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-No existía un departamento formal de personal.
-El trabajador era visto únicamente como mano de obra.
-Jornadas largas, bajos salarios y condiciones laborales precarias. -
-Búsqueda de mayor productividad y eficiencia.
-Estudios de tiempos y movimientos.
-División del trabajo y especialización. -
-Énfasis en la estructura organizacional.
-Principios administrativos.
-Jerarquía, autoridad y disciplina. -
-Importancia de los factores psicológicos y sociales.
-Reconocimiento de la motivación y el trabajo en grupo.
-Mejora del clima laboral. -
-Estudio del comportamiento humano.
-Importancia de la motivación, liderazgo y comunicación.
-Desarrollo de teorías motivacionales. -
-Se formaliza el departamento de personal.
-Reclutamiento, selección y capacitación.
-Evaluación del desempeño. -
-Vinculación del personal con la estrategia organizacional.
-Planeación del talento humano.
-Desarrollo de competencias. -
-Gestión basada en competencias.
-Mejora continua.
-Calidad total.