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Escritura; archivo de registros -
Postulan la necesidad de la administración honrada.
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Descentralización de la organización.
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Uso del testimonio y la escritura para la definición de la responsabilidad, establecimiento del salario, para que esta no fuese combinada.
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Centralización de la organización.
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Concepto de la organización y principio de jerarquización.
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Reconocen la necesidad de la organización, la planeación, la dirección y el control.
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Control de la productividad e incentivos.
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Demuestra la necesidad de los sistemas y los estándares.
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Principio de la especialización.
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Necesidad de planear, organizar y dirigir en el arte de la guerra. Sus principios se usan actualmente.
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Usa los estudios de movimientos y manejo de materiales.
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Enuncia la universalidad de la administración.
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Reconoce la administración como un arte.
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Aplicación de métodos usados en el trabajo.
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Principio de la especialización.
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Introduce el concepto de excelencia.
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Uso del asesoramiento o estado mayor.
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Aplica la descripción de tareas.
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Uso de especificación de puestos.
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Delegación de autoridad.
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Unidad de mando, relaciones humanas, Regla de oro. -
Definición de los rasgos de un líder.
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Partida doble en contabilidad.
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Contabilidad de costos.
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Uso de asiento de diario y mayor.
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Formas de organizar.
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Contabilidad de costos, numeración de piezas de inventarios, Administración de personal. Control de inventarios.
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Destaca las fallas de administración y liderazgo.
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Enuncia las cualidades de liderazgo.
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Teoría de la fuente de autoridad.
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Aplicación del principio de especialización a la manufactura.
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Inicia el concepto de rotación de tareas.
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Método científico en la contabilidad de costos.
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Procedimiento de operación estándar. Especificaciones de trabajo, incentivos. Tiempo estándar. Prestaciones. Uso de la auditoria.
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Relaciones humanas. Entrenamiento. Prestaciones.
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Análisis de movimientos en el trabajo
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División del trabajo. Estudios de tiempos y movimientos. Principios básicos de computación.
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Reconocimiento de las funciones administrativas.
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Principios de la organización, comunicación e información, aplicados a los ferrocarriles.
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Uso de organigramas.
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Estudios de fatiga.
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Establece estudios superiores en la administración de negocios.
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Propone la ciencia de la administración.
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Sistema de incentivos económicos.
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Administración científica. Sistemas incentivos. Coordinación laboral y gerencial. Organización funcional. Sistema de costos. Estudios de métodos. Estudios de tiempos y movimientos.
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Estudios de movimientos. -
Optimización del trabajo. Graficas de Gantt. Responsabilidad gerencial del entrenamiento.
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Sistema de pago o destajo.
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Aplicación de la psicología a la administración.
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Principios de la eficiencia en ingeniería.
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Realiza la primera conferencia científica de administración en Estados Unidos, dando un reconocimiento académico a la ciencia administrativa.
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Primer texto universitario de administración.
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Relaciones humanas y dirección.
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Primera teoría completa sobre administración. Funciones y principios de la administración. Necesidad de que la administración sea incluida en la enseñanza escolar.
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Concepto funcional de la administración.
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Aplicación de la administración científica de la oficina.
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Reconoce la necesidad de aplicar administración científica en las oficinas.
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Aplicación de la psicología en la industria.
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Diversas aplicaciones de la administración científica.
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Aplica la psicología en la publicidad.
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Desarrolla la filosofía de la administración.
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Concepto funcional de la administración.
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Importancia de equipos informales y grupos de trabajo.
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Filosofía administrativa basada en la dirección. Procesos de grupo aprovechados para resolver problemas administrativos.
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Principios de la organización.
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Investigación de operaciones.
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Teoría de la organización. Principios de la administración. Necesidad de la comunicación.
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Modelos matemáticos. Investigación de operaciones.
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Énfasis en los análisis de sistemas y sobre la teoría de la información.
