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El fin del hombre económico
Este es el primer libro extenso de Drucker. En él expone sus razones sobre las causas del fascismo y analiza las fallas de las instituciones establecidas. Aduce vigorosos razonamientos a favor de la necesidad de un nuevo orden social y económico. "Recapacitando, lo único que hacía bien era observar fenómenos y preguntarme lo que significaban". El fin del hombre económico, que no pudo ser publicado hasta 1939, porque ningún editor quería aceptar tan horribles visiones -
Obras fundamentales
A lo largo de su carrera, Drucker se interesó en las organizaciones sin ánimo de lucro y en aportar a la tarea de mejorar las manera en que se administraban hospitales, iglesias, escuales y organizaciones de la sociedad civil en general. Como cristiano devoto, unió los valores morales de un líder a su eficacia como gestor del desarrollo sostenibles. -
El futuro del hombre industrial
Puede la libertad individual conservarse en una sociedad industrial? El principio integrador de la sociedad moderna había pasado a ser la organización a gran escala. En ese momento, sin embargo, solo existía la organización de empresa. La empresa comercial fue la primera institución moderna que emergió. Se necesitaba estar adentro, estudiar realmente una gran compañía desde adentro; como una organización humana, social, política - como un mecanismo integrador. -
Drucker (como padre de la Administración)
Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se había cnvertido en una de las mayores compañías del mundo de aquel momento. La cabeza pensante detrás de los controles administrativos en General Motors. Concepto de Corporación (un estudio de General Motors Internacional), que originó muchos artículos y trabajos posteriores -
El concepto de corporación
Drucker dijo que la descentralización fue buena porque creó pequeños grupos donde la gente serntía que su contribución era importante. El éxito de esta obra demostró que en esos años había un enorme interés en la gestión. Alfred Sloan Jr., presidente de GM de 1923 a 1956, contaría tanmbién sus experiencias en la empresa que dirigió en su obra: "My years with General Motors"(1962) -
La nueva sociedad
Drucker conjunta los temas que recorren sus dos primeros libros, El fin del hombre económico y El futuro del hombre industrial. Afina su impresión acerca del nuevo orden mundial. Se extiende en el concepto de la gran empresa, como la institución social representativa. Presenta una imagen de la forma en que el mundo funcionará en los últimos decenios del siglo XX, imagen que se convirtió en realidad notable. -
The Practice of Management
Se popularizó la estructura multidivisional de GM. Drucker con la publicación de The Practice of Management -
The Practice of Management
Lo hizo para que el común de la gente aprendiera a administrar, algo que en ese entonces sólo lo podía hacer una élite. A partir de entonces la Administración llegó a ser una verdadera disciplina y el libro la primera "Biblia" en gestión. Su análisis de la Administración es una valiosa guía para los dirigentes de empresas que necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus fallas y mejorar su productividad, así como la de su compañía. -
SAAB
El constructor de automóviles -SAAB- implementa un método de producción en cadena enfocado al trabajo en equipo, acondicionamiento de proceso y microinformatica -
Rapidez del cambio
Guerra entre Honda y Yamaha -
Productividad
Las empresas están enfocadas en ganar productividad y calidad -
Nuevas exigencias externas
Mercado, competencia, innovación tecnológica, legislación y reglamentación, modificación del accionariado (OPAS) -
Un modelo de negocio
Peter Drucker fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna. Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial, es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Hoy es considerado el padre del management como disciplina. -
Innovación y emprendimiento
El primer libro en presentar la innovación y el emprendimiento como disciplina determinada y sistemática. Analiza los retos y oportunidades de la nueva economía emprendedora de América -
Adaptabilidad
Las empresas se transforman al movimiento de la adaptabilidad -
Globalización
Mundialización de la economía -
Gestionando la organización sin ánimo de lucro
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El management del futuro y la sociedad poscapitalista
Todo el mundo hablaba de la nueva economía, es la sociedad la que cambiaba y cada vez con más rapidez. La revolución informática resultaba ser uno de esos cambios, así como los cambios demográficos y la caída de la industria tradicional como proveedora de riqueza y trabajo. La sociedad poscapitalista es una sociedad del conocimiento. En un sistema capitalista, el "capital" es el recurso de producción crítico y está totalmente separado y hasta en oposición con el "trabajo". -
The essential Drucker
La gente que se pregunta: donde puedo empresar a leer a Drucker?, cuáles de sus trabajos son esenciales? encontrará la respuesta en este libro, que contiene 26 capítulos tomados de sus varios trabajos publicados entre 1954 y 1999, ofreciendo en palabras de Drucker "una coherente y razonablemente amplia Introducción a la Administración"y dauna visión general de mi trabajo de administración". -
Modelado de procesos de negocios
Eriksson & Pender postulan que es una abstracción de cómo una empresa funciona, proporciona una vista simplificada de la estructura de negocios que actúa como la base para la comunicación, mejoras o innovación los requisitos de los sistemas de información que apoyan a la empresa. -
Modelo de negocio operativo
