Administración educativa

  • Transformaciones radicales

    Transformaciones radicales

    Ezpeleta formó parte de los aportes del DIE, no emplea el termino de gestión, recomienda que se realicen las transformaciones radicales en su estructura y manejo, como la supervisión y reconocimiento de la tarea profesional.
  • Las reformas educativas

    Las reformas educativas

    Las reformas educativas se centran en la gestión.
  • Gestión pedagógica y gestión escolar

    Gestión pedagógica y gestión escolar

    Ezpeleta y Alfredo Furlán usan por primera vez los términos de gestión pedagógica y gestión escolar.
  • Proyectos e investigaciones educativas

    Proyectos e investigaciones educativas

    La SEP convoco y apoyo la realización de proyectos e investigaciones educativas.
  • Supervisores

    Supervisores

    • Ezpeleta y Wiess escriben sobre Programa para abatir el rezago educativo donde autores señalan que la supervisión representa un obstáculo para la enseñanza en la escuelas rurales e indígenas.
    • Isaias Alvarez habla sobre principales dificultades que tiene los supervisores a excesiva carga administrativa, falta de preparación y actualización, falta de integración entre el personal de la escuela y supervisor.
  • Dirección General para el Desarrollo de la Gestión e Innovación

    Dirección General para el Desarrollo de la Gestión e Innovación

    • Se crea la Dirección General para el Desarrollo de la Gestión e Innovación en la subsecretaria de Educación Básica.
    • Fierro y Rojo propone que el consejo técnico sea un espacio de formación de maestros y de fortalecimiento de la gestión pedagógica.
  • Contribuye a elevar la calidad

    Contribuye a elevar la calidad

    Schmelkes define el proyecto escolar como la herramienta mas importante y surge el acuerdo que la gestión educativa contribuye a elevar la calidad.
  • Proyecto de Gestión Escolar

    Proyecto de Gestión Escolar

    En el programa de desarrollo educativo 1995-2000 se muestra el proyecto piloto que se opera en varios estados de la república mexicana y que es conocido como "Proyecto de Gestión Escolar".
  • Herramienta organizativo formativo

    Herramienta organizativo formativo

    El proyecto escolar se convierte en la herramienta organizativo formativo mediante el cual al escuelas definen sus objetivos, establecen sus metas y generan compromisos compartidos.
  • Organización y control escolar

    Organización y control escolar

    SEP señala que el tiempo efectivo destinado a la enseñanza es reducido a cuestiones de organización y control escolar.
  • Organización social

    Organización social

    Pilar Pozner comenta que la gestión escolar no es una construcción aislada y arbitraria, se reconoce como una organización social.
  • Propuesta de educación española

    Propuesta de educación española

    Antunez
    el proyecto escolar es el instrumento que recoge una propuesta integral para dirigir y orientar coherentemente a los procesos de intervención educativa propuesta de educación española.
    * Antunez clasifica autonomía en pedagógica administrativa y financiera pero en nuestro país se ha entendido como una autonomía mas limitada.
  • Transformar la escuela

    Transformar la escuela

    SEP
    El proyecto escolar es una herramienta para transformar la escuela y elevar la calidad con la participación y el consenso.
    * La herramienta técnico metodológica para llevar acabo el proyecto es la elaboración del diagnostico.
  • Directivo como líder

    Directivo como líder

    • Torres desde un enfoque teórico practico aborda las funciones del directivo como un líder.
    • Lucia Rivera realizo una investigación sobre la gestión escolar en la secundarias concluyendo que son muchos los temas a indagar y propone una investigación profunda.
  • Escuelas de calidad

    Escuelas de calidad

    Surgimiento del programa "escuelas de calidad"
    se pretende estimulara a la escuelas que mejor respondan a la política del proyecto de gestión en cada centro escolar.
  • SEP

    SEP

    SEP ha diseñado procedimientos para reducir el papeleo e informes administrativos que los directores y maestros se ven obligados a entregar a supervisión.
  • Gestión

    Gestión

    Alvares define la gestión como: un proceso dinámico que logra vincular los ámbitos de la administración convencional con los de la estructura de la organización bajo la conducción y la animación de un liderazgo eficaz de gestión por parte de cada director que se ejerce en un contexto de liderazgos múltiples y se orienta hacia el cumplimiento de la misión institucional.