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Aquí nace la administración, debido a que los sacerdotes necesitaban tener un control de los bienes materiales, dando origen a la administración y conservación de registros. -
Surge la necesidad de planear, organizar y regular la elaboración de las pirámides, donde la comisión de impuestos fue la única atadura real ente el gobierno central y los sub-estados. -
Como medio de control documentaron sobre tablillas sus abundantes transacciones mercantiles, en la cual se encuentra el principio de la no delegación de la responsabilidad. -
Arthasastra de Kautilya: trabajó sobre la ciencia de la política, su tema dominante era la administración política, social y económica del Estado en el cual escribió sobre los deberes del rey, sus ministros y consejeros. -
Llamados los 10 mandamientos, Moisés creo una administración de personal, adiestramiento y organización; además, ilustró principios de delegación como el de excepción. -
En el siglo X (a.C.) Surgió la necesidad de un método o sistema para gobernar y administrar al pueblo, cuando se empleó este método los jefes asumieron en sus tribus, posiciones teocráticas. Salomón dirigió el establecimiento de elaborados acuerdos comerciales, manejó proyectos de construcción y formó tratados de paz. -
Reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control. -
Desarrollaron un nuevo gobierno de la ciudad llamado polis que alentó al libre intercambio de ideas y reconocieron el principio de que la producción máxima es alcanzada mediante el uso de métodos uniformes. -
Su organización mundial opera bajo el mando de una sola persona: el Papa (cabeza ejecutiva).
La estructura de la organización eclesiástica sirvió de modelo para organizaciones ávidas de experiencia exitosas
Jerarquía de autoridad. -
Principio de dirección: todo soldado debe conocer lo que se espera de él y lo que debe hacer.
El estado mayor staff trabajaba en forma independiente para asesorar el mando de línea, oficiales de línea y asesoría.
Conceptos de planeación y control centralizados a raíz de batallas de mayor alcance y complejidad de operaciones.
Principio de unidad de mando – cada subordinado tiene un superior. -
La invención de la máquina de vapor y aplicación en la industria, modificó por completo la estructura social y comercial de esa época.
mecanización de la industria y agricultura
aplicación de la fuerza motriz a la industria
desarrollo del sistema fabril (fábricas)
desarrollo de los transportes -
A finales del siglo XVIII, se generó un nuevo concepto del trabajo y de la producción y el nacimiento de la organización y la empresa modernas:
Avance tecnológico.
Ampliación de mercados-expansión internacional.
Toda esta situación afectó a los pequeños talleres de corte artesanal que se vieron paulatinamente absorbidos o sustituidos por aquellos que contaban con capacidad financiera suficiente para adquirir nuevas máquinas. -
Desarrollo de nuevos procesos de fabricación de acero.
Invención del motor de combustión interna. -
Sustitución del hierro por el acero como material industrial básico.
Máquinas automáticas y alto grado de especialización del trabajo.
Expansión de la industrialización hasta Europa central, oriental y extremo oriente. -
Tuvo su origen en la Revolución Industrial iniciada en Inglaterra y extendida rápidamente a América. Surge como consecuencia del crecimiento acelerado de las industrias, caracterizadas por el empirismo y la improvisación. -
Henry Ford, con el Modelo T, utilizó el sistema de producción en serie para aumentar producción -
Escuela de la administración científica desarrollada en los Estados Unidos, a partir de los trabajos de Taylor, la preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante la eficiencia en el nivel operacional. -
Desarrollada en Francia por Henri Fayol, su principal característica es el énfasis en la estructura bajo la premisa de aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de sus interrelaciones estructurales. La atención se fija en los elementos y principios generales de la administración, centralizando la dirección en un jefe principal. -
Investigaron el ambiente social que rodeaba el trabajo, y no tanto el ambiente físico en el que había puesto énfasis la escuela clásica. Debido a esto, aumentó el interés por el "lado personal" de las organizaciones con elementos de la sociología y la psicología. -
Alfred Sloan, de General Motors, estableció el escenario de la organización moderna al utilizar
la estructura organizacional divisional, que permite a las divisiones operar como compañías
Individuales. -
En un principio, fueron un intento por investigar la relación entre las condiciones de trabajo y la productividad de los obreros. Como resultado de estas investigaciones, se concluye que el ser humano no puede ser estudiado como una unidad aislada, pues el trabajo es una actividad de grupo, siendo muy importante el reconocimiento y la seguridad de pertenecer a él. -
Procter & Gamble introdujo la administración por marcas para sus jabones, de manera que
Cada gerente era responsable del éxito o fracaso de su marca. -
Max Weber, sociólogo alemán, es reconocido como el padre de la burocracia. Esta escuela presentó una nueva perspectiva de la administración, dado que introdujo el estudio de la institución fundamentalmente en la naturaleza de la administración pública. La burocracia representa un modelo de estructura organizacional en la que el énfasis está representado en las reglas y procedimientos. -
Esta ciencia surgió de los problemas planteados durante la Segunda Guerra Mundial para desarrollar los cerebros electrónicos y los mecanismos de control automático para los equipos militares como los visores de bombardeo. -
Los principios básicos de la cibernética establecen que la información es estadística por naturaleza y se mide de acuerdo a las leyes de la probabilidad. -
Estudia una situación y construye un modelo matemático, o de abstracción similar, el cual se somete a prueba para determinar su desempeño óptimo y proponer la mejor solución en función de todas las variables involucradas. -
Las necesidades que quieren satisfacer las personas tienen forma de pirámide. Las necesidades materiales y de seguridad están en la base de la pirámide y las necesidades afiliación, reconocimiento y autorrealización están en la cúspide. -
La organización Skunk Works de Lockheed pudo construir un nuevo avión de combate en muy poco tiempo al emplear pequeños grupos a los que la compañía matriz interrumpía muy pocas veces. -
Toyota innovó las formas de mejorar la eficiencia reduciendo al mínimo la rotación de
empleados; lo que en 1961 condujo al concepto de control de calidad. -
Factores de motivación:
“Fuentes de satisfacción”: Interés en el trabajo, responsabilidad, reconocimiento, realización y crecimiento.
