención de la escritura para fines administrativos, como control de inventarios y registros tributarios. Los sacerdotes sumerios se vieron involucrados en el manejo de la riqueza y en las operaciones de un negocio u organización religiosa, en caso de defunción de un sacerdote, había que establecer algún sistema
de control administrativo para asegurar, por ejemplo, que un préstamo sería pagado y que su monto sería fijado por el sucesor del sacerdote-administrador. -
2700 BCE
2700 a.C. – Egipto
Primeros indicios de planeación y control administrativo en la construcción de pirámides. Uso de juntas de consejo y principios de autoridad. Realizaban inventarios, llevaban contabilización de ventas y recaudo de impuestos, por lo que se reconoció la importancia de la especialización en la organización total. -
2000 BCE
Babilonía- Código Hammurabi
Las ciudades a lo largo del valle fueron forzadas a unirse para mantener la paz, promulgando leyes que regulaban la propiedad personal, bienes
raíces, comercio y negocios, la familia y el trabajo. Se establece el salario mínimo, responsabilidad administrativa y control mediante registros. -
400 BCE
Grecia clásica (Sócrates, Platón)
Los griegos desarrollaron un nuevo tipo de gobierno de la ciudad, la polis, que alentó
el libre intercambio de ideas. Tempranamente reconocieron el principio de producción máxima, por medio de métodos uniformes y tiempos estipulados. En su República, Platón dio a la ciencia económica su primera teoría sobre la especialización o división del trabajo. -
321 BCE
321 a.C. – Kautilya India
El Arthasastra plantea la administración del Estado como ciencia y arte del gobierno. En su discusión sobre la administración de un imperio, cubre defensa del Estado, finanzas personales, trabajos públicos, asuntos urbanos, leyes y orden, y muchos más. -
16
Siglo XVI – Nicolás Maquiavelo
Introduce conceptos sobre el liderazgo, la cohesión organizacional y la confianza del pueblo.
Aquí el principio
conductor de Maquiavelo,
el príncipe (o administrador) debe, con su ejemplo, inspirar a su pueblo hacia la búsqueda de metas más elevadas. Especialmente cuando el Estado es amenazado por los enemigos, debe intentar elevar la moral del pueblo. -
1776 – Adam Smith
Desarrolla la teoría de la división del trabajo en La riqueza de las naciones, base del pensamiento organizacional moderno.
Escribió sobre muchos problemas y conceptos centrales de la administración. Su idea sobre la división del trabajo es fundamental a la simplificación y estudio de tiempos del trabajo moderno, extendiéndose también
hacia áreas tales como la simplificación de la producción. -
1900 – Frederick W. Taylor
Nace la Administración Científica. Estudio del trabajo, tiempos y movimientos, y principios de eficiencia.
Se hizo uso extensivo de planes detallados de operación; los métodos empleados en la planeación fueron científicos: los problemas fueron desmenuzados en sus elementos y se reunieron datos estadísticos obteniéndose inferencias de ellos; y el proceso de producción fue
organizado sobre las bases de la máquina y el trabajador. -
1927 – Elton Mayo y Experimentos de Hawthorne
Surgió la Importancia de los factores psicológicos y sociales en el trabajo. Concluyó que las condiciones de trabajo, además de incluir los requisitos objetivos de la producción, deberían, al mismo tiempo, satisfacer los requisitos subjetivos de los empleados con respecto a la satisfacción social en su lugar de trabajo. -
1916 – Henry Fayol
Postula los 14 principios de administración y el enfoque funcional (planeación, organización, dirección, coordinación y control). -
1950s – Herbert Simon
Introduce la racionalidad limitada y la toma de decisiones como eje de la teoría administrativa. -
1960s – Teoría de la Contingencia
Surge la corriente que sostiene que no hay una única forma óptima de administrar, sino que la mejor manera de organizar y dirigir depende de las condiciones internas y externas específicas de cada organización. Es decir, “todo depende” de las contingencias o variables situacionales. -
1970s – Escuela de Sistemas
Se concibe la organización como un sistema abierto e interrelacionado. Destacan Katz y Kahn, y Bertalanffy. -
1980s – Enfoques estratégicos
Michael Porter propone las fuerzas competitivas y la cadena de valor. Surge la administración estratégica.
Consideró que la esencia de una estrategia competitiva relaciona a una empresa con
el medio ambiente; específicamente con la industria donde compite. Esto se debe a que la
estructura de un sector industrial tiene una fuerte influencia al determinar las reglas de
competencia, así como las posibilidades de estrategias disponibles para la empresa. -
1990s–2000s – Sociedad del conocimiento y aprendizaje organizacional
Peter Senge introduce la idea de organizaciones que aprenden. Nonaka y Takeuchi proponen la creación del conocimiento organizacional.
La organización se puede concebir como un modelo práctico que contiene cinco disciplinas: Pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, aprendizaje institucional y aprendizaje en equipo.