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Herramientas estadísticas y filosofía de mejora continua. -
Reintroducen aspectos básicos en el pensamiento administrativo. Nuevo enfoque para las relaciones humanas.
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Crea la teoría de motivación más conocida Jerarquía de necesidades.
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Ponen énfasis en la conducta humana de las decisiones.
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Teoría General de los Sistemas.
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Teoría del Hombre Organización.
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Análisis critico de teoría burocrática de las organizaciones.
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Ley de Parkinson: critica a la administración burocrática.
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Obtención de eficiencia a través de la formación de equipos.
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Desarrolla su teoría de factores higiénicos y factores motivadores.
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Administración por resultados.
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Diferentes estilos de liderazgo en la administración.
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Crea el Control Total de Calidad (CTC o Total Quality Management)
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Mejora continua de proceso. Control estadístico. Filosofía de calidad.
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Teoría X y Teoría Y.
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Escala de liderazgo y usos de autoridad.
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Factores de motivación: Poder, logro y afiliación.
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Establece el sistema de administración creativa en la corporación Sony.
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Coordinador del libro T. Group Teory and Laboratory Methods. Precursor del movimiento DO.
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Orientación neoclásica de la administración.
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Precursor de las aplicaciones estadísticas a la administración de toma de decisiones.
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Teoría estructuralista síntesis de las teorías clásicas y de las relaciones humanas.
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Modelo situacional de liderazgo de contingencias
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Propone Trilogía para lograr la calidad total.
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Modelo Grid gerencial de los estilos de liderazgo. -
Aplicación de la teoría de los sistemas a un modelo de organización.
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Administración de crisis y manejo del cambio.
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Desarrollo organizacional.
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Aborda los problemas de la organización en la edad de los sistemas.
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Descripción del trabajo directivo.
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Toma racional de decisiones. Aporta metodología para el directivo racional.
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Interacción entre la gente, la motivación y el liderazgo.
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Calidad en el servicio.
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Cero defectos.
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Su obra más conocida se denomina La cultura empresarial y el liderazgo.
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En busca de la excelencia esquema de las 7´s
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Teoría Z. Describe el marco teórico que tienen los sistemas estadounidenses y japoneses.
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Reingeniería.
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Propone las tres líneas distintas de pensamiento: las ideas clave se plantean como identificación de caminos, solución de problemas e implementación.
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Consultor de fama mundial. Filosofía de la calidad. Cero defectos.
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La quinta disciplina. Administración del conocimiento.
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Liderazgo centrado en principios. Los siete hábitos de la gente eficaz.
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Administración del conocimiento.
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Modelo de negocios en Internet -
Define el modelo de negocio como “historias que explican cómo la empresa trabaja”.
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Desarrollo de un diagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones: elecciones estratégicas, creación de valor, captura de valor y red de valor.
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Modelo de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de las mismas.
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“Un modelo de negocio consiste en un conjunto de elecciones y un conjunto de consecuencias derivados de dichas elecciones. Hay tres tipos de elecciones: políticas, recursos, y la gestión de activos. Las consecuencias pueden ser clasificadas como flexibles o rígidas”.
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“Un modelo de negocio es una estructura transactiva, según la cual el comportamiento de la empresa está en función de las características de su respectivo modelo”.
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“Un modelo de negocio describe las bases de cómo una organización crea, proporciona y captura valor”.
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- Modelo Freemium
- Modelo nube y Software (SAAS)
- Modelo suscripción
- Modelo afiliación
- Modelo dropshipping
- Modelo infoproductos y e-learning
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En esta Linea del Tiempo, sobre el cambio en los negocios, se toma como base, la cronología de la evolución de la administración, ya que es la base del desarrollo empresarial. De manera muy breve se incluye una relación donde se condensan las principales aportaciones de la administración.
Tomado de: Administración. Gestión Organizacional, enfoques y proceso administrativo. Segunda Edición. Lourdes Munch. P. 151.