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5000 BCE
Sumeria
La primera contribución documentada corresponde a la civilización sumeria en el año 5000 Antes de Cristo donde se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo. -
Period: 4000 BCE to 2600 BCE
Egipcios
Se destaca el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular, emplearon la descentralización de la organización y el reconocimiento de las ordenes escritas. -
1994 BCE
Porcelana
Comienza a considerar el empleo
de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales. -
1800 BCE
Babilonia
Aparece el Código de Hammurabi, el cual incluye aspectos sobre el control del comercio. -
Period: 1368 BCE to 1644 BCE
Dinastía Ming
se menciona la Censoria (tu ch'a-yuan), cuerpo central de censores, el cual vio acrecentado su poder al situarse
entre consejeros, sobre los que tenía derecho de control e inspección. -
1436
Venecia
En Venecia durante la época medieval, los directores del Arsenal empleado controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval. -
Eli Whitney
En 1799, Eli Whitney, pionero del sistema americano de manufactura, como parte de sus estudios en el campo de la administración y del uso del método científico, desarrolla sistemas de control de costos y de calidad. -
James Watt y Mathew Bolton
En 1800, James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta
para estandarizar y medir procedimientos de operación. -
Period: to
Charles Babbage, Daniel C. McCallum, Henry Metcalfe
Charles Babbage en 1832, Daniel C. McCallum en 1856 y Henry
Metcalfe en 1886, realizaron valiosas aportaciones a la eficiencia
operativa, al uso de organigramas y al estudio de la administración respectivamente. -
Henry Fayol
Los principios de la auditoria administrativa se remontan al año 1925 con HENRY FAYOL, que en una entrevista menciona que mejor método para examinar una organización y determinar las mejoras necesarias, es estudiar el mecanismo administrativo para determinar la planeación, organización, el mando, la coordinación y el control esta adecuadamente atendidos. -
Lyndal F. Urwick
En 1933, Lyndal F. Urwick sostiene la importancia de los controles paraestimuar la productividad de la empresa -
James O. McKinsey
En 1935, James O. McKinsey, en el seno de la American Economic
Association sentó las bases para lo que él llamó “auditoría administrativa”, la cual, en sus palabras, consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable.” -
El Instituto de Auditores Internos Norteamericanos
En 1945, El Instituto de Auditores Internos Norteamericanos menciona que la revisión de una empresa puede realizarse analizando sus funciones. -
Billy E. Goetz
En 1949, Billy E. Goetz declara que la auditoría administrativa es la encargada de descubrir y corregir errores de administración. -
William S. Spriegel y Ernest Coulter
En 1952, William S. Spriegel y Ernest Coulter contemplan una
aplicación basada en conjuntos de preguntas para captar información en una empresa. -
George R. Terry
En 1953, George R. Terry, en Principios de Administración, señala
que “La confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de una operación de éxito, es el significado esencial de la auditoría administrativa.” -
Harold Koontz y Ciryl O´Donnell
En 1955, Harold Koontz y Ciryl O´Donnell, también en sus
Principios de Administración, proponen a la auto-auditoría, como una técnica de control del desempeño total, la cual estaría destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados
para alcanzar estos objetivos.” -
Alfred Klein y Nathan Grabinsky
En 1958 a Alfred Klein y Nathan Grabinsky a preparar El Análisis Factorial, obra en cual abordan el estudio de “las causas de
una baja productividad para establecer las bases para mejorarla” a través de un método que identifica y cuantifica los factores y funciones que intervienen en la operación de una organización. -
Víctor Lazzaro
Víctor Lazzaro publica su libro de Sistemas y Procedimientos, en el cual presenta la contribución de William P. Leonard con el nombre de auditoría administrativa. -
The American Institute of Management
The American Institute of Management, en el Manual of Excellence Managements integra un método para auditar empresas con y sin fines de lucro, tomando en cuenta su función, estructura, crecimiento, políticas financieras, eficiencia operativa y evaluación
administrativa. -
Alfonso Mejía Fernández
En 1960, Alfonso Mejía Fernández, de la Escuela Nacional de Comercio y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México, en su tesis profesional La Auditoría de las Funciones de la Gerencia de las Empresas, realiza un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe contemplar para aplicar una auditoría administrativa. -
Roberto Macías Pineda
En 1962, Roberto Macías Pineda, de la Escuela Superior de Comercio y Administración del Instituto Politécnico Nacional, dentro del programa de doctorado en ciencias administrativas, en la asignatura Teoría de la Administración, destina un espacio para presentar un trabajo de auditoría administrativa. -
Stephen R. Michael
En 1963, Stephen R. Michael aborda el tema de la medición del
desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización
productiva. -
Manuel D´Azaola S
En 1964, Manuel D´Azaola S., de la Escuela Nacional de Comercio y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México, en su tesis profesional La Revisión del Proceso Administrativo, considera la necesidad de que las empresas analicen su comportamiento a partir de la revisión de las funciones de dirección, financiamiento, personal, producción, ventas y distribución, así como
registro contable y estadístico. -
Dimitris N. Chorafas
En 1964, Dimitris N. Chorafas contempla la necesidad de que las
empresas tomen en cuenta que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones. -
Edward F. Norbeck
