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Excepción: Las decisiones más importantes son asignadas a superiores, y los hechos reducidos deben ser responsabilidad de los subordinados Intensificación: Disminuir el tiempo de producción con la utilización adecuada de materia prima y equipos Economicidad: La empresa debe velar por la reducción del volumen de materia prima que está en transformación Productividad: Aumento de las capacidades de producción del hombre con estudios especializados y logros académicos y laborales -
es una corriente que busca aplicar métodos científicos a los problemas y procesos administrativos para lograr la eficiencia industrial, esta teoría tuvo énfasis en la división del trabajo y la especialización del obrero, la eliminación de los movimientos innecesarios y la estandarización de los métodos y tiempos. -
En la actualidad se le conoce como el padre de la administración científica, y su corriente científica y filosófica es definida como taylorismo. -
Esto también se conoce como Teoría Burocrática de la Gestión, la
Teoría de la gestión burocrática o teoría de Max Weber. A finales del siglo XIX, fue un sociólogo alemán y autor de La ética protestante y la
Espíritu del capitalismo (1905), Max Weber, quien fue el primero en utilizar y describir el
término burocracia. máx.
Weber creía que la burocracia era mejor que las estructuras tradicionales. -
Los siguientes tres elementos apoyan la gestión burocrática:
• Todas las actividades regulares dentro de una burocracia pueden considerarse
como deberes oficiales;
• La dirección tiene la autoridad para establecer reglas;
• Las reglas pueden respetarse fácilmente en función de los métodos.
establecido. -
Carácter legal de normas y reglas.
-Carácter formal de las comunicaciones.
-Carácter racional y división del trabajo.
-Impersonalidad de las relaciones humanas.
-Jerarquía de la autoridad.
-Rutinas y procedimientos estandarizados.
-Competencia técnica y meritocrática.
-Especialización de la administración separada de la ---propiedad.
-Profesionalización de los participantes.
Completa previsibilidad del funcionamiento. -
Ventajas
-La burocracia es especialmente inevitable en empresas donde la legislación
juega un papel importante en la entrega de un resultado consistente.
-Las organizaciones con muchos niveles jerárquicos pueden estructurarse y funcionar.
en efecto.
Desventajas
-La burocracia se caracteriza por una gran cantidad de trámites burocráticos.
-También es lamentable que los empleados sean mantenidos bastante
distanciados entre sí y de la organización, haciéndolos menos leales. -
Conocido mundialmente por haber desarrollado el diagrama de Gantt. Este diagrama se convirtió en un aporte muy importante para el mundo de la administración. -
- Adopción del modelo de pensamiento racional.
- Importancia de un equipo interdisciplinario.
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Su exponente fue Milton Friedman, la escuela cuantitativa de administración es un enfoque de gestión basado en la
uso de estadísticas, modelos de información y simulaciones por computadora como herramientas para la mejora en la toma de decisiones. Debido al éxito de esta práctica, otros países copiaron el modelo y
formaron equipos con propósitos similares. Así es como el
escuela cuantitativa de gestión. -
-Teoría de juegos
- Programación lineal
- Programación dinámica
- Teoría de la probabilidad
- Teoría de colas
- Econometría administrativas -
-La investigación de operaciones.
-El manejo electrónico de datos.
-Las teorías de decisión.
-La ciencia administrativa.
-Los métodos estadísticos. -
Es una teoría que busca mejorar la eficiencia de las organizaciones mediante la definición de sus estructuras, procesos y funciones
• Principios administrativo.
• Universalidad de la teoría administrativa.
• Proceso administrativo.
• Áreas funcionales en la organización.
• Niveles gerenciales.
