Revoluciones Industriales, Paradigmas Técnico-Productivos y Teorías de Competitividad
By alonzo22222
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Paradigma: Mecanización con energía hidráulica y vapor Tecnologías clave: Máquina de vapor (James Watt, 1769), telar mecánico, hiladora Jenny
Sectores: Textil, siderurgia, transporte
Características: Producción en serie, concentración fabril, división del trabajo
Impacto: Transformación de sociedad agraria a industrial -
Base técnica: Energía hidráulica y vapor
Organización: Fábrica concentrada
Sector líder: Textil -
Base técnica: Vapor y ferrocarriles
Organización: Integración vertical
Sector líder: Ferrocarriles y siderurgia -
Expansión del Paradigma Mecánico Desarrollo: Ferrocarriles y navegación a vapor Hitos: Primera línea ferroviaria (1825), telégrafo eléctrico (1838)
Teoría económica: Adam Smith establece bases de ventaja absoluta
Características: Integración de mercados, reducción de costos de transporte -
Paradigma: Electricidad, acero y química Tecnologías: Motor eléctrico, motor de combustión interna, acero Bessemer
Innovadores: Thomas Edison, Nikola Tesla, Henry Ford
Modelo productivo: Producción en masa, línea de ensamble
Teoría económica: David Ricardo desarrolla teoría de ventaja comparativa (1817) -
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Paradigma Petroquímico y Automotriz Características: Taylorismo, fordismo, producción estandarizada Gestión: Frederick Taylor (administración científica), Henry Ford (línea de ensamble)
Sectores: Automóvil, petroquímica, aviación
Modelo: Empresa verticalmente integrada, economías de escala -
Base técnica: Electricidad y química
Organización: Producción en masa
Sector líder: Automóviles y químicos -
Base técnica: Petróleo y plásticos
Organización: Corporación multinacional
Sector líder: Automóviles y petroquímica -
El cohete V-2 alemán, también conocido como A-4, fue el primer cohete exitoso en alcanzar la línea de Kármán y el borde del espacio.
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Paradigma: Automatización y diversificación Características: Keynesianism, Estado de bienestar, corporaciones multinacionales
Tecnología: Electrónica básica, primeras computadoras
Gestión: Sloan (GM) - descentralización divisional -
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Microondas, rasuradora, computadora, TV a color
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Al Gross inventó y patentó el primer buscapersonas telefónico, un dispositivo precursor de los beepers o págines modernos, diseñado inicialmente para ser utilizado en el hospital Judío de Nueva York. Estos aparatos, que alertaban a los médicos de emergencias mediante un sonido o una notificación, no fueron aprobados para uso público hasta 1958
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Fibra de telecomunicaciones
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Videojuego desarrollado por el profesor británico Alexander S. Douglas en 1952 que simula un juego de ceros y cruces. -
La "Logic Theorist", desarrollada por Allen Newell, Herbert Simon y Cliff Shaw en 1956, es ampliamente considerada la primera inteligencia artificial (IA) formalmente reconocida, ya que demostró la capacidad de resolver problemas matemáticos utilizando razonamiento lógico
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Autor: Igor Ansoff Obra: "Corporate Strategy" (1965)
Contribución: Matrices de crecimiento, estrategia corporativa
Enfoque: Diversificación y planificación estratégica -
Red de computadoras creada por encargo del Departamento de Defensa de los Estados Unidos (DOD) para utilizarla como medio de comunicación entre las diferentes instituciones académicas y estatales.
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La invención de la fibra óptica como la conocemos hoy en día se atribuye a los científicos de Corning Robert Maurer, Donald Keck y Peter Schultz en 1970, quienes crearon la primera fibra óptica de baja pérdida para telecomunicaciones.