Factores de higiene:
“Fuentes de insatisfacción”: Condiciones de trabajo, políticas, salario, prestigio y seguridad en el empleo. -
El psicólogo Douglas McGregor desarrolló una tipología acerca de los supuestos subyacentes de la motivación y el comportamiento humano. En la teoría X, a los empleados les disgusta trabajar, no aceptan responsabilidades y muestran poca ambición; en contraste, para la teoría Y, los empleados perciben el trabajo como un factor de motivación y compromiso que los orienta a la autodirección y el autocontrol. -
La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian globalmente involucrando todas las interdependencias de sus partes. -
Los factores internos de una organización se afectan por factores externos: políticos, económicos, legales, sociales del entorno; por ello, debe crear planes para minimizar las amenazas y aprovechar las oportunidades. -
Es “un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento". -
Enfoque basado en el “proceso” y la preocupación mayor por las actividades (medios) fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados (fines). -
El psicólogo David McClelland identifica tres tipos de necesidades básicas:
• Poder: las personas con una elevada necesidad de poder sienten preocupación por ejercer influencia y control y los motiva los puestos de liderazgo.
• Afiliación: las personas con necesidad de afiliación obtienen satisfacción al sentirse queridas.
• Logro: las personas con necesidad de logro tienen un intenso deseo de alcanzar el éxito y un temor al fracaso. -
Con base en la idea de considerar diferentes escenarios alternativos y planear según ellos, Shell lidió con la crisis del petróleo del decenio. -
La compañía DuPont utilizó el proceso de revisión de 360 grados para proporcionar realimentación entre gerentes, colegas y subordinados. -
Según el psicólogo B. F Skinner, es aprendido de experiencias positivas y negativas. El refuerzo positivo: elogio verbal, premio en dinero y la promoción; mientras que el refuerzo negativo son las diversas formas que varían desde un llamado de atención por el resultado del trabajo hasta el despido. -
Motorola utilizó el proceso Seis Sigma para mejorar la eficiencia y reducir los defectos.
General Electric fue una de las primeras en adoptarlo. -
IBM administró el procesamiento de datos de Kodak. Durante el decenio de 1990 el enfoque se utilizó para trasladar el trabajo a otros países. -
La reingeniería supuso replantear radicalmente la forma de pensar los procesos organizacionales, algo que pudo generar despidos, aunque Michael Hammer, quien popularizó el enfoque, considera que éste no era el principal propósito de la reingeniería.
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Kliksberg, considera que existe la posibilidad de un conocimiento científico de las organizaciones, o sea, de estructurar una ciencia de la administración.
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El antecesor de la computadora en tableta iPad fue presentado por Apple Inc., en 1993, denominado entonces Newton Message Pad. -
Las compañías trabajan con otras empresas y clientes para llegar a ideas nuevas e innovadoras. Procter & Gamble, por ejemplo, esperaba que la mitad de sus innovaciones llegara del exterior. -
Microsoft introdujo la tableta PC -
El iPad 2 se presentó el 11 de marzo de 2011 en Estados Unidos y poco después en 26 paises -
Un enfoque creciente para albergar la tecnología de la organización externamente (The Cloud),la computación móvil y aprovechar los medios de comunicación sociales para interactuar de manera más eficaz con los clientes, lo que ayuda a modelar una estrategia organizacional y tiene un efecto directo en la forma en que los líderes administran sus compañías. -
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https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232368/mod_label/intro/Ev%20Pensamiento%20Administrativo-LAPTOP-036BOHB5.pdf
https://itm.arrobamedellin.edu.co/mod/page/view.php?id=209728
https://recursos.arrobamedellin.edu.co/campus/recursos_arroba/interactivos/ITM/TACP/FUN_ADM/U01/doc/vision_historica_de_la_administracion.pdf
https://plusformacion.com/Recursos/r/Historia-administracion