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Desarrollan propuesta para medir y estandarizar procedimientos de operación.
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Realiza aportaciones a la eficiencia operativa, con la división de procesos de producción
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Realiza la descripción específica y detallada del puesto, el salario, la autoridad, la unidad de mando y la responsabilidad final
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Estableció métodos de control que evitaran el despilfarro y propuso sistemas de autoridad única basado en comunicaciones lineales y descendentes
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Sostiene la importancia de los controles para estimular la productividad de una empresa.
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Propone una auto-auditoria periódicamente, tomando en cuenta todos los aspectos de una empresa.
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Menciona que la revisión de una empresa, puede analizarse estudiando sus funciones.
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Declara que la auditoria administrativa es la encargada de descubrir y corregir errores de la administración.
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Contemplan una aplicación basada en preguntas para captar la información de una empresa.
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Menciona la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoria administrativa, mediante cuatro procedimientos: apreciación de conjuntos, informal, por comparación, ideal.
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Proponen la auto-auditoria.
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Realiza un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de la empresa deba contemplar para aplicar una auditoria administrativa.
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Incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoria administrativa.
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Aborda el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva.
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Contempla la necesidad de que la empresa tome en cuenta que sus elementos tienen al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que la obliga a tener un buen control de sus acciones.
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Define su concepto, contenido e instrumentos para aplicar una auditoria administrativa, precisa las diferencias entre una auditoria administrativa y una financiera, desarrolla criterios para los equipos de auditores en sus diferentes modalidades.
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Relaciona la conformación dionea de la unidad de auditoria, en cuanto a sus funciones, personal y estructura.
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Desarrolla marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoria administrativa.
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Visualiza la auditoria como un elemento importante en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empresa.
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Destaca los aspectos fundamentales de la auditoria administrativa.
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Explica cómo está integrado el informe de auditoria, como debe prepararse y los beneficios de tener una correcto cumplimiento.
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Ofrece en administración de personal, una visión general de la auditoria administrativa.
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Elabora las bases de auto-diagnostico, que brinda una alternativa para que las empresas puedan determinar y jerarquizar los elementos en su operación para la toma de decisiones.
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Retoma la importancia de la función del control como etapa final del proceso ademas de definir el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría.
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Desarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditoria de las operaciones que realiza la empresa.
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Proponen aplicaciones viables de llevar a la práctica y un marco metodológico que permite entender la esencia de la auditoria de manera más accesible.
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Difunde normas de auditoria, las características de servicio de un auditor interno e independiente en una empresa publica y privada, así como los alcances de una empresa con base en sus funciones.
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Difunde el documento "Auditoria Administrativa", que reúne las normas para su implementación en empresas publicar y privadas.
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Analiza los procedimientos de trabajo de una empresa y propone una forma de evaluarlos.
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Aborda el concepto de auditoria operacional, su metodología, evaluación de sistemas, informe e implantación y seguimiento de sugerencias.
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Analiza aspectos teóricos y prácticos de la auditoria administrativa, sus diferencias con las demás auditorias y propone su procedimiento para llevarla a cabo.
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Incorpora conceptos de evaluación con un enfoque profundo, muestra las fases y metodología para su aplicación, como emplear cuestionarios y el uso de casos prácticos para ejemplificar una aplicación especifica.