Revoluciones Industriales, Paradigmas Técnico-Productivos y Teorías de Competitividad
By alonzo22222
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Paradigma: Mecanización con energía hidráulica y vapor Tecnologías clave: Máquina de vapor (James Watt, 1769), telar mecánico, hiladora Jenny
Sectores: Textil, siderurgia, transporte
Características: Producción en serie, concentración fabril, división del trabajo
Impacto: Transformación de sociedad agraria a industrial -
Base técnica: Energía hidráulica y vapor
Organización: Fábrica concentrada
Sector líder: Textil -
Base técnica: Vapor y ferrocarriles
Organización: Integración vertical
Sector líder: Ferrocarriles y siderurgia -
Expansión del Paradigma Mecánico Desarrollo: Ferrocarriles y navegación a vapor Hitos: Primera línea ferroviaria (1825), telégrafo eléctrico (1838)
Teoría económica: Adam Smith establece bases de ventaja absoluta
Características: Integración de mercados, reducción de costos de transporte -
Paradigma: Electricidad, acero y química Tecnologías: Motor eléctrico, motor de combustión interna, acero Bessemer
Innovadores: Thomas Edison, Nikola Tesla, Henry Ford
Modelo productivo: Producción en masa, línea de ensamble
Teoría económica: David Ricardo desarrolla teoría de ventaja comparativa (1817) -
Paradigma Petroquímico y Automotriz Características: Taylorismo, fordismo, producción estandarizada Gestión: Frederick Taylor (administración científica), Henry Ford (línea de ensamble)
Sectores: Automóvil, petroquímica, aviación
Modelo: Empresa verticalmente integrada, economías de escala -
Base técnica: Electricidad y química
Organización: Producción en masa
Sector líder: Automóviles y químicos -
Base técnica: Petróleo y plásticos
Organización: Corporación multinacional
Sector líder: Automóviles y petroquímica -
Paradigma: Automatización y diversificación Características: Keynesianism, Estado de bienestar, corporaciones multinacionales
Tecnología: Electrónica básica, primeras computadoras
Gestión: Sloan (GM) - descentralización divisional -
Autor: Igor Ansoff Obra: "Corporate Strategy" (1965)
Contribución: Matrices de crecimiento, estrategia corporativa
Enfoque: Diversificación y planificación estratégica -
Revolución en Estrategia Competitiva Autor: Michael Porter
Obra: "Competitive Strategy" (1980)
Contribuciones: 5 fuerzas competitivas, estrategias genéricas
Impacto: Fundamento del análisis estratégico moderno -
Características: Microelectrónica, computación personal, telecomunicaciones
Tecnologías: Microprocesadores, PC, software
Modelo productivo: Producción flexible, just-in-time, calidad total
Ejemplo: Modelo Toyota (lean manufacturing) -
Base técnica: Microelectrónica e internet
Organización: Redes y plataformas
Sector líder: TIC y servicios digitales -
Autor: Michael Porter Obra: "Competitive Advantage" (1985)
Conceptos: Cadena de valor, ventaja competitiva sostenible
Enfoque: Actividades internas de la empresa -
Autor: Michael Porter Obra: "The Competitive Advantage of Nations" (1990)
Concepto: Clúster como concentración geográfica de empresas interconectadas
Elementos: Empresas, proveedores, instituciones de apoyo, rivalidad local
Ejemplo temprano: Silicon Valley (tecnología), Detroit (automóviles) -
Características: Internet, globalización, economía del conocimiento Tecnologías: World Wide Web (1991), comercio electrónico Nuevos modelos: Empresa red, outsourcing, alianzas estratégicas -
Era de la Conectividad Paradigma: Internet banda ancha, redes sociales, e-commerce
Ejemplos: Amazon, Google, Facebook
Características: Economía digital, plataformas, modelos de negocio digitales -
Desarrollo: Análisis de clústeres tecnológicos y de conocimiento
Ejemplos: Clúster biotecnológico de Boston, clúster financiero de Londres
Características: Mayor énfasis en I+D, universidades, transferencia de tecnología -
Autores: Henry Etzkowitz y Loet Leydesdorff
Concepto: Interacción universidad-industria-gobierno
Elementos: Conocimiento científico, aplicación industrial, políticas públicas
Objetivo: Fomentar innovación y desarrollo económico regional -
Autor: Elias Carayannis
Innovación: Incorpora la sociedad civil como cuarto actor
Elementos: Universidad, industria, gobierno, sociedad civil
Enfoque: Innovación socialmente responsable y sostenible -
Origen: Iniciativa alemana "Industrie 4.0"
Tecnologías: IoT, big data, inteligencia artificial, manufactura aditiva
Características: Fábricas inteligentes, personalización masiva, predictivo -
Autores: Elias Carayannis y David Campbell
Quinta hélice: Medio ambiente natural
Elementos: Universidad, industria, gobierno, sociedad civil, entorno natural
Objetivo: Desarrollo sostenible e innovación verde
Ejemplo: Clúster de energías renovables en Dinamarca -
Evolución: Digitalización de las interacciones en clústeres
Características: Colaboración virtual, plataformas digitales, ecosistemas globales
Tecnologías: Cloud computing, blockchain, IA, realidad virtual
Ejemplo: Clúster fintech global (Londres-Nueva York-Singapur) -
Características actuales:
Inteligencia Artificial y Machine Learning: Clústeres especializados (Silicon Valley, China, Reino Unido)
Biotecnología y salud digital: Boston-Cambridge, Copenhagen, Singapur
Economía circular: Amsterdam, Barcelona, Helsinki
Movilidad sostenible: Stuttgart, Detroit, Shenzhen -
Impacto: Pandemia acelera adopción de tecnologías digitales
Cambios: Trabajo remoto, colaboración virtual, comercio digital
Nuevos modelos: Clústeres distribuidos, innovación abierta virtual -
Paradigma emergente: Inteligencia artificial generativa y automatización cognitiva
Tecnologías: GPT, LLMs, robótica avanzada, computación cuántica
Modelos: Clústeres híbridos globales-locales, colaboración humano-IA
Ejemplos: Clúster de IA en San Francisco, clúster de quantum computing en Toronto -
Base técnica: IA, robótica, biotecnología
Organización: Ecosistemas híbridos
Sector líder: IA, biotech, tecnologías verdes