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Principales Culturas y precursores de la Administración

  • Sumerios
    5000 BCE

    Sumerios

    Escritura: conservación de registros.
  • Egipcios
    4000 BCE

    Egipcios

    Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular.
  • Egipcios
    2700 BCE

    Egipcios

    Se reconoce la necesidad de la honestidad
    o juego limpio en la administración. Terapia de la entrevista—“no lo retenga, expúlselo”.
  • Egipcios
    2600 BCE

    Egipcios

    Organización descentralizada.
  • Egipcios
    2000 BCE

    Egipcios

    Se reconoce la necesidad de la respuesta
    por escrito. Uso de un cuerpo de consejeros.
  • Hammurabi
    1800 BCE

    Hammurabi

    Control por el uso de testimonios y escritura; establecimiento del salario mínimo;
    reconocimiento de que la responsabilidad
    no puede transferirse.
  • Egipcios
    1600 BCE

    Egipcios

    Centralización en la organización.
  • Hebreos
    1491 BCE

    Hebreos

    Concepto de organización, principio de
    jerarquización, principio de delegación.
  • China
    1100 BCE

    China

    Se reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control.
  • Nabucodonosor
    600 BCE

    Nabucodonosor

    Control de producción y salario incentivo.
  • Mencius
    500 BCE

    Mencius

    Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares.
  • Sócrates
    400 BCE

    Sócrates

    Enunciación de la universidad de la administración.
  • Jenofonte
    400 BCE

    Jenofonte

    Reconocimiento de que la administración
    es un arte separado.
  • Ciro
    400 BCE

    Ciro

    Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas. Uso del estudio de materiales.
  • Griegos
    350 BCE

    Griegos

    Método científico aplicado. Uso de métodos de trabajo y tiempo.
  • Platón
    350 BCE

    Platón

    Enunciación del principio de especialización.
  • Alejandro el Grande
    325 BCE

    Alejandro el Grande

    Uso del estado mayor (staff).
  • Kautilya (India)
    321 BCE

    Kautilya (India)

    Ciencia y arte del gobierno.
  • Catón
    175 BCE

    Catón

    Uso de la descripción de tareas.
  • Varrón
    50 BCE

    Varrón

    Uso de especificación de tareas.
  • Jesucristo
    20 BCE

    Jesucristo

    Unidad de mando. Regla de oro. Relaciones
    humanas.
  • Diocleciano
    284

    Diocleciano

    Delegación de autoridad.
  • Alfarabi
    900

    Alfarabi

    Enlistado de las características de un líder.
  • Ghazali
    1100

    Ghazali

    Enlistado de las características de un administrador.
  • L. Pacioli (Génova)
    1340

    L. Pacioli (Génova)

    Contabilidad por partida doble
  • Francisco Di Marco
    1395

    Francisco Di Marco

    Prácticas de la contabilidad de costos.
  • Los hermanos Soranzo
    1410

    Los hermanos Soranzo

    Uso de diario y libro mayor.
  • Barbarigo
    1418

    Barbarigo

    Formas de organización de los negocios; trabajos sobre procesos contables usados.
  • Arsenal de Venecia
    1436

    Arsenal de Venecia

    Contabilidad de costos; facturas y balances para control; numeración de partes inventariadas; intercambiabilidad de partes; uso de la administración de personal; estandarización de partes; control de inventarios y control de costos.
  • Sir Tomás Moro
    1500

    Sir Tomás Moro

    Llamado a la especialización; denuncia de
    las faltas por administración y jefatura
    pobres.
  • Nicolás Machiavelo
    1525

    Nicolás Machiavelo

    Principio de la confianza en el consentimiento de las masas; se reconoce la necesidad de la cohesividad en la organización; enunciación de las cualidades de un
    jefe.
  • Sir James Steuart

    Sir James Steuart

    Teoría de la fuente de autoridad; impacto
    de la automatización.
  • Adam Smith

    Adam Smith

    Aplicación del principio de especialización
    a los trabajadores manufactureros; conceptos sobre control-cómputo de devoluciones.
  • Thomas Jefferson

    Thomas Jefferson

    Llamó la atención sobre el concepto de
    partes intercambiables.
  • Eli Whitney

    Eli Whitney

    Método científico; uso de la contabilidad
    de costos y control de calidad; aplicó el
    concepto de partes intercambiables; reconocimiento del campo de la administración.
  • Robert Owen, New Lanark y Scotland

    Robert Owen, New Lanark y Scotland

    Necesidad de prácticas (relaciones) de personal reconocidas y aplicadas; se asume la responsabilidad de adiestrar a los trabajadores; construcción de conjuntos de casas
    limpias para los trabajadores.
  • James Watt, Matthew Boulton, Soho, England

    James Watt, Matthew Boulton, Soho, England

    Procedimientos pauta de operación; especificaciones; métodos de trabajo; salarios incentivos; tiempos normales; datos normales; reuniones navideñas de empleados; gratificaciones notificadas en Navidad; sociedad mutualista de seguros para empleados; uso de auditorías.
  • James Mill

