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El equipo realizó una sesión de brainstorming para generar una gran cantidad de ideas relacionadas con diferentes problemas, necesidades y deseos detectados en la sociedad. No se descartó ninguna propuesta al inicio, buscando fomentar la creatividad y variedad. -
Se eligieron las ideas más viables del brainstorm anterior. Para cada problema, necesidad y deseo se propusieron tres posibles soluciones o negocios, y de ellas se seleccionó una idea final que cumplía con criterios de factibilidad y valor para el usuario, discutidos por el equipo, ya que cada integrante realizo su propio resumen de ideas a presentar. -
Se Presento una idea de negocio de una empresa de Seguridad que pudiera dar servicios de vigilancias y productos de defensa personal, pero la idea fue rechazada debido al sobre uso de la misma, y de ser un modelo de negocios muy utilizado, corría el riesgo de ser tomado como un plagio, por lo que el equipo se vio obligado a cambiar de idea.
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Nuevamente se Presento una idea basada en la necesidad de la población con respecto a la incomodidad en la espera, atención, estado, entre otros aspectos de los micros, ofreciendo el rastreo, seguimiento, e información de los mismo, la idea fue rechazada debido a intentos reales anteriores de forma profesional que aun así fracasaron, demostrando que el modelo aun no es funcional.
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Antes de la finalización de la mañana se logro presentar una ultima idea de negocio, mostrando una app que actúa como intermediario entre venteros, que necesiten encontrar trabajo temporal o fijo, y micro-empresarios, que necesiten personal para sus puestos de los mismos tiempos, la idea fue aceptada con la condición de que se centrara específicamente en venteras, mostrando que es rentable debido a otros modelos, como nannys, usando de guía estos mismos.
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En la misma fecha se presento una segunda idea, ahora mostrando purificadores de agua tanto en sucursales como portátiles para las zonas rurales de la ciudad, la idea fue rechazada ya que se encontraba en uso por otro equipo de desarrollo, y en términos simples, ya se habían apropiado de la idea.
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Aquí Desarrollamos RedVen, que es como llamamos a nuestra app, servicio de intermediario para conectar entre venteras y micro-empresarios, que busque trabajo/personal, de forma temporal o fija, desarrollando sus aspectos como el problema, necesidad, deseo, y respondiendo las diferentes cuestionantes para analizar el modelo. -
Como equipo elaboramos el Lean Canvas para analizar el problema, los segmentos de cliente y la propuesta de valor. Este paso nos permitió validar la idea inicial y entender los riesgos y oportunidades del proyecto antes de avanzar con un modelo más estructurado. -
Se hizo un escaneo del alcance del mercado, marcando datos encontrados para el TAM, SAM, SOM, y MVM, para determinar la rentabilidad del modelo y la capacidad de alcance que posee dicho modelo. -
Se investigó el tamaño del mercado potencial, disponible y objetivo. A través de los cálculos de TAM, SAM y SOM, el equipo determinó el alcance real del negocio y su posible penetración en el mercado, con base en datos y proyecciones. -
El equipo tomo un día de descanso para recuperar fuerzas y trabajar mejor.
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Se creó una plantilla que representa un día completo en la vida del cliente, usando "supuestos" por le bien del análisis. Se registraron sus actividades, pensamientos y emociones para comprender mejor sus necesidades y cómo la aplicación podría encajar naturalmente en su rutina diaria. -
Se elaboró un mapa de empatía para entender qué piensa, siente, ve, escucha y hace el cliente. Esta herramienta permitió identificar sus motivaciones, frustraciones y expectativas, fortaleciendo la propuesta del negocio en función de su experiencia y contexto. -
El propósito es comprender mejor sus comportamientos, motivaciones, necesidades y frustraciones, permitiendo orientar el producto hacia una propuesta de valor realmente útil y alineada con su contexto. En este caso Presentando a Maria, una ventera de entre 25 y 35 años de edad que no ha terminado sus estudios, aprovecha la app para conseguir trabajo seguro y fácil y poder seguir pagando por su progreso. -
El análisis de Triple Impacto permite evaluar cómo el modelo de negocio genera efectos en tres dimensiones fundamentales: económica, social y ambiental. Se identifica no solo los beneficios comerciales del proyecto, sino también su contribución a la sociedad y al entorno, así como los posibles riesgos o efectos secundarios. -
RedVen se alinea con las ODS 5, 8 y 9 al promover la igualdad de oportunidades para mujeres, impulsar el trabajo decente y generar crecimiento económico mediante la creación de empleos temporales. Además, incorpora innovación tecnológica para modernizar la contratación en ferias y microemprendimientos, fortaleciendo la inclusión y la productividad local. -
Usamos PESTAL para entender mejor el entorno de nuestro proyecto. Analizamos factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales que podrían influir en nuestro trabajo, ayudándonos a identificar oportunidades y posibles desafíos mientras planificamos nuestras acciones. -
En nuestro análisis de entorno revisamos información previa del sector, estudiamos el mercado y a la competencia, y evaluamos factores macroeconómicos. Esto nos ayuda a entender mejor el contexto en el que trabajamos, detectar oportunidades y anticipar posibles desafíos para nuestro proyecto. -
Para nuestro análisis de entorno usamos las 5 Fuerzas de Porter: evaluamos la amenaza de nuevos competidores, el poder de proveedores y clientes, la competencia entre empresas existentes y la presión de productos sustitutos. Esto nos ayuda a entender mejor la competitividad de nuestra industria y cómo posicionar nuestro proyecto. -
En RedVen definimos nuestras Propuestas de Valor para mostrar por qué nuestra app es única. Conectamos microempresarios con venteras temporales confiables en minutos, asegurando rapidez, seguridad y que cada vendedora tenga experiencia en lo que se necesita. -
El equipo tomo un día de descanso para recuperar fuerzas y trabajar mejor.
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Analizamos la ruta del consumidor para entender cómo nuestros usuarios interactúan con RedVen: desde que conocen la app, buscan venteras disponibles, eligen según sus necesidades y completan la contratación. Esto nos ayuda a mejorar la experiencia y facilitar que encuentren la persona adecuada rápidamente. -
En nuestro chart de costos e involucrados identificamos quiénes participan en RedVen y qué recursos se requieren. Analizamos gastos, inversiones y esfuerzos de cada parte para tener claridad sobre cómo operamos y optimizar nuestros recursos mientras brindamos un servicio confiable. -
Como equipo, analizamos los Campos de Innovación para ubicar nuestro proyecto dentro del mapa. Identificamos qué tipo de innovación representa RedVen y evaluamos cómo se relaciona con los modelos existentes, las tecnologías disponibles y el nivel de cambio que introduce. Este análisis nos permitió comprender mejor el alcance y la naturaleza de nuestro proyecto. -
Como equipo realizamos el análisis de Horizontes y Escalabilidad para entender cómo puede crecer RedVen. Evaluamos las necesidades del mercado, las características del servicio y cómo evoluciona la oferta desde funciones básicas hasta soluciones más avanzadas. Este ejercicio nos permitió visualizar etapas de expansión y el potencial de crecimiento del proyecto. -
Como equipo elaboramos el Business Model Canvas al finalizar todo el proceso. Con todas las investigaciones, análisis y validaciones previas, usamos el BMC para organizar el modelo de negocio completo de RedVen. Este paso final nos permitió integrar cada elemento trabajado y definir cómo funcionará el proyecto de manera estructurada.