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Se aplicó el aplazamiento de entrega de productos
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Jay Forrester y sus colegas del MIT fueron los pioneros en investigar los canales de suministro y las relaciones entre los proveedores y consumidores, lo que se conocío como Bullwhip Efect.
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La logística se centraba en la satisfacción del cliente
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Se empezó a desarrollar el comercio electrónico
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Se comenzó a utilizar las tecnologías para el manejo de inventarios y así controlar de manera adecuada los almacenes.
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APICS fue establecida para desarrollar la gestión de operaciones
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Se creó un Consejo de Administración de la Logística
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Se redujo el costo de la tecnología
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Los mercados requerían diversidad en los productos y servicios
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Se innovó la planeación logística.
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Se desarrollaron las técnicas como Just in time y Total Quality Management
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Se desarrolló la gestión de la cadena de suministro
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Se incluyó a la logística como parte fundamental de la estrategia empresarial
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Keith Oliver fue quien realizó múltiples investigaciones y mencionó por primera vez en esta fecha el término Supply Chain en un artículo del Financial Times.
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Se puso en práctica el enfoque Quick Response y Efficent Consumer Response
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Se usó la cadena de abastecimiento como red de instalaciones y distribución para la transformación y comercialización de los productos
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Se crearon los sistemas de planificación de recursos empresariales
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Se introdujo los ERP que permitió integrar la información de todos los departamentos con el fin de elevar la eficiencia en los procesos y la toma de decisiones
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Se desarrolló la logística militar
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Los procesos eran administrados según las relaciones con sus clientes
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Se centró en la mejora de las relaciones entre la empresa, sus clientes y sus proveedores.
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Ganeshan y Harrison consideraron la Cadena de Suministro como una red de instalaciones y redistribución
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Se creó el Consejo de la Cadena de Suministro
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En EUA se publicó el primer modelo de cadena de suministro, SCOR, el cual se ha actualizado
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Se creó la cadena de suministro de financiación
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Se implementó por primera vez la cadena de suministro verde
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Mentzer presentó a la cadena de suministro como una inclusión de eslabones ascendentes o descendentes, desde el origen en la producción hasta el cliente final
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Se presentó la iniciativa de Seguridad en Contenedores
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El Consejo CLM cambió a ser Consejo de Suministro Profesional
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Ayers describió la cadena de suministro como un proceso de ciclo de vida del producto, que tiene el propósito de satisfacer los necesidades del cliente
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Se organizó las cadenas de proveedores, productos y distribuidores
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Long ejemplificó la cadena de abastecimiento con Ford como un sistema, en éste una parte surte a otra
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APICS definió la cadena de suministro como una red global que usa un flujo de ingeniería de información y distribución, que abarca desde la materia prima hasta la obtención del producto final
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Se implementó la Cadena de Suministro de Liderazgo
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Se desarrolló la idea de implementar una nueva Cadena global de suministro segura
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Las cadenas de suministro ya no sólo mueven productos sino que incrementan el número de actividades y riesgos
