-
1923 és 1997 között a TUI elődje a bányaiparban működött Preussag AG néven.
-
Még Preussag AG néven a cég a turisztikában jártas és elismert vállalatok felvásárlását kezdte meg.
-
1997 végén a Preussag felvásárolta a Hapag-Lloyd AG-t, egy nagy német utazásszervezőt, annak utazási iroda lánccával, légitársaságaival és logisztikai rendszerével.
-
Ugyanebben az évben a Preussag felvásárolta a TUI Deutschland egészét, amely vezető volt az előre megszervezett utazások piacán, ahol első megjelenő is volt Németországban.
-
Szintén 1997-ben a Preussag AG jelentős részesedést szerzett a Magic Life-ban, amely az all-inclusive utazások piacán volt piacvezető.
-
A Preussag turisztikai divízója 24,9%-os részesedést vásárolt az egyik legnagyobb, brit turisztikai és pénzügyi szolgáltatásokat nyújtó cégben, a Thomas Cook-ban.
-
A Hapag Touristik Union (a Preussag turisztikai divíziója) 1999-ben többségi tulajdonosa lett a Thomas Cook-nak.
-
- január elsején a Hapag Turistik Union-t átnevezték TUI Group-ra, és belépett az európai piacra.
-
A TUI a 2000-es évek folyamán is folytatta a felvásárlásokat.
-
2000 elején a TUI teljesen átvette a britt Thomson Travel Group-ot.
-
Szintén 2000-ben a vállalat részesedést szerzett a vezető francia utazásszervező cégben, a Nouvelles Frontières-ben.
-
A TUI a Fritidsresor felvásárlásával lépett be a skandináv piacra. Ezzek a TUI piacvezető lett, világszerte több mint 200 turisztikai márkát birtokolva.
-
Az eddig felvásárolt cégeket a "World of TUI" név alá vették, amelyet teljes egészében átpozicionáltak a turisztikai iparban.
-
A hat légitársaság központi irányítására a Preussag létrehozta a TUI Air Management-t.
-
A Preussag AG tulajdonosai úgy döntöttek, átnevezeik a vállalatot TUI AG-ra.
-
A TUI AG 2002 októberében 100%-os tulajdonosa lett a Nouvelles Frontières-nek.
-
2003-ban új költségcsökkentő-programot vezettek be, amelynek célja 2003-ban 260 millió euró, a következő évben pedig 100 millió euró megtakarítása volt. Ezt a magas felvásárlási árak indokolták, illetve az, hogy a szinergiák haszani még nem realizálódtak.
-
2003 áprilisában létrehozták a TUI China-t, amely a Németországba látogató kínai turistákat szolgálta ki.
-
2004 áprilisában a TUI létrehozta az első "fapados" utazásszervezőjét a Touristik Express-el, Hamburgban.
-
2004 augusztusában a TUI a Mostravel-el közös vállalatot létrehozva belépett az orosz piacra a TMR megalapításával.
-
2005 márciusában a TUI megalapította a virtuális utazásszervezőt, a Touropa.com-ot Németországban, amely nem csupán az interneten, de utazási irodákon, TV műsorokon és call center-eken keresztül is értékesített nyaralásokat.
-
A "Le passage to India" 50%-os felvásárlásával a TUI belépett az indiai piacra.
-
A TUI 2005 decemberében újabb vállalatot olvasztott be a konténerhajózási divíziójába a kanadai CP ship felvásárlása révén.
-
2005 végére a TUI lett a legnagyobb utazásszervező Európában, 3500 utazási irodával volt jelen 17 országban. Több, mint 100 repülőgép volt a tulajdonában, amelyet több légitársaság üzemeltetett. A hotel-szektorban is első volt, 285 szállodát birtokoltak. Ezentúl jelen volt a hajós utazások piacán, a hajóval való szállításban, így a nemzetközi kereskedelemben.
-
A TUI AG 54%-os részesedést szerzett a brit First Choice Holidays utazásszervező cégben, így megalakult a londoni tőzsdén is jegyzett TUI Travel PLC.
-
Mikor 2014-ben új vezérigazgatója lett a cégnek elkezdte bezárni a központi tevékenységhez nem kapcsolódó üzletágakat, hogy így növelhessék a profitabilitást a turizmusban. Eladták a LateRooms.com-ot és csökkentették részesedésüket a konténerhajózásban tevékenykedő Hapag-Lloyd AG-ben is. Ezentúl megegyeztek a francia Tarnsat AT Inc. felvásárlására, amely az orszég legnagyobb utazásszervezőjévé tenné a TUI-t.
-
2015-ben a TUI elindította 2020-ig érvényes starégiáját, amelyet a fenti névvel illet. Ennek része a fenntartható fejlődés elősegítése, mivel a turizmus rengeteg környezetszennyezéssel jár. A startégia keretében 10%-kal kívánják csökkenteni a repülőjáratok szén-dioxid kibocsátását. Továbbá évente 10 millió "zöldebb és igazságosabb" utazást kívánnak értékesíteni, így bevonva a helyi szolgáltatókat. Ezentúl évi 10 millió eurós befektetést hajtanak végre a cél elérése érdekében.
-
A fenntartható fejlődés elősegítése.
