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Taylorismo
Ciencia del trabajo basada en conocimientos productivos.
Consiste en un sistema de producción industrial basado en las teorías del propio Taylor. De manera general, basa los procesos productivos en la división del trabajo y la especialización de los trabajadores, apostando por una producción en cadena que permita maximizar la productividad de la mano de obra.
Taylorismo -
Cultura administrativa
Conocimientos de la administración a la dirección (Stanford) -
Ciencia de la Gestión
Dimensión aplicada del conocimiento administrativo -
Capitalismo
Centra su competitividad en la innovación intensiva
Interés activo por los nuevos conocimientos
Irrupción de las TIC
Conocimiento como recurso estrategico -
Hiroyuki Hitomi y Yoneji Masuda
Movilizando act. intangibles
Gestión en la sociedad de la información -
Hall
Investigación sobre valores humanos -
Sveiby
La compañía del Know to how Sveiby publicó su primer libro en 1986, donde anunció la tendencia de las organizaciones de conocimiento intensivo desde el principio . Es visto como el "padre" del movimiento sueco en este campo . -
Teece
Como extraer valor de la información. El modelo Teece recibió su nombre del economista David Teece, quien creó un marco para generar ganancias a través de innovación en 1986. Teece señaló que ser el primero en comercializar un nuevo producto no era garantía de éxito. También argumentó que en la historia de innovación, algunas empresas fueron ganadoras y otras perdedoras. En última instancia, que una empresa gane o pierda es el resultado de la facilidad con que innovación se replica. -
Handy La era de la paradoja
Señala 9 paradojas que intentan explicar lo que sucede en nuestras sociedades
1 La paradoja de la inteligencia
2 La paradoja del trabajo
3 La paradoja de la productividad
4 La paradoja del tiempo
5 La paradoja de las riquezas
6 La paradoja de las empresas
7 La paradoja del envejecimiento
8 La paradoja del individuo
9 La paradoja de la justicia
Handy 9 paradojas para explicar la incertidumbre -
Peter Drucker
La organización en red. -
Handy
Organización en trébol.
Concepto empresarial “acuñado” Charles Handy* al considerar como activo más relevante y basado en la distribución de las tareas de la empresa entre tres grupos relevantes de “actores” principales con diferentes expectativas y recompensados de un modo diverso. Organización en trébol. -
Drucker
Nuevas realidades, aprendizaje organizacional.
Políticas
En asuntos internacionales
Límites del estado
Las paradojas del desarrollo
La sociedad del conocimiento
La organización basada en la información -
Ray Stata
Organizational learning. -
Senge
La quinta disciplina. “Organizaciones inteligentes” son aquellas que pueden crear, desarrollar, difundir y explotar de forma efectiva el conocimiento colectivo para “incrementar su capacidad de adaptación en un entorno competitivo”, sin olvidar que quienes aprenden son las personas y a partir de ellas lo hacen las organizaciones.
Senge ha denominado cinco disciplinas, que pueden resumirse así: pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visión compartida, y aprendizaje en equipo. -
Senge
La organización de aprendizaje Una de las principales ideas de Senge es la de la «organización que aprende». Según él, las empresas y organizaciones deben ser capaces de adaptarse y evolucionar constantemente para mantenerse relevantes en un mundo en constante cambio. Para lograr esto, las organizaciones deben fomentar una cultura de aprendizaje continuo y colaboración.
Peter M. Senge: Líder en Organizaciones que Aprenden -
Savage
Administración de 5a generación -
Period: to
Etapa Orientación hacia la información y resultados
Enfoque hacia las tareas de productividad y la reingeniería de procesos
Uso de las TIC para lograr la eficiencia
Importancia del dato y el número (productos de bases de datos, bases de
mejores prácticas).
Énfasis en las teorías de aprendizaje
Inicio del movimiento de medición de intangibles -
Stewart
El poder de la mente
Señala que el capital intelectual es todo aquello que no se pueda tocar pero que puede hacer ganar dinero a la empresa. -
Leif Edvinsson
Leif Edvinsson, el primer CKO (Chief Knowledge Officer) de la historia, nombrado allá por los noventa por la firma Skandia. -
Daniel Quinn Mills
La organización en agrupaciones.