Linder & Cantrell de Accenture definen "un modelo de negocio operativo es la lógica nuclear de la organización para crear valor. El modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios explica cómo ésta hace dinero". -
Modelo de negocios en Internet
Amit y Zott sostienen que un modelo de negocio explica el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio -
Funciones de modelo de negocio
Chesbrough y Rosenbloom presentan una definición más detallada y operativa al indicar que las funciones de un modelo de negocio son: articular la proposición de valor; identificar un segmento de mercado; definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios; describir la posición de la empresa en la red de valor y formuar la estrategia competitiva. -
Historias que explican como las empresas trabajan
Magretta define el modelo de negocio utilizando a Dricker como referente, el autor define un buen modelo de negocio como aquel que responde a las siguientes preguntas: Quien es el cliente y qué valora? Cual es la lógica económica subyacente que explica cómo podemos aportar dicho valor al cliente a un coste apropiado? -
Cuatro categorias y definiciones de negocio
Shafer, Smith y Linder analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y 2002 y desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones: elecciones estratégicas, creación de valor, captura de valor y red de valor. En definitiva, un modelo de negocio debe incluir las elecciones estratégicas, muchas veces asociadas a una red de organizaciones que colaboran, que explican la creación y captura de valor. -
Casadesus- Masanell y Ricart
Casadesus- Masanell y Ricart explican que dichas elecciones pueden agruparse en tres categorías: Políticas, que indican cómo deben hacerse las cosas; Activos, que indican cómo debe invertirse el dinero; Gobierno, que indica las condiciones legales contractuales y organizativas para el control de políticas y activos, manejand un diagrama de flujo causal. -
Stephen Covey
Los principales 7 hábitos de la gente altamente efectiva, El hábito de la proctividad, comenzar con un fin en mente, poner primero lo primero, pensar en ganar-ganar, buscar entender priero y ser entendido después, sinergizar, afilar la sierra. -
Casadesus Masanell y Ricart
"Un modelo de negocio consiste en un conjunto de elecciones y de consecuencias derivadas de dichas elecciones. Hay tres tipos de elecciones: políticas, recursos y la gestión de activos. Las consecuencias pueden ser clasificadas como flexibles o rígidas". -
Joan E. Ricart
Menciona que un modelo de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de las elecciones -
Geoge y Bock
"Un modelo de negocio es una estructura transactiva, según el cual el comportamiento de la empresa estáen función de las caracterísricas de su respectivo modelo". -
Osterwalder y Pigneur
"Un modelo de negocio describe las bases de cómo una organización crea, proporciona y captura valor". -
Business Intelligence
Anteriormente en la empresas había un departamento orientado a entender a los consumidores y el responsable de esta área era el jefe de investigación de mercado, ahora este departamento se denomina Business Intelligence -
Modelo freemium
Se trata de ofrecer el producto gratis, de ahí el "free", para luego cobrar por características especiales (premium) o por quitar anuncios. Son modelos que cada vez se usan m;as. Spotify, Candy Crush o Pokemon Go son ejemplos claros de este nuevo modelo de negocio -
Modelo suscripción
Este modelo implica una recurrencia en la compra por parte del usuario que debe hacer un desembolso económico todos los meses para recibir una serie de productos o servicios, pudiendo dar su cuenta de baja del servicio en cualquier momento. Un ejemplo de este modelo de negocio es Winebie, que envía mensualmente su caja de vinos por mensajería, o HBO, que pagas una suscripción mensual para tener acceso a todos sus contenidos multimedia. -
Modelo nube y software como servicio (SAAS)
Este modelo de negocio hace referencia al servicio que ofrecen empresas (de tecnología normalmente) desde la nube sin a necesidad de instalaciones complejas en los equipos o hardware adicional, en la que se cobra una mensualidad por todos los servicios prestados. -
Modelo infoproductos y e-learning
Consiste en crear contenidos de mucha calidad a los usuarios para poder cobrar por la descarga y/o uso de esos contenidos. Suelen ser libros y vídeos de formación que se alojan en las webs de los profesionales. Este nyuevo modelo de negocio surge a raíz de los bloggers y profesionales freelance que dedicen enseñar y poner a la venta todo su conocimiento a aquellas personas que quieran aprender nuevas habilidades o desarrollar sus negocios. -
Modelo de afiliación
En este tipo de modelo de negocio, la empresa (o autónomo) crea contenidos (vídeos, artículos, imágenes, etc.) lo suficientemente interesante para que el usuario haga click en un enlace y acabe comprando un producto o servicio. El negocio obtiene ingresos, en forma de comisión, por cada venta que se haga a través de su enlace -
Modelo de envío directo
Modelo dropshipping. La empresa no almacena ningún tipo de producto, sino que hace de intermediario entre el comprador y el almacén. El usuario compra en a web de la empresa, el almacén recibe el aviso de compra y lo envía a la dirección del cliente final. -
Actualidad
El crecimiento de una empresa se da a partir de la combinación inteligente y sana de: idea de negocio, recursos financieros, materia prima, publicidad, maquinaria y equipos de alta tecnología, mano de obra eficiente y otras consideraciones relacionadas al entorno, donde hay muchos modelos que están transformado e innovando los modelos de negocio.