    James Mill

    Análisis y síntesis de movimientos humanos.
  • Charles Babbage

    Charles Babbage

    Énfasis en el enfoque científico; énfasis
    en la especialización; división del trabajo;
    estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efectos de los colores
    sobre la eficiencia del empleado.
  • Marshall, Laughlin, et al

    Marshall, Laughlin, et al

    Reconocimiento y discusión de la importancia relativa de las funciones de la administración.
  • Henry Poor

    Henry Poor

    Principios de organización, comunicación e información aplicada a los ferrocarriles.
  • Daniel C. McCallum

    Daniel C. McCallum

    Uso del organigrama para mostrar la estructura de la administración. Aplicación de administración sistemática a los ferrocarriles.
  • William S. Jevons

    William S. Jevons

    Estudio de movimientos en el uso de la azada; estudios de los efectos sobre el trabajador en el uso de diferentes herramientas;
    estudios de fatiga.
  • Joseph Wharton

    Joseph Wharton

    Estableció a un nivel universitario un curso de administración de negocios.
  • Henry Metcalfe

    Henry Metcalfe

    Arte de la administración, ciencia de la
    administración.
  • Frederick Halsey

    Frederick Halsey

    Plan de premios sobre los salarios pagados.
  • Frederick W. Taylor

    Frederick W. Taylor

    Administración científica; aplicación de sistemas; manejo de personal; cooperación entre trabajo y administración; salarios altos; carga igual entre trabajo y administración; organización funcional; principio de delegación aplicado al mercadeo; sistema de costos; estudio de métodos; estudio de tiempo; definición de la administración científica; énfasis sobre tareas del gerente; énfasis
    en la investigación, modelos, planeación, control y cooperación.
  • Henry L. Gantt

    Henry L. Gantt

    Sistema de tarea y bonificación; enfoque humanístico al trabajo; gráficas de Gantt; responsabilidad de la administración por el adiestramiento de los trabajadores.
  • Hugo Munsterberg

    Hugo Munsterberg

    Aplicación de la psicología a los gerentes y a los trabajadores.
  • Harlow S. Person

    Harlow S. Person

    Inició en Estados Unidos la primera conferencia en administración científica; dio reconocimiento académico a la administración científica.
  • Alexander H. Church

    Alexander H. Church

    Concepto funcional de la administración;
    primer americano que explica la totalidad
    de los conceptos administrativos relacionando cada componente al todo.
  • Meyer Bloomfield

    Meyer Bloomfield

    Fundador del movimiento de la administración de personal.
  • Carl C. Parsons

    Carl C. Parsons

    Se reconoce la necesidad de aplicar la administración científica a las oficinas.
  • Morris L. Cooke

    Morris L. Cooke

    Diversas aplicaciones a la administración científica.
  • Oliver Sheldon

    Oliver Sheldon

    Desarrolló una filosofía de la administración; principios de la administración.
  • H.G. Dodge

    H.G. Dodge

    Uso de la teoría de la inferencia y probabilidad estadísticas en la inspección por muestras y en el control de calidad por medios
    estadísticos.
  • Ronald A. Fisher

    Ronald A. Fisher

    Diversos métodos modernos estadísticos, incluyendo la prueba chi-cuadrada, estadísticas Bayesianas, teoría de la muestra y diseño de experimentos.
  • Mary P. Follet

    Mary P. Follet

    Filosofía de la administración basada en la motivación individual. Enfoque del grupo operacional para resolver problemas de administración.
  • Joseph Schumpeter

    Joseph Schumpeter

    Estudia ciclos de crecimiento económico y los relaciona con la innovación tecnológica. Estudia comportamiento emprendedor
  • Max Weber

    Max Weber

    En la teoría de la organización se enfatizó en la psicología, psicología social e investigación en relaciones humanas; incorporación de un sistema abierto en la teoría
    de la organización.
  • Herbert Simon

    Herbert Simon

    Se enfatizó en la conducta humana en la toma de decisiones, viéndola como una operación identificable, observable y mensurable; se acrecentó la atención en la psicología administrativa.
  • Rensis Likert

    Rensis Likert

    Estudio de los efectos que la actividad de los supervisores tienen en la satisfacción del desempeño en el trabajo. Correlación de estilos de supervisión y niveles de productividad.
  • Amitai Etzioni

    Amitai Etzioni

    Describe la tipología de las organizaciones y analiza la comunicación, el poder y el conflicto.
  • Joan Woodward

    Joan Woodward

    Señala que los sistemas tecnológicos equivalentes tienen estructuras de organización
    similares.
  • Renate Mayntz

    Renate Mayntz

    Clasifica las estructuras de autoridad en jerárquicas democráticas y técnicas. Relaciona autoridad y comunicación, y analiza el conflicto organizacional.
  • Douglas McGregor

    Douglas McGregor

    Presenta su teoría “X” y “Y” y plantea que la forma en que se dirige depende de lo que los directivos piensan respecto al comportamiento de sus empleados.
  • Charles Perrow

    Charles Perrow

    Cuestiona la posibilidad de que exista una “mejor manera de administrar a las organizaciones” y señala que lo que debe encontrarse son los patrones de variación.
  • Peter Blau