• Diferencia entre administración y organización. -
-División de Trabajo
-Autoridad: Liderazgo
-Disciplina
-Unidad de Dirección: Un mismo objetivo y seguir un plan
-Unidad de Mando: las instrucciones son recibidas solamente de una persona
-Subordinación de interés individual al bien común
-Remuneración
-Centralización: los empleados deben tener autoridad suficiente para ejecutar adecuadamente su trabajo
-Cadena escalar
-Orden
-Equidad
-Estabilidad del personal: La baja rotación del personal es lo más conveniente
-Iniciativa
-Espíritu de equipo -
reconocido en el ámbito mundial por haber sido uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración -
La Teoría General de Sistemas surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwig Won
Bertalanffy, en los años 1920. Estos sistemas no buscaban resolver problemas ni
intentar soluciones prácticas, pero sin producir teorías y formulaciones conceptuales que
puede crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. -
Es la fuerza inicial del sistema, suministrada por el
información necesaria para su funcionamiento. El sistema está constituido por una serie de parámetros, los cuales son:
• Entrada o Insumo. Es la función del sistema que busca comparar la salida con
un criterio previamente establecido. -
La teoría general de sistemas se compone de 3 principios:
• Los sistemas existen dentro de los sistemas.
• Los sistemas son abiertos, caracterizados por un proceso de intercambio infinito.
• Las funciones de un sistema dependen de su estructura. -
Para empezar, la estadounidense Mary Parker Follet utilizó esta teoría para reforma numerosas perspectivas clásicas de la gestión. En el mundo postindustrial, la teoría de sistemas se ha convertido en una herramienta conceptual muy importante, ya que según sus principios se pueden describir los procesos de transformación de la materia o de obtención de rentabilidad. -
La productividad no es un problema de ingeniería, sino un problema humano, centrando sus estudios en la conducta humana al considerar que “el elemento humano es lo más importante de la empresa”. Se consideraba que la eficiencia en las organizaciones se alcanzaba a partir de las condiciones medioambientales y la motivación al trabajador. -
“• El análisis del trabajo y la adaptación del trabajador al trabajo.
• Adaptación del trabajo al trabajador.
• El comportamiento social de los trabajadores.
• La importancia de las recompensas y las sanciones sociales en el trabajo.
• El papel de los grupos informales en la actividad de la conducta de los trabajadores.
• La importancia del contenido del cargo en el desempeño de los trabajadores”. -
considera la “madre de la administración moderna”. Follett desarrolló muchos conceptos, que aplicó a los negocios y la administración. -
sociólogo experto en teoría organizacional, psicología industrial y relaciones humanas. Su idea principal fue modificar el modelo mecánico de comportamiento organizacional. Lo reemplazó por uno con mayor interés en los sentimientos, las actitudes, la motivación y otros aspectos del sujeto humano. -
Desarrollo la pirámide de las necesidades, es un modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas. -
Su principal exponente es James Burnham, esta teoría se plasma sobre tres pilares fundamentales: la estructura organizacional, el ambiente que la rodea, y las personas que la conforman. su periodo fue en 1947 -
La corriente estructuralista de la administración pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. -
PRINCIPIOS:
- Organiza los grupos formales e informales de la organización.
- Las posiciones mas bajas y altas de organigrama.
- recompensas sociales y materiales en empleados.
- Interacción entre la empresa y el ambiente.
-Estudia los diferentes tipos de empresas y las clasifica. -
-El enfoque estructuralista de la administración también aportó un nuevo concepto de estructura, entendiendo que aún cuando los elementos interactúan, la estructura se mantiene, por lo tanto el foco está en el todo y la relación de las partes en la constitución del todo.
-Autores importantes, como Karl Marx, consideraron que la estructura estaba compuesta por partes que a lo largo de su desarrollo fueron descubiertas, diferenciadas y, de manera dialéctica, ganaron autonomía. -
Se basa en la utilidad o satisfacción que otorga el mercado a los productos o servicios. La teoría neoclásica busca reformar y modernizar la teoría clásica de la administración, enfocándose en la reducción de la mano de obra y la automatización de procesos para mejorar la eficiencia de las organizaciones. -
-La organización debe ser formal.
-División de trabajo y unidad de mando (un solo jefe por subordinado).
-Especialización ya sea por finalidad, procesos, zonas o clientes.
-Desarrollo de jerarquías en la organización.
-Distribución y relación entre la autoridad y la responsabilidad. -
Es considerado el padre de la teoría neoclásica. Defendió el concepto de la administración por objetivos. -
Junto con Harold Koontz Definieron la administración como la dirección de la organización que debía ser efectiva para lograr objetivos, siempre basándose en la capacidad de dirigir a quienes la formaban. Por tanto, se define como la gestión de un conjunto de funciones interdependientes.