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TEORIA DE RELACIONES HUMANAS
Elton Mayo y sus colaboradores la introdujeron en ella destacan la importancia de los factores sociales y psicológicos en el trabajo.
Se basa en la premisa de que la satisfacción y la motivación de los empleados son clave para la productividad. La comunicación, la participación en la toma de decisiones y el reconocimiento del individuo son centrales en este postulado. Desde su gestación hasta la actualidad ha llevado a un mayor enfoque en el bienestar de los empleados -
TEORIA CLASICA
Construida por Henri Fayol , dicha teoría se centra en la eficiencia a través de la división del trabajo, la jerarquía y los principios administrativos.
Fayol identificó 14 principios esenciales para una gestión adecuada, como la autoridad, la disciplina, la unidad de mando y la unidad de dirección.
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TEORIA DE LA CONTIGENCIA
Fue elaborada por los investigadores Joan Woodward, Paul Lawrence y Jay Lorsch indica que la estructura y las prácticas de gestión deben ajustarse a las condiciones específicas del entorno y las características internas de la organización.
Se utiliza para adaptar estrategias en función de factores contingentes como el tamaño de la firma, la tecnología utilizada y el entorno competitivo, por lo que no hay recetas universales Su efectividad se observa en la flexibilidad y adaptabilidad -
TEORIA DE SISTEMAS
Ha sido especialmente significativa en áreas como la gestión de la calidad total y la mejora continua, así como para integrar enfoques más holísticos y sistémicos. Sus fundamentos incluyen la interdependencia de las partes, la sinergia y la retroalimentación que permite entender cómo las distintas áreas de una organización afectan y son afectadas por el entorno. Del trabajo intelectual de Ludwig von Bertalanffy y Kenneth Boulding y Daniel Katz -
TEORIA X Y Y
Douglas McGregor propuso estas teorías En ellas, aborda las percepciones de los gerentes sobre sus empleados. La primera, (X), asume que los empleados son inherentemente perezosos y necesitan ser controlados y dirigidos estrictamente. En contraste, la segunda (Y) sugiere que son creativos y responsables, y pueden ser motivados a través de la participación el reconocimiento. Aunque ambas presentan modelos opuestos, su impacto ha resaltado la importancia de las creencias del liderazgo -
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Esta considera en aspectos como la motivación, el liderazgo, la dinámica de grupos la cultura organizacional. Evolucionada por numerosos académicos profesionales a lo largo del tiempo se centra en el estudio del comportamiento humano dentro de las corporaciones. se aplica en el diseño de políticas y prácticas que promueven la efectividad y el bienestar en el trabajo. Constituye enfoques multidisciplinarios que integran psicología, sociología que con llevan en la creación de ambientes laborales -
TEORIA DE LA AGENCIA
Michael Jensen y William Meckling aborda la relación entre los propietarios principales y los gerentes (agentes) de una empresa. Ha sido fundamental para el diseño de estructuras de compensación y gobernanza corporativa. Gracias a esta existe la adopción de incentivos relacionados con el rendimiento y la adopción de mecanismos de supervisión y control. -
TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
Jay Barney dio a luz a esta teoría en la cual prioriza el cómo las empresas pueden obtener y mantener ventajas competitivas sostenible, sugiere que los recursos son la clave para el éxito. Estos deben ser valiosos, raros, inimitables y no sustituibles.la formulación de estrategias competitivas y en la creación de barreras de entrada para los competidores. lo que proporciona un marco conceptual integral que ayuda a entender y mejorar las corporaciones en múltiples contextos.