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Los primeros en tener escritura, los sacerdotes eran quienes llevaban el control administrativo y el cobro de impuestos.
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Los dirigentes tenían la economía bien organizada con capacidad de controlar a los trabajadores para la construcción de pirámides y existiendo una administración publica y colectiva.
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Podemos señalar que las más antiguas reseñas que encontramos se remontan cuando las antiguas civilizaciones de Egipto, China, Roma y Grecia aplicaban diferentes principios utilizados actualmente en la administración como son: el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y controlar, la descentralización del poder y la organización funcional de los poderes administrativos.
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Existía un gran conocimiento a la estructura social y a la organización económica, existía la administración por los tribunales para que sus instituciones tuvieran un buen funcionamiento.
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Brillante argumento sobre las ventajas para las organizaciones con división de trabajo.
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Mayor esplendor.
Movimiento que trato de mejorar los sistemas administrativos, con adestramiento de personal especializado en funciones. -
Establecieron un marco legal y estratégico para los negocios.
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Se caracterizo por el principio de la excepción y la departamentalización, la planeación a largo plazo y el tramo del control.
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El filosofo Confucio resolvía los problemas; con los años los chinos crearon un gran sistema administrativo.
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Se comienza a desarrollar la ética del trabajo, y la Universidad de Administración por Sócrates.
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Defendía la tesis de que la administración es una habilidad personal "separada del conocimiento técnico y de la experiencia".
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Genera la estructura jerárquica con un control estratégico administrativo.
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Fue una de las civilizaciones que más influyo en la Administración, surgieron los gestores o mandatarios.
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Conglomerados triviales, agricultura sedentaria se inician los primeros pobladores, cultivos y con ellos las primeras necesidades primarias para lo cual las comunidades se organizan con líderes o jefes que obligan a seguir sus ordeñes, ya sean de familia o comunidad para dividir sus funciones y colocar orden y obtener beneficios para todos.
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Se caracteriza por la fuente motriz, surgen las herramientas, aparece el vapor, como necesidad para realizar los trabajos de cultivos, siembra, recolección y producción, especialmente de alimentos. Se dividen los trabajos de acuerdo a las capacidades de las personas y se empiezan a especializar en una actividad especifica para mejorar los resultados.
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El inglés James Watt Boulton inventó la máquina de vapor y Jaime Hergreaves la máquina de hilar, introduciendo los métodos mecánicos a la producción. Estos acontecimientos dieron inicio a la Revolución Industrial, modificándose la estructura socio - comercial de la época y provocando cambios acelerados en todas las esferas sociales.
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Introduce en las prácticas administrativas bonificaciones navideñas, seguros para los empleados y la utilización de la auditoria.
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Introduce el concepto de "máquinas vitales" para denominar a los trabajadores, considerándolos la mejor inversión de la administración. Demostró que si las necesidades personales y sociales de los trabajadores eran atendidas, los costos que implican serían recuperados fácilmente. Desarrolló la idea de evaluar públicamente el trabajo de los empleados, señalando que sería una vía para elevar la productividad.
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Planteó que la aplicación de los principios científicos a los procesos de trabajo acarrearía un aumento en la producción y disminución de los costos. Su mayor aporte fue la división por oficios, al utilizar artesanos especializados en productos completos.
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Las actividades de una empresa se puede dividir 6 grupos: Técnicas, Comerciales, Financieras, de Seguridad, Contables y Administrativas. Desarrolló la Teoría Clásica de la Administración.Podemos ubicar dentro del mismo el trabajo del sociólogo alemán Max Weber y su Teoría de la Burocracia.
Estructura la organización e interrelaciones.
Principios:División de trabajo, disciplina, objetividad de mando, estabilidad personal. Problemas:Organización, componentes sociales y psicológicos. -
Usó por primera vez un organigrama para mostrar la estructura organizacional.
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El padre de la Administración Científica. Su enfoque fue la de aumentar la eficiencia en la producción.
