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comienza su actividad en Coruña,España , en un modesto taller con vestidos de mujer , en 10 años la plantilla paso a estar formada por 10 años.
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Después de doce años dedicados a la fabricación textil, el fundador de Inditex, Amancio Ortega, abre su primera tienda en A Coruña (España).
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El modelo de negocio de Zara sitúa al cliente en el centro de las decisiones, lo acerca a sus preferencias y le ofrece moda a precios asequibles.
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Se construyen las fábricas GOA y Samlor en esta localidad coruñesa, donde se encuentra nuestra sede actualmente.
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Ampliación en la maquinaria para maquina de camisas. Suma nueve tiendas en algunas de las zonas comerciales más prestigiosas de las principales ciudades españolas. primer centro logístico de 10.000 mt2. Ampliación de centro logístico triplicando la superficie del original
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Todas nuestras marcas se agrupan bajo el paraguas de Inditex. Ya como Grupo creamos las bases de un sistema de distribución que cumple con las exigencias del mercado y se adapta a un ritmo de crecimiento muy rápido.
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sistemas de distribución que se ajusten a las necesidades del mercado, debido al crecimiento de su demanda.
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abre su primera tienda fuera de España
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Zara desembarca en Estados Unidos con una tienda en Nueva York, ubicada en Lexington Avenue, en el corazón de Manhattan.
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Zara se estrena en el mercado francés con una tienda en la parisina Rue Halévy.
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Las dos nuevas marcas tienen su sede en Narón (Ferrol, España) y Tordera (Barcelona, España).
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Inditex prosigue en la apertura de mercados internacionales
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Atenas da la bienvenida a su primera tienda de Zara, que se convierte en el sexto mercado en el que opera Inditex.
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La tienda inaugural de Zara en Bruselas se sitúa en Steenstraat, una de las calles más concurridas de la capital belga.
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Ampliación de superficie logística mas de 320.000 mt2
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Zara llega a la capital del país, La Valeta. Ese mismo año, la marca estrena su línea más “casual” para mujeres: Trafaluc.
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La primera tienda de Zara en el país levanta la persiana en la capital, Nicosia.
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El grupo suma más de 600 tiendas en 14 mercados.
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Dirigida al publico femenino mas joven
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Es la quinta cadena del grupo,
abre tiendas en Holanda, Alemania, Polonia, Arabia Saudi, Canada, Brasil, Chile y Uruguay -
implicación de éticas y normas en sus talleres para la globalizacion.
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Nuestra nueva sede en esta localidad cercana a A Coruña se proyecta con el objetivo de favorecer nuestro rápido crecimiento. También iniciamos nuestra actividad en cuatro nuevos mercados: Andorra, Austria, Dinamarca y Qatar.
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Nuestra nueva marca está especializada en lencería. Por otra parte, Inditex comienza a cotizar en la Bolsa de Madrid. Desarrollamos nuestro Código de Conducta de Fabricantes y Proveedores, y nos unimos al Dow Jones Sustainability Index (DJSI). Ese año entramos en seis nuevos mercados.
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hasta la fecha se han revisado mas de 1000 talleres, aplicando sus normas de ética en el trabajo.
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Complementada por el segundo centro de distribución en Zaragoza
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Comenzamos nuestro programa de inclusión social 'for&from', que favorece la integración laboral de personas con discapacidad en tiendas creadas ad hoc. Construimos un nuevo centro de distribución en Zaragoza (España) y abrimos tiendas en cinco nuevos mercados: El Salvador, Finlandia, República Dominicana, Singapur y Suiza y comenzamos a operar en Eslovaquia, Eslovenia, Malasia y Rusia.
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Para este año se da un crecimiento del 32% frente a las demas empresas dedicadas a la moda, se logra un gran posicionamiento en Italia, se emerge la produccion al tercer mundo (disminucion de costos) aumentando el riesgo de la falsifiacion de las prendas. Inicia la comercializacion el Oriente Medio, adaptandose a la cultura.
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Abrimos en Hong Kong nuestra tienda número 2.000. Sumamos ya 56 mercados en Europa, América, Asia y el resto del mundo. Ese año inauguramos tiendas en Estonia, Hungría, Letonia, Lituania, Marruecos, Panamá y Rumanía.
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Pablo Isla se convierte en vicepresidente y consejero delegado de Inditex. Ese año abrimos más de 700 tiendas en el mundo y empezamos a vender en Costa Rica, Filipinas, Indonesia, Mónaco y Tailandia.