    Peter Blau

    Encuentran que el tamaño y la complejidad de la organización son determinantes
    en la estructura
  • Robert Blake

    Robert Blake

    Proponen el grid gerencial y clasifican las intervenciones de desarrollo organizacional
  • Charles West Churchman

    Charles West Churchman

    Analiza las dificultades de percibir los objetivos, recursos, componentes y límites del sistema.
  • Edgar Schein

    Edgar Schein

    Analiza la cultura organizacional como sistema de apoyo a las estrategias organizacionales.
  • Oliver Williamson

    Oliver Williamson

    Introduce la teoría de costos de transacción con una perspectiva de sistemas racionales abiertos.
  • Kaoru Ishikawa

    Kaoru Ishikawa

    Impulsa el uso de herramientas estadísticas para control de proceso base de las seis sigmas. Desarrolla los círculos de control de calidad.
  • Tushman y O’Relly

    Tushman y O’Relly

    Proponen el uso de la cultura para lograr ventajas estratégicas en la innovación.
  • Chris Argyris

    Chris Argyris

    Inicia la propuesta teórica del aprendizaje organizacional.
  • Abernathy y Utterback

    Abernathy y Utterback

    Proponen un modelo cíclico de cambio tecnológico.
  • Charles Hoffer

    Charles Hoffer

    Presenta una visión histórica de los paradigmas de administración estratégica.
  • Joseph M. Juran

    Joseph M. Juran

    Funda el instituto Juran para la calidad y
    pone énfasis en la planeación para la calidad.
  • Philp B. Crosby

    Philp B. Crosby

    Hace la propuesta de “cero defectos” como un estándar de dirección.
  • Michael Porter

    Michael Porter

    Propone un modelo para el estudio de los
    sectores industriales y de la competencia.
  • Giovanni Dosi

    Giovanni Dosi

    Describe un paradigma tecnológico y las trayectorias tecnológicas dentro de éste.
  • P. Rumelt

    P. Rumelt

    Estudios sobre heterogeneidad de la firma.
  • Freemont Kast y James Rosenzweig

    Freemont Kast y James Rosenzweig

    Utilizan el enfoque de sistemas como base para unir las teorías de la organización y
    la administración.
  • Keith Pavitt

    Keith Pavitt

    Relaciona desarrollo económico y competitividad tecnológica. Presenta una teoría
    y taxonomía del cambio técnico.
  • Armand Feigenbaum

    Armand Feigenbaum

    Acuña el concepto de “control de calidad
    total”.
  • Michael Porter

    Michael Porter

    Propone la cadena del valor para analizar
    la ventaja competitiva de la empresa.
  • Peter Senge

    Peter Senge

    Desarrolla un modelo práctico para organizaciones que aprenden.
  • Peter Drucker

    Peter Drucker

    Introduce la noción de sociedad del conocimiento.
  • Lowell Stell

    Lowell Stell

    Presenta propuestas sobre decisiones estratégicas e innovación.
  • Parlad y Hamel, Jay Barney y Dorothy Leonar Barton

    Parlad y Hamel, Jay Barney y Dorothy Leonar Barton

    Presentan su propuesta sobre “competencias esenciales o centrales”.
  • Lundvall

    Lundvall

    Hace su propuesta sobre “sistemas nacionales de innovación”.
  • Chris Argyris y Donald Shon

    Chris Argyris y Donald Shon

    Teoría del aprendizaje organizacional.
  • Henry Mintzberg y James Quinn

    Henry Mintzberg y James Quinn

    Representantes del enfoque del aprendizaje en la administración estratégica.
  • Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi

    Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi

    Presentan la teoría de creación del conocimiento.
  • Teece, Pisiano y Shuen

    Teece, Pisiano y Shuen

    Identifican capacidades dinámicas en las empresas. Éstas tienen la virtud de crear más capacidades y ayudan a mantener la ventaja competitiva.
  • Chun Wei Choo

    Chun Wei Choo

    Relaciona el comportamiento organizacional con la administración de la información.
  • Annie Brooking

    Annie Brooking

    Administración del capital intelectual de
    la empresa.
  • T. Davenport y L. Prusak

    T. Davenport y L. Prusak

    Presentan una visión de la administración
    del conocimiento en las organizaciones.
  • Alfred Chandler

    Alfred Chandler

    Presenta una visión de la firma dinámica,
    incluyendo el papel de la tecnología, la estrategia y las regiones.
  • K.S. Cameron y R.E. Quinn

    K.S. Cameron y R.E. Quinn

    Cultura organizacional y metodología de los valores competentes.
  • Acs Zoltan

    Acs Zoltan

    Redes. Entramados de vinculaciones e interconexiones entre los estados, sociedades y organizaciones.
  • A. Grupta y V. Govindarajan

    A. Grupta y V. Govindarajan

    Estudian la transferencia del conocimiento entre las corporaciones multinacionales.
  • M.J. Orlekauski

    M.J. Orlekauski

    Equipos virtuales o dispersos.