En 1965 Edward F. Norbeck da a conocer su libro Auditoria Administrativa, en donde define el concepto, Contenido e instrumentos para aplicar la auditoría. Asimismo, precisa las diferencias entre la auditoría administrativa y la auditoría financiera, y desarrolla los criterios para la integración del equipo de auditores en sus diferentes modalidades. -
David Anderson y Leo Schmitdt
En 1965, David Anderson y Leo Schmitdt relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría, específicamente en cuanto a sus funciones, personal y estructura. -
José Antonio Fernández Arena
En 1966, José Antonio Fernández Arena, presenta la primera versión de su texto La Auditoria Administrativa, en la cual desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa, presentando una propuesta a partir de su propia visión de la técnica. -
C. A. Clark
En 1968, C. A. Clark visualiza la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empresa. John C. Burton destaca los aspectos fundamentales de la auditoría administrativa. Fernando Vilchis Plata explica cómo está integrado el informe de auditoría, cómo debe prepararse y que beneficios puede traer a una empresa su correcta observancia. -
Agustín Reyes Ponce
En 1971 Agustín Reyes Ponce, en Administración de Personal, dedica un apartado para tratar el tema, ofreciendo una visión general de la auditoría administrativa. -
William P. Leonard
En 1971 William P. Leonard publica Auditoría Administrativa: Evaluación de los Métodos y Eficiencia Administrativos, en donde incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa. -
Centro Natural de Productividad
En 1972, el Centro Natural de Productividad elabora las Bases de
Autodiagnóstico, obra que brinda una alternativa para que las empresas puedan determinar y jerarquizar los elementos que inciden en su operación a efectos de toma de decisiones. -
César González Alcántara
En 1974, César González Alcántara retoma la importancia de la función del control como etapa final del proceso además de definir el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría. -
Roy A. Lindberg y Theodore Cohn
En 1975, Roy A. Lindberg y Theodore Cohn desarrollan el marco
metodológico para instrumentar una auditoría de las operaciones que realiza una empresa. -
Patricia Diez de Bonilla
En 1977 Patricia Diez de Bonilla en su Manual de Casos Prácticos sobre Auditoría Administrativa, propone aplicaciones viables de llevar a la práctica -
Jorge Álvarez Anguiano
En 1977 Jorge Álvarez Anguiano, en Apuntes de Auditoría Administrativa incluye un marco metodológico que permite entender la auditoría administrativa de manera por demás accesible. -
La Asociación Nacional de Licenciados en Administración
En 1978, la Asociación Nacional de Licenciados en Administración, difunde el documento Auditoría Administrativa, el cual reúne las normas para su implementación en organizaciones públicas y privadas. -
Ladislao Solares Vera
En 1978, Ladislao Solares Vera difunde el trabajo cuya síntesis reúne normas de auditoría, las características del servicio de un auditor interno e independiente el alcance de una empresa con base en la consideración de sus funciones y su aplicación en la empresa privada y sector público. -
Spencer Hyden
En 1983, Spencer Hyden analiza los procedimientos de trabajo de una empresa y propone una forma para evaluarlos. -
Robert J. Thierauf
En 1984, Robert J. Thierauf presenta Auditoría Administrativa con
cuestionarios de trabajo, trabajo que introduce a la auditoría administrativa y a la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, ambiente de trabajo y sistemas de información. -
Gabriel Sánchez Curiel
En 1987, Gabriel Sánchez Curiel aborda el concepto de auditoría
operacional, la metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación y seguimiento de sugerencias. -
La oficina de la Contraloría General de los Estados Unidos de Norteamérica
En 1988, la oficina de la Contraloría General de los Estados Unidos de Norteamérica prepara las Normas de Auditoría Gubernamental, que son revisadas por la Contraloría Mayor de Hacienda (entidad de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público), las cuales contienen los lineamientos generales para la ejecución de auditorías en las oficinas públicas. -
BRINK V. WITH H.
En el año 1988 se definen los fundamentos de la auditoria administrativa por el autor BRINK V. WITH H. -
Joaquín Rodríguez Valencia
En 1989, Joaquín Rodríguez Valencia analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías, los enfoques más representativos, incluyendo su propuesta y el procedimiento para llevarla a cabo. -
Jack Fleitman S.
En 1994, Jack Fleitman S. incorpora conceptos fundamentales de
evaluación con un enfoque profundo; muestra las fases y metodología para su aplicación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas, y el uso de casos prácticos para ejemplificar una aplicación específica. -
Luis Fernando Valeriano Ortiz
Destaca el rol del control interno para optimizar el funcionamiento de una organización y, por otra parte, integral. -
Eduardo José Mancilla Pérez
Eduardo José Mancilla Pérez publica La auditoría administrativa: un enfoque científico, obra con la cual afronta el reto de abordar de manera seria esta disciplina. -
Secretaría de la Función Pública
Normas y lineamientos que regulan el funcionamiento de los órganos internos de control -
Jack Fleitman S.
Amplia, diversifica y fortalece conceptos y alcance de su obra original. Jaime del Valle Noriega desarrolla una base conceptual y la forma de aplicación para la auditoria administrativa. -
Alfonso Amador Sotomayor e Ignacio Gonzales Sánchez
Refieren los aspectos básicos, formales y metodológicos para llevar a cabo un buen termino una auditoria administrativa.
Reúnen los elementos necesarios para aplicar una metodología ordenada que permite establecer un diagnóstico, evaluación y optimización de los procesos para mejorar la gestión de una organización.