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Ampliación de la sede central. superficie de 90.000 mts2.
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Nuestro Plan Estratégico Medioambiental nace con el objetivo de asegurar que todas nuestras operaciones sean medioambientalmente sostenibles. Nuestro mapa global comercial incorpora los mercados de China, Serbia y Túnez.
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Zara Home se convierte en la primera cadena en vender a través de internet. Abrimos dos nuevos centros de distribución en Meco (Madrid) y León (España). La tienda número 1.000 de Zara levanta la persiana en Florencia (Italia). Además, firmamos nuestro convenio marco con la federación internacional de sindicatos IndustriALL para reforzar los derechos laborales de los trabajadores de nuestra cadena de suministro.
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diseño de complementos y accesorios, zapatos bolsos , bisutería, gafas y prendas de piel.
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Stradivarius, Bershka y Pull&Bear abren sus primeras tiendas en China. Inauguramos nuestra segunda tienda ecoeficiente en Barcelona y un nuevo centro de distribución en Palafolls (Barcelona).
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Ingresa con sus tiendas de moda : Zara, Berska, stradivarius
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plan estratégico medio ambiental
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Zara empieza a operar a través de internet en el mes de septiembre y al finalizar el año vende ya online en 16 mercados europeos. Abrimos nuestra tienda 5.000 en Roma (Italia), que cumple con todos nuestros criterios de ecoeficiencia. Presentamos nuestro nuevo Plan Estratégico Medioambiental 2011-2015.
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Pablo Isla, consejero delegado de Inditex desde 2005, asume la presidencia del grupo. Ese mismo año todas las marcas operan ya online y Zara empieza a vender a través de internet en Estados Unidos y Japón. Alcanzamos los 82 mercados.
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Ampliación de las oficinas de Zara. y Zara Home, 70.000 mts
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Nuestra tienda ecoeficiente de Oxford Street en Londres (Reino Unido) se convierte en la número 6.000 del Grupo. Zara presenta su nueva imagen en su tienda de la Quinta Avenida, en Nueva York (Estados Unidos). Inauguramos un innovador centro de distribución en Tordera (Barcelona), el primero de su tipo en España en haber recibido la certificación medioambiental LEED oro.
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expande un modelo de tiendas online y fisca ( integradas), operan nuevos centros tecnologicos, y obtienen el certificado medio ambiental.
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La tienda Zara de Hawái (Estados Unidos), uno de los 330 establecimientos abiertos ese año, se convierte en la tienda número 7.000 del Grupo. Repartimos 37,4 millones de euros entre los 78.000 empleados de tiendas, fabricación, logística, cadenas y filiales, al cerrar el primer tramo de nuestro Plan Extraordinario de Participación de los Empleados.
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Somos reconocidos como líder sectorial en el índice de sostenibilidad Dow Jones Sustainability Index y encabezamos la clasificación Detox Catwalk de Greenpeace por nuestro compromiso con el vertido cero de sustancias químicas peligrosas.IndustriALL y lanzamos nuestro Plan Estratégico Medioambiental 2016-2020. Abrimos tiendas físicas por primera vez en cinco nuevos mercados y comenzamos a operar por internet en 8 nuevos mercados.
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En línea con el desarrollo de nuestro modelo integrado de tiendas y online, ampliamos el número de mercados con venta por internet con la apertura de zara.com en India, Malasia, Singapur, Tailandia y Vietnam. En el ámbito comercial, entre otras muchas iniciativas, destaca la ampliación de las colecciones más sostenibles Join Life de Zara y la extensión de la iniciativa a Massimo Dutti y Oysho
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datos: 7.475 tiendas en el mundo.
1.787 en españa
171.839 empleados
94 mercados fisicos
45 mercados online
8 marcas -
La evolución de nuestro modelo integrado de tiendas y online aceleró la expansión online de nuestras marcas. Zara lanzó su tienda global zara.com/ww en 106 mercados en los que la cadena no tenía tienda física. Además, ampliamos nuestra sede central de Arteixo (La Coruña, España), habiendo incorporado nuevos espacios de trabajo para diferentes departamentos y nuevos servicios para los empleados.
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ANDRES MENDEZ
JHON GUSTIN
JUAN ZAMBRANO
VALENTINA LOPEZ
