-
Primeros en registrar actividades económicas mediante escritura cuneiforme; controlaban granos, ganado y trueques. -
Organización administrativa impresionante para construir pirámides, con jerarquías, supervisores y planeación de recursos. -
Leyes que regulaban salarios, comercio y contratos, buscando justicia y orden en las relaciones laborales. -
Su filosofía introdujo valores
de disciplina, moral, respeto a la autoridad y jerarquía, aplicados en la administración pública. -
Reflexiones sobre liderazgo, organización y justicia en el trabajo.
Sócrates: diferenciaba habilidades técnicas y de dirección.
Platón: analizó la especialización y la organización del Estado.
Aristóteles: habló de la justicia, equidad y la estructura de mando. -
Desarrollo de leyes, administración pública y organización militar que permitió el control de un vasto territorio. -
Siglo V – Iglesia Católica
Se convierte en modelo de jerarquía y organización centralizada, con estructuras claras de autoridad y normas. -
Administración basada en la tierra y la relación señor–vasallo. Se introduce la administración descentralizada en Europa. -
Surgen gremios artesanales y contabilidad rudimentaria; se da importancia al comercio, la acumulación de riqueza y normas comerciales -
Primeras grandes organizaciones comerciales multinacionales; necesitaban estructuras administrativas formales. -
Publica La riqueza de las naciones; destaca la división del trabajo como medio para incrementar productividad. -
Introduce principios de igualdad y mérito en la administración pública, disminuyendo privilegios de clase. -
Uso de maquinaria y fábricas; necesidad de organizar grandes grupos de trabajadores, horarios y producción en masa. -
Considerado precursor de la investigación operativa; analizó costos, tiempos de producción y defendió la especialización. -
Padre de la Administración Científica; busca eficiencia mediante estudios de tiempos y movimientos. -
Taylor publica “Principios de la administración científica”. Introduce normas para seleccionar personal, entrenarlo y medir su rendimiento con base en la ciencia, no en la improvisación. -
Plantea las funciones administrativas (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y los 14 principios de administración. -
Experimentos de Hawthorne muestran que factores sociales, motivación y liderazgo influyen en la productividad. -
Propone un modelo de organización formal con jerarquías claras, normas escritas, división del trabajo y meritocracia. -
Surgen enfoques como la Calidad Total (Deming, Juran), la reingeniería de procesos, el liderazgo situacional y la gestión del cambio, adaptados a la competencia global.