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HENRY FAYOL
Conocido como el padre de la teoría de la administración moderna, identificó la necesidad de crear 14 principios y enseñanzas administrativas.
Fayol creó un tipo de jerarquía, en donde los empleados deben recibir órdenes de un único superior. También nombró uno de sus principios: "la unión hace la fuerza", enfatizando en la importancia de la comunicación y el trabajo en equipo para lograr una buena administración. -
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MAX WEBER
Reconocido por el desarrollo de la teoría de la burocracia como una forma raciones y eficiente de una organización. Establece:
1.Jerarquía clara.
2.Normas y reglas formales.
3.La división del trabajo dependiendo de cada cargo.
4.El mérito y la competencia.
Este modelo ayudó a estructurar la administración moderna, también ha sido criticado por generar rigidez, burocratización, y falta de flexibilidad en la toma de decisiones. -
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FREDERICK TAYLOR
Se le reconoce como el padre de administración científica. Su principal objetivo era mejorar la productividad mediante mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabajadores al aplicar el método científico. Enfatizó en la importancia del trabajo en equipo y no en la individualidad, creando armonía en el grupo y por consiguiente eficiencia en los procesos productivos. -
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ESTUDIOS DE HAWTHORNE
Sus estudios fueron dirigidos por Elton Mayo y su equipo y marcaron el inicio de la escuela de las relaciones humanas, donde consideró la importancia de motivar a los trabajadores (es allí donde se enfoca más en lo humano y social y no sólo en el beneficio productivo de las empresas), y mejora la comunicación (donde los supervisores escuchan a sus empleados y les brindan atención, influyendo esto en el desempeño).
Por ejemplo: Google aplica estos principios y sus empleados son motivados. -
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ABRAHAM MASLOW
Enfocó la administración en las necesidades y motivaciones humanas, impulsando la gestión del talento y el liderazgo basado en el bienestar de los trabajadores.
Creó la pirámide de necesidades en la empresa:
1. Fisiológicas: salarios justos, descansos adecuados, condiciones laborales optimas.
2. Seguridad: Estabilidad laboral, beneficios como seguro médico y pensiones.
3. Sociales: Fomentar el trabajo en equipo, un ambiente laboral positivo. -
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HEBERT SIMON
Fue un economista que revolucionó la teoría de la administración con su concepto de la racionalidad limitada. Simon argumentó que la racionalidad de los administradores está limitada por la información disponible, el tiempo y sus capacidades cognitivas.
Identificó tres etapas en la toma de decisiones dentro de una organización:
1.Inteligencia.
2.Diseño.
3.Elección. -
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GEORGE DANTZIG
Creó la programación lineal, que se trata de una técnica matemática utilizada en la administración para optimizar recursos y tomar decisiones eficientes en problemas con restricciones.
Método simplex: un algoritmo que permite encontrar la mejor solución posible.
Optimización: Usa la programación lineal para maximizar ganancias o minimizar costos en áreas como producción, logística y finanzas. Permite tomar decisiones basadas en datos y modelos matemáticos. -
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DOUGLAS MCGREGOR
Creó la teoría X y la teoría Y.
Teoría X: Enfoque tradicional y autoritario, en donde se requiere de supervisión estricta, control y castigos para que trabajen, en donde los trabajadores son perezosos, desmotivados y evitan responsabilidades.
Teoría Y: Enfoque participativo y motivador, en donde se le da la oportunidad al empleado de trabajar con autonomía y motivación, se fomenta la confianza, la capacitación y el desarrollo profesional. -
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PETER DRUCKER
Desarrolló la Gerencia Por Objetivos (GPO), esta metodología revolucionó la administración al enfocarse en la definición y cumplimiento de objetivos para mejorar el desempeño organizacional.
1. Participación de los empleados en la planificación de los objetivos.
2. Enfoque en resultados y desempeño ayudando a alinear las acciones diarias con el objetivo de la empresa. -
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HENRY MINTZBERG
Mintzberg propuso que las organizaciones pueden estructurarse de diferentes maneras según su entorno y objetivos.
Jerarquizó los roles claves para cualquier empresa:
1.Cumbre estratégica: Líderes
2.Línea media: Líderes intermedios( coordinadores)
3.Núcleo operativo: Empleados
4.Tecnoestructura: Analistas que diseñan procesos y sistemas.
5.Staff de apoyo: Servicios auxiliares como recursos humanos o marketing. -
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MICHAEL PORTER
Reconocido por que desarrolló la estrategia competitiva que ayudó a empresas a posicionarse en el mercado y obtener ventajas sobre la competencia. Porter identificó 3 formas de lograr una ventaja competitiva:
1. Liderazgo en costos.
2. Diferenciación.
3.Enfoque o especialización.
Su estrategia es clave para la toma de decisiones en marketing, inversión y crecimiento empresarial.