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1791-1924
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Creador de la primera
computadora -
Sistema de costeo por departamentos, Reparto equitativo de las ganancias con los trabajadores -
Primera escuela de administración en E.U -
No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo. Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
Selección científica y preparación del operario.
Esrablecimiento de estándares de producción. Incentivos salariales
Las normas ISO 9000 tienen su origen en el sistema Taylor -
Manuales de procesos de producción y un sistema de evaluación de méritos denominada "lista blanca". -
Gráfica de balance diario o
gráfica de Gantt, de gran ayuda en la planeación del trabajo -
Ford Motor Co. modelo T Ford 1928
Línea de producción
En 1913 logró 800 unidades diarias Garantizón salario mínimo día y hora Joranda laboral de 8 horas Desarrollo integral Comercialización (autofinanciamiento) Venta de acciones de la compañía Disminución de los tiempos de producción, eficiencia de la maquinaria y las materias primas. Reducción de inventarios en proceso "justo a tiempo" Aumento de la productividad, especialización de los operarios, uso de la línea de montaje. -
Principios administrativos
Universalidad de la teoría administrativa
El proceso administrativo (PA)
Importancia de la ensefianza de la administración
Áreas funcionales en las organizaciones
Niveles gerenciales -
Sistema de autoridad
Sistema de comunicación
Estructura funcional (división por áreas)
Estructura de formalización administrativa o burocratización -
Tamaño de la organización, Grado de interacción, Personalidad de los miembros, congruencia de metas, técnica de las desiciones, eficiencia actual del sistema.
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Modelo de Burocracia: Máxima división del trabajo, Jerarquía de autoridad, Reglas que definan la responsabilidad y la labor, Actitud objetiva, Calificación técnica y seguridad en el trabajo, Evitar La corrupción.
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Análisis estructural y del comportamiento
Conflicto tipológico del mismo: Conflicto industrial, Conflicto informal, Conflicto desviado, Conflicto manifiesto, Conflicto subyacente -
Fue pionera de la investigación empírica en estructuras organizacionales
Tecnología, Tamaño, Ambiente -
Generar sistemas de información
Motivar a los colaboradores para alcanzar esfuerzo cooperativo
Definir objetivos y propósitos de la empresa.
Origen del mando o aspecto objetivo
La aceptación del mando o aspecto subjetivo -
Tipologfa de las organizaciones
Las altame[\te coercitivas. El ejército, la prisión,
entre otras.
b) Las utilitarias. Buscan las utilidades,
por ejemplo, los negocios.
e) Las normativas. Otorgan recompensas por
pertenecer a ellas, tanto de valor objetivo como
subjetivo o intrfnseco, por ejemplo, las iglesias.
d) Las mixtas. Tienen algo de las anteriores,
aunque no necesariamente de b:idas.
TI. Tipología del comportamiento en las organizaciones. -
Aquí encontraremos Teóricos que se sitúan en esta línea de tiempo ya que surge nuevamente a través de Maslow esta postura y toma fuerza.
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Estructuras de autoridad y tipología de los
organizaciones.
o) Jerárquico. La cabeza toma las decisiones,
encaminadas al objetivo
b) Democrático. Toma de decisiones por las mayorfas
en asamblea, por lo que la autoridad se
delega M de abajo hacia arriba N.
e) Con auwridad técnica. El poder radica en el
conocimiento técnico; la dirección no puede fijar
pautas de acción a seguir.
Estructura de la comunicación.
Disfuncionamientos estructurales y conflicto. -
Criticó abiertamente la aplicación materialista del enfoque de Taylor.
Formas de resolver los problemas: Predominio, Compromiso, Conflicto Constructivo.
aportaciones de Follet ayudaron a modificar el concepto mecanicista
y abrieron la puerta a nuevas posibilidades de desarrollo de la empresa. -
Motivaciones humanas y su jerarquizacion. Piramide de Maslow -
Friederich Hegel
El todo determina la naturaleza de las partes
Las partes no pueden comprenderse
Las partes están dinamicamente interrelacionadas y además son independientes entre sí -
Inteligencia Artificial -
Sistema de conjuntos de información -
El uso humano de los seres humanos -
Teoría General de los sistemas -
Simulación matemática de los de toma de decisiones en las colectividades humanas -
Estudian los modos de aplicar
la cibernética a la organización y a la gestión administrativa. -
Conceptos de la cibernética -
Engloba elementos de todas las ciencias sociales y de la conducta -
Los sistemas estáticos, los dinámicos simples, los cibernéticos simples, los sistemas abiertos, la vida
de las plantas, el reino animal, el hombre y la organización social. -
Dinámica Industrial -
Sistema Sociotécnico
Enfoque sociotécnico del
estudio de las organizaciones de producción. -
Administración mediante sistemas -
Cibernética
Cybemetics and Management -
La resolución de los problemas humanos. -
"Los recursos de la empresa incluyen información,
materiales, dinero, recursos humanos, máquinas e instalaciones." -
La empresa tiene organismos vivientes -
Libro "Applted General Systems Theory" -
Revisión efectiva de los actuales sistemas y proyectos
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El problema en una perspectiva global para la toma de decisiones. -
La gerencia participativa constituye su aspecto humano.