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La administración es tan antigua como la vida del ser humano, ya que surge de la necesidad de generar la organización de grupos para tareas arduas como: cazar, recolectar comida, reproducirse etc.
Los grupos eran liderados por un jefe defendía su posición mediante la fuerza, el asignaba tareas y tomaba las decisiones. -
Periodo caracterizado por el surgimiento de la agricultura y la vida sedentaria, se prevalece la división del trabajo haciendo distinción por edad y sexo. -
Es un periodo caracterizado por el esclavismo pues la administración se ejercía mediante una estricta supervisión de trabajo y el castigo físico como una forma disciplinaria. Existió un bajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento y el trato inhumano que sufrieron los esclavos debido a estás medidas administrativas. -
La administración del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal quien controlaba la producción del siervo, las corporaciones o gremios que regulaban horarios, salarios y demás condiciones de trabajo. -
Mejor conocido como el padre de la administración.
brindo los principios de la administración científica, estandarizo los tiempos y movimientos -
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Enfatizo en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia, definió al acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
Fayol fue el impulsor y el que desarrolló los conocidos como 14 principios fundamentales de la administración -
Burocracia, control, autoridad, división del trabajo, estandarización -
Esta teoría toma como base los principios y conocimientos de la psicología para aplicarlos a la administración. Elton Mayo indica que la parte más importante y destacada de una organización es la humana. -
consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzos, y con la
menor interferencia con otras actividades útiles. -
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Permitió la superación de teorías anteriores. El alemán Ralph Dahrendorf tiene aportaciones como el análisis estructural y del comportamiento. Presta especial atención a los conflictos y a las fuentes que los generan, considera que hay diferentes tipos de conflictos empresariales : Industriales: Obrero-empresa.
Informales: No se acepta con agrado la personalidad del jefe o la manera en que da las órdenes.
Subyacentes: Pueden ser por la lucha del poder disimulado. -
Enfocada en las necesidades humanas, motivación y autorrealización. Enfatiza en la importancia que tiene el hombre, sus aspiraciones y sus necesidades (físicas, psicológicas y sociales) -
Surgió con el objetivo de aplicar técnicas matemáticas y estadísticas en la toma de decisiones y mejora de procesos en las organizaciones. -
Plantea que toda organización es un sistema compuesto de subsistemas que interactúan en el logro de objetivos. -
Técnica de dirección de
actividades mediante la planeación y el control
administrativo, basada en el principio de que,
para alcanzar resultados, la organización
necesita definir antes qué negocio quiere
realizar y a dónde pretende llegar -
Su énfasis de dirige a cambiar la cultura organizacional de forma planeada y controlada, utilizando diversas técnicas como:
- La retroinformación con base en una encuesta
- Formación de equipos
- Los círculos de calidad -
Es una técnica o herramienta que consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas -
Michael Hammer, autor que acuñó en los 80’ la idea de «reingeniería» definida como un «cambio radical en los procesos de negocios para producir una mejora drástica -
Representa la tercerización de servicios con el objetivo de mejorar la productividad de una empresa -
Técnica empresarial que consiste en hacer una comparación entre tu negocio y la competencia, permitiendo descubrir mejores prácticas. -
Se basa en los valores como fuente de liderazgo, que permiten a una organización dar forma al propósito estratégico básico de la empresa. -
Tiene el fin de transferir el conocimiento desde el lugar donde se genera hasta el lugar en donde se va a emplear, haciendo uso de herramientas tecnológicas. -
El objetivo principal es modificar el comportamiento de las personas dentro de la organización -
Formato empresarial en el que toda la administración de empresas es realizada por "empleados virtuales". Es decir, las tareas de índole administrativa las llevan a cabo personas que no están físicamente en las oficinas de la empresa.