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Los papiros egipcios ya hablaban de la importancia que tenía la organización y la administración. También, la necesidad de planear, organizar y controlar. -
Hamurabi, establece el uso del control escrito y testimonial; establecimiento de un salario mínimo. -
Surge el concepto de organización, principio escalar. -
Mencio, surge la necesidad de establecer sistemas y estándares. -
Sócrates, establece el enunciado de la universalidad de la administración. Distribución física y manejo de materiales.
Platón propone el principio de especialización. -
Catón; descripción de funciones. -
Delegación de autoridad. -
Nicolás Maquiavelo, establece el Principio de Consenso Organizacional; liderazgo y tácticas políticas. -
Teoría de la fuente de autoridad; especialización. -
Principio de especialización de los trabajadores; concepto de control. -
Método científico; contabilidad de costos y control de calidad. -
Estandarización de operaciones; métodos de trabajo, aguinaldos y auditorias. -
Enfoque científico; división de trabajo, estudio de tiempos y movimientos, además ya se emplea el termino Contabilidad de Costos. -
Establecimiento del Arte y Ciencia de la Administración. -
Teoría de la Administración científica; estudio de tiempos y movimientos, se establece la racionalización del trabajo, además de la importancia de la planeación y el control. -
Teoría Clásica de la Administración. Habla de los principios generales de la Administración, divide a la empresa por funciones. Se habla ya del proceso administrativo. Prevé, organiza, dirige, coordina y controla. -
Teoría de las Relaciones Humanas, habla de la influencia de las actitudes en las relaciones sociales de los trabajadores. Propone que existe un tipo de organización informal (relaciones interpersonales entre los trabajadores). Motivación, liderazgo, comunicaciones y la dinámica de grupo. -
Teoría de la Burocracia; habla sobre la organización burocrática formal, y los diferentes tipos de sociedades y autoridades. Habla sobre la racionalidad en la eficiencia para poder alcanzar los objetivos. Hace mención de la meritocracia, competencia técnica y profesionalización. -
Teoría Estructuralista; parte de la teoría burocrática. Su énfasis es en la estructura del ambiente, habla de la relación de la organización por su ambiente externo. Se ve a la organización como un sistema abierto, ve al hombre como algo organizacional. -
Teoría de Sistemas; la organización es un sistema abierto que se ve afectado de agentes externos. Ve a la organización como un sistema dentro de otro sistema. -
Movimiento heterogéneo, que recibe las denominaciones de escuela operacional o de proceso definiendo esta teoría como un enfoque universal de la administración; que no es mas que la actualización de la teoría clásica. Le da extrema importancia a los principios de la administración, además de que posee un eclecticismo conceptual. Su principal exponente fue Peter Druker. Planeación, organización, dirección y control. -
Teoría Conductual; habla acerca de la conducta organizacional, de como el individuo se comporta dentro de la organización, así como el concepto de "motivación". Toma parte de la teoría de las relaciones humanas, pero se hace énfasis a la motivación externa que produce un cambio interno, como un elemento que la organización debe aprovechar para alinear los objetivos organizacionales con los objetivos individuales. -
Teoría del Desarrollo Organizacional, habla acerca de el cambio organizacional, hace énfasis en la sicología organizacional tanto en la conductual. La cultura comienza a verse como algo particular de una organización y que además, esto se ve influenciado por el entorno en el que se desarrolla la empresa. -
Teoría Situacional; hace especial énfasis en el entorno cambiante y la adaptación al ambiente, aquí comienza ya a colocarse la experiencia, y de cómo ésta comienza a adaptarse a las circunstancias externas. Ante un entorno cambiante, había que adaptarse a los cambios. -
Planeación Estratégica; se estudia el entorno y se examina lo interno, para poder determinar los objetivos y por ultimo las estrategias. -
Competitividad; busca implementar la participación de la Organización dentro del mercado por medio de la productividad, la innovación y el factor humano. -
Gestión Ambiental; creador de la teoría de los Stakeholders, propone cuatro estrategias para descubrir y construir nuevos modelos que contribuyan a crear y mantener valor de una forma práctica reuniendo a la vez negocios, ética y ambiente. -
Capacidades Dinámicas; es un enfoque que amplia y proporciona herramientas útiles para la gestión de las empresas y la innovación que contribuyen a lograr ventajas competitivas sostenibles bajo entornos exigentes y cambiantes. -
Neuro Management; es la estrategia que aplica una serie de técnicas propias de las neurociencias, se estudia el sistema nervioso y todos sus aspectos en el ámbito de la gestión organizacional, y da pie al conocido neuro marketing, y de como los sentidos se afinan en el proceso de las transacciones de compra y venta de bienes y servicios. -
Industrias 4.0, Innovación, ODS, Benchmarking, Empowerment, Coaching, E-Business, E-Commerce, Business Inteligence, Marketplace; entre otras.