Desarrolló la Teoría de la Administración
Científica. -
Frederick Taylos, en esta teoría se centra en la división de trabajo, Establece estándares de rendimiento por estudios de tiempos y movimientos. Esta teoría permite Especialización, Reagrupación y Secuenciación,. El hombre se percibe como: Economicus, no importa su salud ni su ser social.
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Peter Draker Administración que se enfoca a orientar, dirigir, controlar, los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo preestablecido. Se establecen roles de funciones.
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Se producen los primeros pasos en la fundamentación de la Mejora Continua, pero fue durante la Segunda Guerra Mundial cuando fue utilizado por primera vez por los EE.UU. para inspeccionar la calidad en la fabricación de armamentos, instalando medidas de control al final de cada proceso que permitían desechar los productos que no cumplían los requerimientos mínimos para su buen funcionamiento.
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Consideró que las necesidades son un producto psicológico, instintivo, social y cultural. Señaló que las necesidades humanas se estructuran en una jerarquía, donde la parte superior de ésta incluye necesidades de ego y autorrealización y las necesidades inferiores tienen que ver con la supervivencia, por lo cual tienen que ser satisfechas antes de que se examinen las de nivel superior.
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Publica la monografía :Los Principios de la Administración Científica
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La teoría de las relaciones humanas tiene sus orígenes en los siguientes
hechos: la necesidad de humanizar la administración, el desarrollo de las ciencias humanas y su aplicación en las organizaciones y las conclusiones del experimento -
Teoría de la Burocracia
La Teoría del comportamiento -
Introducida por Ludwing von Bertalanffy, es uno de los enfoques que mayor impacto ha tenido en la teoría administrativa. La meta de esta teoría es tratar de evitar la superficialidad científica que ha estancado a las ciencias.
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Ludwing Von Desempeño del Sistema de macrosistemas. Varias cosas surge efecto, Buscan objetivos y finalidades de la sinergia.
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Identificó en su teoría dos grupos de supuestos básicos a los cuales denominó Teoría X y Teoría Y
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Es una parte de la Teoría del Comportamiento que surgió como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones.
Surge en los Estados Unidos, a partir de los trabajos de un grupo de científicos que puso énfasis en el desarrollo planificado de las organizaciones y desarrollaron un conjunto complejo de ideas sobre la relación individuo - organización - ambiente. -
Presentada por Daniel Katz y Robert Kahn en su obra "Psicología Social de las Organizaciones".
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El camino hacia el enfoque de Sistemas Abiertos dio como resultado el diseño contingente o situacional , originándose con las investigaciones de Chandler, Woodward, Burns y Stalker, y Lawrence y Lorsch, con respecto a las organizaciones y sus ambientes. Los estudios de dichos autores presentan un análisis de la estructura de la organización y su funcionamiento, el cual depende de los ambientes y la interdependencia entre la organización y el ambiente.
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Fusión de Metodologías: Administración total del mejoramiento continuo.
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Thomas J. Peters y Robert H. Waterman. las principales características del enfoque en que se manifiesta la necesidad de capacitación constantemente a empleados para llevar a cabo tareas más complejas, automatizar el trabajo de manera que disminuyan las labores rutinarias, promover la flexibilidad y la creatividad de los trabajadores, considerar la seguridad en el trabajo y de darles créditos a los empleados por las mejoras en la productividad a través de bonos por utilidades y planes de acciones
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Chiavenato
La historia de la administración es reciente, a partir del siglo XX es que esta
se desarrolló notablemente, esto es debido a diferentes factores como la
industrialización y los requerimientos de gente educada para dirigir las
organizaciones. -
Para que toda organización funcione debe tener a la cabeza un Gerente, la persona idónea para el puesto adecuado, esta obligado a mantenerse en movimiento, con mano firme, organizar un grupo humano haciéndolo funcionar con un conjunto de medios materiales intelectuales; para desarrollar una determinada actividad, proporcionando bienes y servicios, y así lograr una función social como un ejecutivo moderno.
