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5000 BCE
Civilizaciones Antiguas
Autor/Cultura: Egipto, Sumeria, China
Uso de jerarquías, planificación estatal y control de recursos
(George y Álvarez, 2005, pg.3)
Primeros indicios de organización formal; base empírica sin teoría sistematizada. -
500 BCE
Grecia Clásica
Autor: Platón y Sócrates
Reflexiones sobre la organización del Estado, ética y liderazgo.
(George y Álvarez, 2005, pg.13)
Introducción del pensamiento normativo, continuando la búsqueda del orden racional. -
1501
Mercantilismo y administración estatal
Comunidad: Estados europeos
Centralización del poder, contabilidad publica y burocracia incipiente.
(George y Álvarez, 2005, pg. 15)
Relación: Transición del pensamiento filosófico hacia una visión pragmática y económica del poder y la gestión. -
La economía política
• Autor: Adam Smith
División del trabajo, eficiencia y la base económica para la administración.
(George y Álvarez, 2005, pg. 21)
Relación: Ruptura con el control estatal; se introduce el paradigma liberal. -
La Administración científica
• Autor: Frederick W. Taylor
Estudio de tiempos, movimientos, eficiencia operativa y designación de tareas.
(George y Álvarez, 2005, pg. 45)
• Relación: Cambio radical: de la intuición a la sistematización científica del trabajo. -
Teoría clásica
• Autor: Henry Fayol
Propuso las cinco funciones administrativas: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
(George y Álvarez, 2005, pg. 52)
Relación: Complementa a Taylor al enfocarse en la administración general, no solo en la producción. -
Las relaciones humanas
Autor: Elton Mayo
Destacó la importancia de los factores sociales y emocionales en el trabajo.
(George y Álvarez, 2005, pg. 67)
Relación: Cambio de paradigma: del enfoque técnico al enfoque humano. -
Escuela cuantitativa
Autor: Varios (operaciones militares, matemáticos)
Aplicación de modelos matemáticos y estadísticos a la toma de decisiones.
(George y Álvarez, 2005, pg. 89)
• Relación: Continuidad con la búsqueda de eficiencia, pero con herramientas más abstractas. -
Teoría de sistemas
Autor: Ludwig Von Bertalanffy (inspiración), aplicada por administradores
La organización como sistema abierto que interactúa con su entorno.
(George y Álvarez, 2005, pg. 102)
Relación: Ruptura con visiones mecanicistas; se introduce la complejidad y la interdependencia -
Desarrollo organizacional
Autor: Kurt Lewin (precursor), Douglas McGregor, Rensis Likert
Cambio planificado, cultura organizacional, liderazgo participativo.
(George y Álvarez, 2005, pg. 115)
Relación: Continuidad con la escuela de relaciones humanas, pero con enfoque en el cambio y la cultura. -
Teoría de la contingencia
Autor: Paul Lawrence y Jay Lorsch.
No hay una única forma de administrar; depende del entorno y la situación.
(George y Álvarez, 2005, pg. 132)
• Relación: Ruptura con modelos universales; introduce la flexibilidad contextual. -
Calidad total y producción flexible
Autor: W. Edwards Deming, Kaoru Ishikawa
Mejora continua, enfoque en el cliente, participación de todos los niveles.
(George y Álvarez, 2005, pg. 147)
Relación: Continuidad con la eficiencia, pero con énfasis en la cultura organizacional. -
Sistemas de innovación y redes
Autor: Empresas y sociedad del conocimiento
La interconexión y el e-business redefinen las estrategias.
(George y Álvarez, 2005, pg. 165)
Relación: Nuevas formas de gestión que surgen en la sociedad en red -
Administración del conocimiento
Autor: Peter Drucker (precursor), Nonaka y Takeuchi. El conocimiento como recurso estratégico y el aprendizaje organizacional.
(George y Álvarez, 2005, pg. 181)
Relación: Continuidad con el enfoque humano, pero adaptado a la era digital. -
Actualidad: Organizaciones en Red y sostenibilidad
Autor: Senge, sociedad global
La gestión del conocimiento y las prácticas innovadoras basadas en redes y tecnología.
(George y Álvarez, 2005, pg. 200)
Relación: Continuidad en la evolución, con integración de todos los paradigmas previos hacia una gestión más flexible y adaptativa.