-
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Formuló dos series de teorías sobre la naturaleza humana,Esta la Teoría x.- utilizada por la teoría clásica de la organización del trabajo (No le gusta trabajar y hace todo por evitarlo,es irresponsable y carece de iniciativa; prefiere ser dirigido)
Teoría y: ( Tiene iniciativa y es responsable,es capaz de auto-controlarse y auto-dirigirse; tiene mayores posibilidades intelectuales. [http://pepsic.bvsalud.org/pdf/rcp/v19n3/12.pdf ] -
TEORIA MOTIVACION HIGIENE,contiene 2 factores:
Algunos factores de higiene son:Condiciones laborales y relaciones interpersonales; nivel de vida y seguridad.
Los factores de seguridad abarcan lo que la gente realmente hace en el trabajo:
1) logros 2) reconocimiento por logros .
3) interés en las tareas 4) crecimiento, avance y responsabilidad por tareas mayores
[http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/pags/juego%20carrera%20de%20observacion/HERZBERG2.html ] -
Teoria Burocrática, racionalidad organizacional. Es una forma de organización que se basa en las conductas racionales para alcanzar objetivos. Los principios de la burocracia eran División de trabajo, Jerarquía de autoridad, Selección formal, Reglas y regulaciones formales, Impersonalidad, Orientación de carrera
[http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/blog/docentes/trabajos/20293_66196.pdf ] -
Análisis de las organizaciones Tipología de las organizaciones Objetivos organizacionales Ambiente y conflictos organizacionales. Análisis intraorganizacional y análisis ambiental, enfoque de sistema abierto. http://dip.una.edu.ve/man/desarrollo/paginas/Lectura%203.pdf
-
También llamada “revolución científica y tecnológica” mitad del siglo XX (1950) hasta la actualidad, era del conocimiento se le da una gran importancia a la tecnología la “era del conocimiento”
-
La organización es un conjunto formado por partes que constituyen un todo coherente y desarrolla un marco sistemático para la descripción del mundo empírico. lnterrelación entre las partes. Sistema abierto. Adopta elementos y características contenidas en la teoría general de sistemas [http://dip.una.edu.ve/man/desarrollo/paginas/Lectura%203.pdf]
-
Caracterización de la organización formal. Organización lineal. Organización funcional. Línea Staff. Principios generales de la administración, funciones del administrador, Organización formal
[ https://administration21.files.wordpress.com/2013/08/escuela-neoclc3a1sica.pdf ] -
Buscó incrementar la productividad a través de la satisfacción personal del individuo (auto realización). Parte de que existe una jerarquía de necesidades y cada que se satisface una, la siguiente adquiere un carácter dominante.Su publicación principal es "Motivation and personality" (1954) [http://www.enfermeros.superweb.cl/files/file_descargas/102697_23828_copia_de_curso_de_administracion_y_liderazgo_historia_(2).pdf ]
-
Ellos llamaron a su modelo "The Managerial Grid" ; Son los creadores de un modelo de estilo gerencial que tiene el propósito de que el director conozca sus propias tendencias gerenciales para mejorarlas o complementarlas; es un diagrama para medir el interés del gerente por las personas y por la tarea, refleja el carácter bidimensional del liderazgo [http://biblioteca.utec.edu.sv/siab/virtual/auprides/29989/capitulo%201.pdf ]
-
Afirma que no existe la "mejor" forma para administrar el trabajo o los individuos que lo desempeñan. • Se basa en los aspectos de liderazgo de la Escuela Conductista • Administración de la tecnología Énfasis: En la tecnología [http://dip.una.edu.ve/man/desarrollo/paginas/Lectura%203.pdf]
-
Definición de conceptos de competitividad de las empresas y los países. Se escriben teorías y modelos como es: La ventaja competitiva, estrategia competitiva y desarrollo competitivo [https://www.ucentral.edu.co/images/documentos/editorial/2015_competitividad_empresarial_001.pdf]
