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Un día con el cliente
descripción del día cotidiano del cliente para hallar las brechas para ofrecer el producto -
Triple impacto
desarrollamos los 3 impacto del modelos de negocios impacto económico ,social y medio ambiental -
Ruta del consumidor
identificamos las diferentes rutas del consumidor, etapas, puntos de contacto, acciones y sentimientos -
Tarjeta conceptual
describimos para quien, quien tiene problemas que ofrecemos y idea para ver resultado. -
Análisis Pestal
análisis identificando tomando en cuenta dimensión política, económica, social, tecnológico, ambiental y legal -
PLANTILLA P´LASMA DE PROBLEMA
Identificamos , problemas, deseos y necesidades -
Plantilla de idea y propuestas
basándonos en la anterior plantilla de problemas, necesidades y deseos. a cada una de ellas propusimos ideas de solución de ellas. -
Perfil de idea de negocio
Estructuramos un perfil de idea de negocio según las soluciones de problemas ,necesidades y deseos -
Análisis básico de mercado
realizamos un análisis de MVM, Competidores, TAM Y SAM. -
Previo al Market scan toll
analisis en pesos de TAM,SAM,SOM y MVM. -
Herramienta de Scan de mercado
utilizamos esta herramienta para ver que la idea de negocio que tan segura y necesidades re quiere utilizando un eje para obtener la posición -
Mapa de empatía del cliente
rellenamos mapa de empatía del cliente tomando en cuenta, que ve , que dice ,que hace, que escucha. -
Reflexion
rellenamos una plantilla con distintas preguntas de reflexión sobre la idea de negocio -
Lienzo de propuesta de valor
identificamos propuestas de valor del cliente como ser ganancias , tareas del cliente, dolores y para cada una de ellas productos y servicios, analgésicos -
propósito masivo de transformación
rellenamos componentes de propósito, de transformación , masivo y de impacto. todo centrado en el modelo de negocio -
circulo de oro
rellenamos circulo de oro con las preguntas por que, como y que. -
Gran ideal
Gran ideal del modelo de negocio tomando en cuenta tensiones y estresores -
Lean canvas
estructuramos el lean canvas del modelo de negocio