El servicio con orgullo, liderazgo con confianza e inspirar para influir en otros. -
Amidon
Orígenes de la empresa basada en conocimiento
La Gestión del Conocimiento es un oxímoron y corre el riesgo de convertirse en una moda. Sin embargo la innovación en conocimiento es fundamental para la sostenibilidad de una ventaja colaborativa que permita alcanzar la excelencia en la empresa, para la sostenibilidad de la economía de una nación y para el desarrollo de la sociedad. -
Upnick & Stamppa
La era de la red -
James Brian Quinn
La empresa inteligente, término introducido por J.B. se refiere a un enfoque de gestión que aplica tecnología y nuevos paradigmas de servicio al desafío de mejorar el rendimiento empresarial. Afirma que el intelecto es el principal recurso para producir y prestar servicios, las empresas deben aspirar a construir su ventaja competitiva en torno a una comprensión profunda de las competencias básicas altamente desarrolladas basadas en el conocimiento y los servicios en lugar de productos superiores -
Davidow & Malone
La corporación virtual
Organización orientada al mercado, que se configura como un conjunto de cadenas de valor relacionadas entre proveedores, clientes, competidores, otras organizaciones y la propia empresa”
Puede considerarse como una forma de organización en un sentido interno no sólo externo (varias empresas). ca de este resultadoBeta La empresa virtuaL, un nuevo esquema de negocios en La red -
St. Onge.
Capital del cliente.
El capital intelectual es definido como la suma de tres componentes básicos, a saber:
- Capital humano
- Capital estructural
- Capital relacional -
Karl Wiig
Cimientos de la gestión del conocimiento
El modelo Wiig o Kim, como también se le conoce, es un modelo integral que engloba el proceso de creación, codificación y aplicación del conocimiento para la resolución de problemas utilizando las experiencias prácticas existentes (Wiig ,1994. (1994). -
Kuhn
La creación de la creatividad y la innovación en la grandes burocracias
Las dos ciencias de Thomas Kuhn -
Tom Petters
La organización loca.
Los tiempos de locura requieren de empresas locas. Resumen El seminario de Tom Petters -
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Hammer & Champy
La corporación re ingeniería De acuerdo con sus autores, la reingeniería "es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez", al descubrir las necesidades que se planteaban en las empresas y los retos que tenían que empezar a cumplir para adaptarse a las nuevas necesidades. -
Thomas Stewart
Capital intelectual.
Las compañías deben interesarse menos en lo que les pertenece y más en lo que saben. Según este autor, "capital intelectual es todo ese material intelectual: conocimiento, información, propiedad intelectual, experiencia, etcétera, que puede utilizarse para crear riqueza" .21 Inteligencia organizativa y Capital intelectual -
Brown
Comunidades de práctica
Una comunidad de práctica es un grupo de personas que desempeña la misma actividad o responsabilidad profesional y que, preocupado por un problema común o movido por un interés común, profundiza en su conocimiento y pericia en este asunto a través de una interacción continuada.
Comunidades de práctica -
Skandia.
Primer informe publico sobre Capital Intelectual.