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Primer microprocesador comercial, creado por Intel
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Pong (o Tele-Pong) es un videojuego de consolas de primera generación publicado por Atari, creado por Nolan Bushnell -
Desarrollo del formato Video Home System (VHS) por la compañía japonesa JVC (Victor Company of Japan)
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El Auto-Mapa: el antecesor del GPS. Este artilugio, obra del ingeniero industrial Antonio Martín Santos, bien podría considerarse como el primer GPS de la historia, ya que se trataba de un sistema de navegación capaz de determinar la posición de un vehículo en la carretera
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Revolución en Estrategia Competitiva Autor: Michael Porter
Obra: "Competitive Strategy" (1980)
Contribuciones: 5 fuerzas competitivas, estrategias genéricas
Impacto: Fundamento del análisis estratégico moderno -
Características: Microelectrónica, computación personal, telecomunicaciones
Tecnologías: Microprocesadores, PC, software
Modelo productivo: Producción flexible, just-in-time, calidad total
Ejemplo: Modelo Toyota (lean manufacturing) -
Toyota ( JIT, TQM )
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Base técnica: Microelectrónica e internet
Organización: Redes y plataformas
Sector líder: TIC y servicios digitales -
Adam Osborne fundó la compañía de ordenadores Osborne en 1981; hasta ese momento, Osborne venía publicando libros técnicos sobre informática
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Fue lanzada en Japón el 15 de julio de 1983 y se convirtió en la consola de 8 bits de Nintendo que revivió la industria de los videojuegos tras el colapso de 198 -
Autor: Michael Porter Obra: "Competitive Advantage" (1985)
Conceptos: Cadena de valor, ventaja competitiva sostenible
Enfoque: Actividades internas de la empresa -
Autor: Michael Porter Obra: "The Competitive Advantage of Nations" (1990)
Concepto: Clúster como concentración geográfica de empresas interconectadas
Elementos: Empresas, proveedores, instituciones de apoyo, rivalidad local
Ejemplo temprano: Silicon Valley (tecnología), Detroit (automóviles) -
Características: Internet, globalización, economía del conocimiento Tecnologías: World Wide Web (1991), comercio electrónico Nuevos modelos: Empresa red, outsourcing, alianzas estratégicas -
Primera cámara fotográfica digital disponible en el mercado fue la Dycam Model 1, -
El fabricante alemán Giesecke+Devrient lanzó la primera tarjeta SIM para el operador finlandés Radiolinja para su red GSM
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Resultado de la cooperación de un consorcio de empresas en los años 90, liderado principalmente por Toshiba y Sony, para crear un estándar unificado de almacenamiento de disco compacto de alta densidad.
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Fundado oficialmente en septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey Brin, estudiantes de la Universidad de Stanford, quienes constituyeron la empresa en el garaje de su amiga Susan Wojcicki en Menlo Park, California. -
Era de la Conectividad Paradigma: Internet banda ancha, redes sociales, e-commerce
Ejemplos: Amazon, Google, Facebook
Características: Economía digital, plataformas, modelos de negocio digitales -
Desarrollo: Análisis de clústeres tecnológicos y de conocimiento
Ejemplos: Clúster biotecnológico de Boston, clúster financiero de Londres
Características: Mayor énfasis en I+D, universidades, transferencia de tecnología -
Autores: Henry Etzkowitz y Loet Leydesdorff
Concepto: Interacción universidad-industria-gobierno
Elementos: Conocimiento científico, aplicación industrial, políticas públicas
Objetivo: Fomentar innovación y desarrollo económico regional -
Autor: Elias Carayannis
Innovación: Incorpora la sociedad civil como cuarto actor
Elementos: Universidad, industria, gobierno, sociedad civil
Enfoque: Innovación socialmente responsable y sostenible -
Origen: Iniciativa alemana "Industrie 4.0"
Tecnologías: IoT, big data, inteligencia artificial, manufactura aditiva
Características: Fábricas inteligentes, personalización masiva, predictivo -
Autores: Elias Carayannis y David Campbell
Quinta hélice: Medio ambiente natural
Elementos: Universidad, industria, gobierno, sociedad civil, entorno natural
Objetivo: Desarrollo sostenible e innovación verde
Ejemplo: Clúster de energías renovables en Dinamarca -
Evolución: Digitalización de las interacciones en clústeres
Características: Colaboración virtual, plataformas digitales, ecosistemas globales
Tecnologías: Cloud computing, blockchain, IA, realidad virtual
Ejemplo: Clúster fintech global (Londres-Nueva York-Singapur) -
Características actuales:
Inteligencia Artificial y Machine Learning: Clústeres especializados (Silicon Valley, China, Reino Unido)
Biotecnología y salud digital: Boston-Cambridge, Copenhagen, Singapur
Economía circular: Amsterdam, Barcelona, Helsinki
Movilidad sostenible: Stuttgart, Detroit, Shenzhen -
Impacto: Pandemia acelera adopción de tecnologías digitales
Cambios: Trabajo remoto, colaboración virtual, comercio digital
Nuevos modelos: Clústeres distribuidos, innovación abierta virtual -
Paradigma emergente: Inteligencia artificial generativa y automatización cognitiva
Tecnologías: GPT, LLMs, robótica avanzada, computación cuántica
Modelos: Clústeres híbridos globales-locales, colaboración humano-IA
Ejemplos: Clúster de IA en San Francisco, clúster de quantum computing en Toronto -
Base técnica: IA, robótica, biotecnología
Organización: Ecosistemas híbridos
Sector líder: IA, biotech, tecnologías verdes