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Línea del tiempo: Escuelas del Pensamiento Administrativo
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Charles Babbage
su mayor aportación fue la división por oficios. Postulo las ventajas de la división del trabajo:
1.- Menor tiempo en aprendizaje.
2.-Mayor habilidad por la frecuente repetición de los mismos procesos.
3.- Propicia la invención de herramientas y maquinaria para realizar los procesos.
4.- Adecuación del hombre en el puesto. -
Capitán Henry MetCalf
Describió un sistema precursor para el control de costos y materiales; era sencillo dado que proporcionaba una corriente contínua de información y distribuía la reponsabilidad con precisión -
Administración Científica
"Hizo enfásis en las tareas y estructura organizacional, proporciono un enfoque rígido" -
Frederick Winslow Taylor
"El padre de la administración científica"
Aborda aspectos como estudios de tiempo y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción. Introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial. En 1911 publicó el libro "Principles of Scientific Management" Postuló que para aplicar la administración científica era necesaria una "revolución mental" a) Unirse para aumentar superávit
b)Incrementareficiencia
c)Intereses del trabajador y productividad -
Gilbreth & Henry L. Gantt
Determinaron las bases de la administración científica Desarrollo métodos de adiestramiento de obreros, para formarlos prefesionalmente. Desarrollo de tecnicas gráficas para planear y controlar. -
Teoria de la Burocrácia
Pretendia sentar las bases de un modelo ideal y racional de organización -
Teoria Clásica
La eficiencia fue el objetivo básico perseguido por esta teoría. Lo importante era únicamente la organización formal de la empresa. -
Frank Bunker Gilbreth
Sus estudios y experimentos lo llevaron a identificar los 17 elementos básicos que posían aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos "Therbligs"
"El estudio de los movimientos en el arte o ciencia de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos inútiles, ineficientes o mal combinados"
Desarrollo un esquema de proceso mediante diagramas de flujo -
Henry Robinson Towne
Innovador por su propio derecho, especialmente en sus intentos por mejorar los sistemas de jornal por trabajo a destajo. -
Max Weber
Realizo estudios sobre la función de las oficinas de gobierno en Alemania, interacciones entre los grupos de trabajo que forman la burocracia. Su propuesta fue la aplicación del principio de especialización ocaciona mayor precisión, velocidad y conocimiento en el desarrollo del trabajo. -
George Elton Mayo
Su interés era analizar los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajajo, en relación con la producción, su teoría es conocida como "Del descubrimiento del hombre". -
Teoría de las Relaciones humanas
se opuso al tradicionalismo del enfoque clásico. Hizo énfasis en el hombre y en el clima psicológico del trabajo, expectativas de los empleados, necesidades psicológicas, organización informal y la red no convencional de comunicaciones se convierte en el objeto de estudio de la administración.
El liderazgo sustituye a la autoridad -
Teoría Estructuralista
fue un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación hacia la teoría de las relaciones humanas, surge por las siguientes causas:
*la oposicion entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas
*considerar "la organizacion como una unidad social y compleja"
*La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y su repercucion en el estudio de las organizaciones.
*Nuevo concepto de estructura "conjunto formal de elementos que permanece inalterados". -
Oliver Sheldon
se refirió a organización, dirección y control de la administración dentro de la industria, enfocándose muy especificamente en el área de producción, contribuyó con estudios acerca del enfoque de sistemas, estilos de dirección general y psicología industrial. -
Teoría de los sistemas
Su enfoque primordial es el reconocimiento de la importancia de la organización informal, de los niveles, status y símbolos de sus integrantes y su efecto en el funcionamiento de la organización formal. -
Talcott Parsons
Es conocido por el esquema ágil, o el modelo de las cuatro funciones. -
Enfoque sociotécnico
fue originalmente usado para designar la interacción obrero – máquina en ambientes de trabajo industrial -
Teoría Neoclásica
movimiento heterogéneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teoría como un enfoque universal de la Adminitración -
Teoría del comportamiento
Conocida también como la escuela de las relaciones humanas, otorga mayor importancia al hombre, al hacer de la conducta de éste el punto focal de la acción administrativa -
Chester Barnard
Aplicó sus profundos conocimientos de psicología y sociología en su gestión como presidente de la New Jersey Bell Telephone Co.
Explicó el rol de la organización informal y cómo suple los canales de comunicación de la organización formal y ayuda a mantener los sentimientos individuales de autorrespeto e integridad personal -
Amitai Etzioni
centra su interés en una vasta gama de organizaciones dejando fuera otros sistemas sociales, y hace esto ya que las organizaciones se caracterizan por tener que alcanzar uno o varios objetivos, y como consecuencia de ello resulta importante medir “que tal les va”. -
Desarrollo Oraganizacional
funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas que interactúan entre sí para perseguir un fin -
Peter Blau
Produjo teorías con muchas aplicaciones dentro de los fenómenos sociales, incluida la movilidad ascendente, oportunidad de trabajo, la heterogeneidad, y cómo las estructuras de población pueden influir en el comportamiento humano. -
Norbert Wiener
Precursor de la teoría de la comunicación o la psicología cognitiva -
West Chuchman
Contribuyó significativamente en el campo de la gestión de la ciencia, la investigación de operaciones y la teoría de sistemas -
Teoría Situacional
Es uno de los enfoques básicos de las teorías de la contingencia en el liderazgo. -
Conclusión
Esta actividad nos sirve para tener un mayor conocimiento en la estructura que manejamos en la actualidad y toda la influencia que ha tenido con el paso de los años, me ayudo a entender el por qué en mi caso cada área tiene ciertas actividades y el por qué es que se divide todo el trabajo de esa manera y gracias a esta división de trabajo y el delegar actividades específicas a cada quien hace que la empresa tenga un mayor beneficio.