En 1994, Leif Edvinsson desarrolló para la empresa sueca Skandia el primer informe de capital intelectual publicado en el mundo. Este informe describía el capital intelectual de la empresa a través del Skandia Navigator, un modelo de medición de recursos in- tangibles desarrollado por la propia empresa. -
Stewart
El activo más valioso de su compañía -
Nonaka y Takeuchi La compañía que crea conocimiento
Proponen una teoría para explicar el fenómeno de la creación de conocimiento organizacional, cuyo conocimiento lo definen como "creencia verdadera justificada" para reflejar el conocimiento actual en el que se enmarca la existencia del mismo. Esta creación de conocimiento organizacional se definió como "... la
capacidad de una empresa en su conjunto para crear nuevos conocimientos, así como difundirlo en toda la organización y que queden establecidos en productos, servicios y sistemas " -
Period: to
Etapa Enfoque centrado en el cliente
Crecimiento exponencial de la WWW a nivel mundial
Acciones para afianzar lo que sabemos de nuestros clientes (para
servirlos mejor)
Almacenamiento de datos
Cuestionamiento de la utilidad de los datos
Distinción entre información y conocimiento
Se comienzan a formar las primeras comunidades de práctica -
Goldman, Nagel & Preise
El capital intelectual ágil
Definen cuatro dimensiones básicas de la agilidad: a) orientación al cliente; b) cooperación para mejorar la competitividad; c) organización para dirigir los cambios y la incertidumbre; d) aprovechamiento del impacto de las personas y la información. -
Sveiby
La riqueza organizativa La realidad del capital intelectual -
Arie de Geus
La empresa viviente
Concluye que los managers enfocan específicamente su actividad en lo que enseña la economía: producir bienes y servicios, y se olvidan que la real naturaleza de sus organizaciones es una comunidad de seres humanos, una empresa viviente. -
Lawrence Prusak
El conocimiento en las organizaciones -
Brooking/Stewart
Capital intelectual
Para Brooking (1997), “… la Gestión del Conocimiento envuelve la identificación y análisis del conocimiento tanto disponible como el requerido, la planeación y control de acciones para desarrollar activos de conocimiento, con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales, lo que implica básicamente el desarrollo de la gestión estratégica” [4]. -
Edvinsson & Malone (Capital intelectual)
La corporación es como un árbol. Hay una parte que es visible, las hojas, ramas y frutos, y otra que está oculta, las raíces. Si solo nos preocupamos por recoger las frutas, tener las ramas y hojas en buen estado, olvidando las raíces, el árbol puede morir. Para que crezca y continúe dando frutos, las raíces deben estar sanas, esto también es válido para las empresas, si sólo nos preocupamos de los resultados financieros e ignoramos los valores ocultos, la empresa no sobrevivirá a largo plazo -
Devanport & prusak
Conocimiento en el trabajo
una empresa es un conjunto de personas organizadas para producir algo. Su capacidad de producción depende de lo que saben habitualmente y de los conocimientos que han adquirido en las rutinas y en el engranaje de la producción. -
Pasternack y Viscio
La corporación sin centros -
Borghoff Tecnología de información para organizaciones de conocimiento
El KMS consiste de procesos y tecnologías para identificar y capturar conocimiento. Borghoff y Pareschi (1998) clasifican el KMS utilizando la arquitectura de gestión de conocimiento que proponen. Dicha arquitectura tiene cuatro componentes: repositorios y librerías, comunidades de trabajadores de conocimiento, cartografía/ mapeo de conocimiento y flujos de conocimiento, basando esta clasificación en el componente predominante que se está soportando. -
Jay Liebowitz
Manual para la gestión del conocimiento -
Brooking
Memoria corporativa
Annie Brooking, Desarrolla un modelo de medición de activos intangibles. Al igual que en el Modelo de Skandia, el Modelo Technology Broker supone que la suma de activos tangibles más el Capital Intelectual configuran el valor de mercado de una empresa.
El capital intelectual -
Period: to
Etapa Enfoque hacia la interacción y hacia las personas
Bases colaborativas de investigación.
Métodos para crear y compartir conocimientos de manera colaborativa.
WWW interactivas, e-bussines, e-commerce, on-line.
Reconocimiento de las personas como la llave para abrir el valor del
conocimiento.
Creación del concepto de mercado de ideas.
Establecimiento del concepto de Capital Social.
Tendencia de las organizaciones a enfocarse en los conceptos. -
Cope
¿Conoces tu valor?
Valora lo que conoces -
Lefebvre, Mohnen
Haciendo negocios en la economía basada en el conocimiento -
Mark S Ackerman, Volkmar Pipek
Compartiendo el expertise
Un gran número de organizaciones han hecho y continúan haciendo increíbles esfuerzos para promover que sus empleados compartan la experiencia y los conocimientos que tienen, sin embargo, han tenido poco éxito (Ackerman et al., 2003). -
HeIman & Nickerson
Colaboración para compartir y expropiar el conocimiento -
Cummings
[Grupos de trabajo, diversidad estructural y compartición del conocimiento](chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.tesisenred.net/bitstream/handle/10803/3955/lezc1de1.pdf?sequence=1&isAllowed=y) -
Barret, Michal et. Al
Aprender en comunidades del conocimiento
