-
Adam Smith
Introduce la expresión "La mano libre del mercado" que significa que el mercado y las empresas tenían una relación comunal como si existiera una entidad que las coordinara, aunque no fuera así. -
Commodities
Los commodities buscaban el comercio internacional, pero las empresas generales no tendían a crecer -
Nuevo esquema jerárquico
A finales del S. XVIII y principios del XIX se comenzó a emplear primero en EUA y luego en Europa, un nuevo esquema empresarial: el jerárquico. También se invirtieron grandes sumas en la producción y el marketing -
¿Qué es la planeación?
Según José Antonio Kuri Abdala, es el uso de la mente para tomar decisiones anticipadas, previo conocimiento de la realidad para controlar el presente, prever el futuro y todo esto encausado a un objetivo -
Alfred D. Chandler Jr.
Acuña el término "La mano visible" que involucra a los profesionales donde se refiere a que las jerarquías y la duplicación empresarial ha permitido un crecimiento de conciencia. -
Peter Drucker
Afirmaba que la teoría económica trataba a los mercados como fuerzas impersonales, que el propósito era llevar a su organización a
través de los cambios del ambiente económico, reduciendo
las limitaciones impuestas por las circunstancias -
La segunda Guerra mundial
Entre 1939 y 1945, el pensamiento estratégico fue una exigencia para enfrentar acciones bélicas
arriesgadas e imprevistas. El concepto de "curva de aprendizaje", surgido en medio de los preparativos para la guerra, se convirtió en una herramienta importante de la planeación estratégica. -
1942
Las grandes empresas europeas desaparecieron o se redujeron considerablemente, dejando el paso libre a EUA. -
La competencia distinta
La "competencia distinta" fue un concepto tomado del
sector militar: las tres fuerzas milita res de Estados Unidos
debatían acerca de cuál se ría la mejo r estructura organizacional para asegura r la competitividad en las fu erzas naval, aérea y armada. La Marina estaba consciente ele
que poseía "competencias distintas" -
Joe S. Bain. Modelo de la organización sectorial
Presenta un modelo de estructura empresarial que se representa así: estructura-conducta-desempeño. consideraba el entorno externo como factor primario para indicar las estrategias que las organizaciones debe rían elaborar para prosperar -
Theodore Levitt
En el artículo: "Marketing myopia", Theodore Levitt criticaba a las organizaciones que enfocaban sus estrategias en el producto en razón de sus competencias distintas, en lugar de concentrarse en los clientes y en los mercados. Argumentaba que las empresas fracasan cuando sus productos no se adaptan a los cambios de las
necesidades y las preferencias de sus compradores -
Igor Ansoff
Pensaba que Levitt orillaba a las organizaciones a asumir riesgos innecesarios al invertir en nuevos productos que no reflejarían sus competencias distintas.
Para él una organización primero debía preguntarse si el producto ya existía -
SWOT / SOFT
En 1964, en un seminario sobre Planeación
de Largo Plazo en Zurich, Urick y Or, cambiaron la F de Fault por la W de Weakness -
Éxito empresarial
Marion Dosher. Otis Benepe,
Albert Humphrey. Robert Stewart y Briger Lie del Stanford Research lnstitute (SRI) siguieron las
actividades de planeación de 5000 ejecutivos de más
de 1000 empresas durante nueve años y descubrieron que el
grado de éxito entre lo que las empresas planeaban hacer y lo
que realmente conseguían era del orden de 35% e identifica -
ron algunas áreas críticas que determinaban el mal resultado -
Competencia y pensamiento estratégico
Surgió otro foco del pensamiento estratégico que consistió en reconocer cuáles aspectos organizacionales eran duraderos y persistentes en un tiempo prolongado y cuáles eran sujetos a adaptaciones y cambios en razón de la presión de las fuerzas de
la competencia. Era fundamental porque la
estrategia tiene efectos a largo plazo -
SWOT / FODA
Las competencias distintas volvieron a las escuelas de negocios de Estados Unidos, principalmente en Harvard Business School. Strengths (fortalezas); weaknesses (debilidacles); opportunities (oportunidades) y threats o risks (amenazas o riesgos). Los conceptos SWOT fueron elaborados como notas para las clases del profesor Kenneth R. Andrews, hacia finales de la década de 1950 -
SWOT
Edmund P. Learned, C. Roland Christensen. Kenneth Andrews y William D. Guth. en Business Policy. Text and Cases presentaron una matriz que sistematizaba la metodología SWOT -
La matriz BCG
Desarrollada por Bruce Henderson, fundador del Boston Consulting Group, es un modelo para la evaluación de las relaciones entre los activos de una cartera estratégica. Se basa en la teoría del ciclo de vida del producto para determinar las prioridades de inversión en la cartera de productos de una unidad de negocios -
La teoría de la cartera
Se inspiró en los trabajos de Markowitz, donde se dice que una cartera diversificada de activos, reducía el riesgo específico de la inversión. Con esta concepción cada unidad de negocios es tratada como un centro semi independiente de utilidad , con sus propios ingresos, costos, objetivos y estrategias. -
Crisis
En la década de 1970, el sistema monetario
internacional colapsó con la crisis del petróleo y el problema de la sustentabilidad del medio ambiente, y volvió la recesión. El crecimiento ya no podía darse por hecho, y el desempleo creció.
Pero las empresas innovadoras continuaron expandiéndose, y las empresas alemanas y las japonesas pasaron a representar una fuerte competencia para las empresas estadounidenses -
La teoría del posicionamiento
Cn el lanzamiento del libro Positioning: the battle of your mind; la estrategia no se debía fundar en las características distintivas de una organización , sino en la percepción que los compradores tenían de ella en relación con la competencia -
FODA
H. Wellurich publicó una matriz de cuatro células conocida hoy como matriz FODA en "The SWOT Matrix-a tool for situational analysis -
Michael Porter
Siguiendo con la tipología propuesta por la matriz BCG,
Porter comienza por definir los contornos de las fuerzas de
la competencia en un sector de actividades, de modo que
identifiquen cuáles son sus determinantes del éxito. Modificó el principio que presentó Chandler jr. según el cual la estructura se sujeta a la estrategia y propone un segundo nivel de estructura en el que la estructura organizacional se sujeta a la estrategia. -
Los 30 patrones de utilidad Slywotzky
Slywotzky propuso siete categorías de patrones de utilidad que
fundamentan el éxito de las empresas conforme va cambiando
el contexto de los negocios -
El modelo basado en los recursos
Los principales promotores fueron Gary Hamel y C. K. Prahalad y consideraban que la estrategia debía ser más activa e interactiva. Su concepto "competencia central" fue el más influyente -
Collins y Porras
Para ellos, el principal recurso de una organización para garantizar su sustento a largo plazo es su ideología
central -
Foster y Kaplan
Pero, para ellos, las empresas que duran mucho tiempo presentan un desempeño inferior a la media del mercado -
JOHN KAY
Piensa que se requieren tres competencias distintas para crear valor y garantizar un a ventaja competitiva: Estabilidad y continuidad de la estructura de las relaciones, Reputación e Innovación -
Hammer y Champy
Crearon "reingeniería" para describir el proceso de reestructuración de los recursos de la organización, el cual abarca todos
sus activos -
Visiones estructuralista y reconstructivista
Visión estructuralista: Admite un flujo causal entre estructura de mercado, conducta de los participantes
y desempeño de las organizaciones
Visión re constructivista: Se basa en la teoría del crecimiento
interno , según el cual la innovación y la creación de valor
son fruto del ingenio de los emprendedores y se pueden
presentar en toda organización